Tái cấu trúc doanh nghiệp: Hợp thời chưa chắc hợp lý

Có những công ty trong một năm tái cấu trúc (TCT) đến ba lần nhưng vẫn phá sản vì chiến lược quản lý không hiệu quả. TCT có phải là phương thuốc trị bách bệnh cho những doanh nghiệp (DN) hoạt động không hiệu quả? Kinh tế khó khăn, DN thường nghĩ đến việc TCT công ty nhưng không phải mỗi khi khủng hoảng là TCT. Phát biểu tại diễn đàn “Tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam 2011” mới đây, ông Vũ Quốc Đại, chuyên gia tư vấn TCT, cho rằng, khủng hoảng là cơ hội để TCT nhưng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tái cấu trúc doanh nghiệp: Hợp thời chưa chắc hợp lý Tái cấu trúc doanh nghiệp: Hợp thời chưa chắc hợp lýCó những công ty trong một năm tái cấu trúc (TCT) đến ba lần nhưng vẫnphá sản vì chiến lược quản lý không hiệu quả. TCT có phải là phương thuốctrị bách bệnh cho những doanh nghiệp (DN) hoạt động không hiệu quả?Kinh tế khó khăn, DN thường nghĩ đến việc TCT công ty nhưng không phảimỗi khi khủng hoảng là TCT. Phát biểu tại diễn đàn “Tái cấu trúc doanhnghiệp Việt Nam 2011” mới đây, ông Vũ Quốc Đại, chuyên gia tư vấn TCT,cho rằng, khủng hoảng là cơ hội để TCT nhưng TCT không gượng ép màphải thật sự cần thiết.DN chỉ nên TCT công ty khi bị suy giảm tài chính, doanh thu giảm, lợinhuận thấp, thị phần bị thu hẹp, hoặc chưa giảm nhưng tăng trưởng chậm.Trên thực tế, đa số DN hiện nay hoạt động không hiệu quả vì năng lực quảnlý chưa tốt, không nhìn ra cơ hội kinh doanh và thường bắt chước nhau.“DN mình có cái bệnh là thấy người ta đưa ra chiến lược mình cũng làmchiến lược, thấy DN khác TCT thì mình cũng TCT... mặc dù ý tưởng khôngthiếu”, ông Hoài nói.Cùng nhận xét này, ông Nguyễn Trung Thẳng, Viện trưởng Viện Marketingvà Quản trị doanh nghiệp, cho rằng, việc TCT ở Việt Nam đang bị lạm dụng.Nhiều công ty TCT mà không biết mình đang làm gì.Ông Đỗ Thanh Năm, Tổng giám đốc Công ty t ư vấn Win - Win cũng chorằng, DN hiện nay có quyết tâm về việc đổi mới nhưng cách thức tiến hànhTCT chưa phù hợp.DN thường làm theo kiểu “đau đâu chữa đấy” nên kết quả không như mongmuốn, chữa xong bệnh này xuất hiện bệnh khác, rồi lại tiếp tục chữa - tiếptục TCT.Chính điều này đã gây tâm lý mệt mỏi, lúng túng, mất niềm tin trong DN.Theo ông Năm, không thể bắt tay ngay vào quá trình TCT DN khi chưa tiếnhành khảo sát toàn diện và chuyên sâu.Không chỉ lạm dụng mà nhiều DN còn thực hiện việc TCT một cách nửavời. Theo ông Năm, về chiến lược, chỉ mới dừng lại ở ý tưởng, chưa có kếhoạch, lộ trình thực hiện cụ thể.Hầu hết các DN chưa có sự ưu tiên và đầu tư bài bản cho các hoạt động quantrọng như marketing, thương hiệu; hoạt động về con người, về tài chính, sảnxuất... và thiếu sự nhất quán trong thương hiệu và chiến lựơc.Về mô hình quản lý thì chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn còn chồng chéo,kiêm nhiệm, không có đủ quyền hạn và sự phối hợp không chặt chẽ... Chínhvì vậy, không ít DN phải TCT nhiều lần.Kinh nghiệm tư vấn nhiều năm trong lĩnh vực TCT, ông Bùi Ngọc Hồng,luật sư của Công ty Indochine Counsel cho biết, có rất nhiều DN đưa ra yêucầu TCT chỉ để nhằm mục đích huy động vốn, làm cho cổ phiếu phát hànhcó giá...Theo các chuyên gia tư vấn, việc thực hiện TCT DN phải qua 4 giai đoạn:lựa chọn, chuẩn đoán và phân tích, lập kế hoạch, thực hiện. Và TCT là mộtdự án nên phải hoạch định, cấu trúc và quản trị dự án với một chiến lượcđúng.Thế nhưng, khảo sát của Viện Marketing và Quản trị doanh nghiệp cho thấy,chỉ có 10% tổ chức thực thi được chiến lược của mình.Trong đó, chỉ có 5% nhân lực hiểu được về chiến lược, 25% nhà quản lý cổđông có liên quan đến chiến lược, 85% nhóm thực thi dành ít hơn một giờmỗi tháng để thảo luận chiến lược và 60% tổ chức không liên kết ngân quỹvới chiến lược.Quan niệm của giáo sư Trường kinh doanh Harvard John Kotter thì vai tròcủa người lãnh đạo rất quan trọng trong việc TCT công ty. Theo ông, có 8bước thực hiện.Đó là: tạo nên tính cấp bách, thành lập nhóm dẫn đường, phát triển tầm nhìnvà chiến lược, truyền đạt tầm nhìn thay đổi, trao quyền cho nhân viên trongviệc TCT, tạo ra thắng lợi ngắn hạn, cũng cố lợi nhuận và tạo ra nhiều thayđổi hơn, gắn chặt phương thức mới vào văn hóa công ty.Theo các chuyên gia, trong “hành trình” TCT DN, truyền thông có vai trò rấtquan trọng, chiếm đến 20% khối lượng công việc trong quá trình thay đổicác hành vi trong tổ chức. Việc truyền thông cần thực hiện xuyên suốt từ đầuđến cuối dự án TCT.“Truyền thông trong TCT là phải cụ thể bản chất sự thay đổi, giải thích tạisao, thông tin cho nhân viên thậm chí là tin xấu, liên tục lập lại mục đíchthay đổi và kế hoạch hành động; sử dụng biểu đồ, hình ảnh trong truyềnthông; thông tin hai chiều; vai trò của quản lý cấp trung; đa dạng kênhtruyền thông, chính thức hóa các luồng thông tin...”, ông Thẳng nói.“Khả năng tồn tại và phát triển của DN là điểm quan trọng nhất đảm bảoTCT bền vững trong dài hạn. Nếu một DN không có khả năng này thì sớmhay muộn gì cũng phải tiếp tục TCT hoặc TCT thất bại”, ông Đại phân tích.Khả năng tồn tại và phát triển của DN được xác định không chỉ bởi vấn đềtài chính mà còn là sự kết hợp của nhiều vấn đề khác. Và bất kỳ vấn đề yếukém nào đều có thể ảnh hưởng đến khả năng tồn tại và phát triển của DN,tác động đến sự thành công của TCT ...