Sức mạnh những người hướng nội

Abraham Lincoln, Martin Luther King, Harry Truman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama…Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồm cả việc họ đều là những người hướng nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sức mạnh những người hướng nội Sức mạnh những người hướng nội Abraham Lincoln, Martin Luther King, Harry Truman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama…Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồm cả việchọ đều là những người hướng nội.Nhận diện một người hướng nộiCó nhiều ý kiến cho rằng trong môi trường kinh doanh năng động ngàynay, tính cách hướng nội là một nhược điểm lớn khiến con người khôngđược đánh giá cao. Tuy nhiên, các số liệu thống kê lại chỉ ra rằng cókhoảng 50% dân số thế giới và 40% các nhà lãnh đạo là những ngườihướng nội, sống nội tâm.Tiến sĩ Kahnweiler, một người chuyên nghiên cứu về lĩnh vực tư vấn vàphát triển tổ chức, cho biết tính cách hướng nội không những kiểm soátđược mà còn có thể trở thành một nguồn sức mạnh to lớn. Bên cạnhnhững nhược điểm như ngại nói trước đám đông hay không giỏi xây dựngcác mối quan hệ, tính cách hướng nội lại có những ưu điểm lớn là khảnăng lắng nghe và viết lách. Điểm mấu chốt nằm ở thái độ và cách nhìnnhận của mỗi cá nhân đối với vấn đề này.Vậy các nhà lãnh đạo tài ba nhìnnhận và phát huy tính cách hướng nội của họ như thế nào để thành công?Biến sự tĩnh lặng thành sức mạnhVì sao những người hướng nội lại là những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất?Câu trả lời là họ biết khai thác các thế mạnh mà những người hướng ngoạikhông có.Dưới đây là năm đặc điểm then chốt giúp các nhà lãnh đạo nội tâm pháthuy được thế mạnh của mình và vươn tới thành công.Nghĩ trước khi nói. Những nhà lãnh đạo nội tâm luôn luôn suy nghĩ trướckhi nói ra một điều gì đó. Ngay cả trong các cuộc đối thoại thân mậtthường ngày, họ luôn xem xét ý kiến của những người khác một cách cẩntrọng, sau đó dừng lại để suy nghĩ trước khi trả lời.Một giám đốc điều hành nọ kể rằng khi lắng nghe ý kiến đề xuất từ nhómđiều hành của mình, ông thường chỉ ngồi yên lặng vì điều đó giúp ông nghĩthêm được những ý tưởng mới. Nhìn chung, những người sống nội tâmđều có cùng một đặc điểm: họ học hỏi từ việc lắng nghe chứ không học từviệc phát biểu. Phong thái điềm tĩnh và ung dung khiến lời nói của họ cósức nặng và đáng để lắng nghe. Có một thực tế là một lời nhận xét tinh tếcũng đủ để đưa cả cuộc họp tiến một bước dài. Thêm vào đó, trong kinhdoanh, những lời nói hớ thường phải trả giá rất đắt.Tập trung vào chiều sâu. Các nhà lãnh đạo nội tâm thiên về chiều sâunhiều hơn bề rộng. Họ có xu hướng đào sâu, tìm tòi, nghiền ngẫm thấuđáo một vấn đề rồi mới chuyển sang vấn đề khác. Họ thích tham gia vàonhững cuộc đối thoại nghiêm túc hơn là những cuộc tán gẫu vô thưởng vôphạt. Họ thường đưa ra những câu hỏi sâu sắc rồi chăm chú lắng nghecâu trả lời. Có thừa sự bình tĩnh. Các nhà lãnh đạo nội tâm thường điềm đạm. Họ thường thể hiện sự điềm tĩnh trước mọi cuộc khủng hoảng. Chẳng hạn Tổng thống Obama. Ông luôn nói năng nhẹ nhàng và từ tốn, gần như không bao giờ nôn nóng. Những nhà lãnh đạo hướng nội khác cũng vậy.Trong bất cứ cuộc họp, trước một bài phát biểu hay sự kiện quan trọngnào, bí quyết thành công của họ chỉ gói gọn trong một từ: chuẩn bị. Họthường lên kế hoạch chi tiết và viết sẵn câu hỏi ra giấy. Đối với nhữngcuộc họp quan trọng, họ diễn tập kỹ càng từ trước. Thậm chí họ còn tựđóng vai một nhân vật nào đó. Một giám đốc điều hành kể rằng ông ta đãtừng tưởng tượng mình là James Bond trước khi tham dự một cuộc hộithảo công nghiệp lớn. Điều đó khiến ông cảm thấy tự tin và điềm tĩnh hơn.Các nhà lãnh đạo nội tâm còn chuẩn bị tinh thần bằng cách không nghĩ vềnhững gì tiêu cực mà chỉ hình dung về những điều sắp xảy ra một cáchtích cực. Trước mỗi sự kiện lớn, Bob Goodyear, một nhà lãnh đạo tronglĩnh vực công nghệ thông tin ở Atlanta, thường tự nói với bản thân rằng:“Tôi có thể làm mọi việc chỉ trong 30 phút”.Viết nhiều hơn nói. Các nhà lãnh đạo nội tâm thích viết hơn nói. Họ dễdàng diễn đạt suy nghĩ của mình bằng việc viết ra giấy. Mặt khác, việc viếtlách giúp họ khai thác sức mạnh truyền thông của các trang mạng xã hộihiện nay, từ đó kết nối hiệu quả với nhân viên, khách hàng và đối tác củamình. Chẳng hạn, khi sử dụng Best Buy’s Blue Shirt Nation, một trangmạng xã hội nội bộ của nhân viên tại các cửa hàng bán sản phẩm củaBest Buy, các nhà quản lý và các đại lý liên kết của hãng có thể liên tụccập nhật tình hình nhân viên của họ.Trong giới kinh doanh hiện nay đang lưu truyền câu chuyện về một giámđốc tài chính có thói quen viết blog ...