TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Người lao động chân tay làm việc trước hết vì động cơ kinh tế để mong có thu nhập cao, bảo đảm cho bản thân và gia đình họ một cuộc sống no đủ. Đây là động cơ quan trọng và có tính trực tiếp của người lao động ở mọi nơi, mọi lúc trên thế giới. Hơn nữa ngoài các khoản thu nhập từ thù lao hoặc tiền công lao động mà họ trực tiếp làm ra: họ hầu như không có các khoản thu nhập nào khác (đi nước ngoài, quà biếu, khen thưởng, thù lao hội họp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1. Động cơ kinh tế 2. Động cơ sợ 3. Động cơ thay đổi, vươn lên 4. Động cơ quán tính, thói quen 5. Động cơ cạnh tranh không bị thua kém người khác 6. Động cơ trách nhiệm, ý thức 1 - Động cơ kinh tế Người lao động chân tay làm việc trước hết vì động cơ kinh tế để mong có thunhập cao, bảo đảm cho bản thân và gia đình họ một cuộc sống no đủ. Đây là độngcơ quan trọng và có tính trực tiếp của người lao động ở mọi nơi, mọi lúc trên thế giới.Hơn nữa ngoài các khoản thu nhập từ thù lao hoặc tiền công lao động mà họ trựctiếp làm ra: họ hầu như không có các khoản thu nhập nào khác (đi nước ngoài, quàbiếu, khen thưởng, thù lao hội họp v.v...): nên buộc họ phải ra sức làm việc tại chínhchỗ công tác của mình. Ứng vói động cơ làm việc này là phương pháp kinh tế trongquản lý kinh tế: đây là phương pháp chủ yếu để quản lý con nghười trong hoạt độngkinh tế và cả trong lĩnh vực hoạt động khác. 2 - Động cơ sợ Người lao động chân tay còn hoạt động vì động cơ kỷ cương, quy chế của nơilàm việc. Đây cũng là một động cơ làm việc quan trọng, vì người lao động thường chỉmong có được một cuộc sống có thu nhập ổn định, họ rất sợ bị sa thải, hoặc bị buộcthay đổi chỗ làm việc từ nơi có thu nhập cao sang nơi có thu nhập thấp. Họ luôn phảicố gắng làm việc tốt để bảo vệ vị trí công tác của mình (họ sợ bị sa thải, sợ bị thunhập kém, sợ cấp trên trù úm, sợ bị lạc hậu v. v...). Ứng với động cơ làm việc này làphương pháp hành chính trong quản lý kinh tế mà các nhà quản lý phải sử dụng kếthợp với các phương pháp khác, nhất là phương pháp kinh tế. 3 - Động cơ thay đổi, vươn lên Người lao động chân tay còn làm việc vì động cơ phấn đấu vươn lên nhằm cảithiện được vị thế công tác của mình. Họ mong muốn được đề bạt sang một chức vụkhác quan trọng hơn để có thu nhập cao: để có quyền khống chế, chi phối ngườikhác. Người lao động chân tay còn có những mong muốn được cấp trên chú ý để đưahọ đi bồi dưỡng , hoặc chuyển cho họ từ lao động tay chân sang lao động quản lýhoặc kỹ thuật. Số này tuy không nhiều, nhưng luôn luôn xuất hiện ở mọi tổ chức vàcộng đồng xã hội. Người lao động chân tay còn có không ít người mong muốn đượctham gia vào tổ chức chính trị của Đảng cầm quyền (vì mục tiêu chính trị, tư tưởnghoặc kinh tế). 4 - Động cơ quán tính, thói quen Người lao động chân tay còn làm việc vì động cơ thói quen mang tính quántính, sức ỳ: họ làm việc mà không cần suy nghĩ để tìm ra một sự thay đổi nào khác,họ luôn bảo lưu ý nghĩ làm việc ban đầu cố hữu của mình. Đây là một nhược điểm cốhữu của nhiều người, họ bận rộn quan tâm đến công việc làm của mình và không cònnghĩ đến các công việc khác, cái mà người ta gọi là lòng yêu nghề, họ cho cuộcsống mà họ đang thực hiện là một sự hợp lý: ít có khi thử suy ngẫm kỹ về việc mìnhlàm để thay đổi, cải biến nó. Chẳng hạn như ở nước ta hiện nay, có nhiều người lao động dù biết nếu làmcho các công ty liên doanh người ngoài nước sẽ có thu nhập cao: nhưng họ vẫnmuốn vào làm việc ở các cơ quan nhà nước, để được vào biên chế (làm công nhânviên chức của nhà nước): nhờ đó có một tương lai ổn định và đảm bảo hơn: họkhông muốn bị nước ngoài bóc lột, họ có lòng tự trọng dân tộc của mình. Nhưngcũng có trường hợp ngược lại, đó là những người đã làm việc ở các doanh nghiệp Nhànước nhưng họ chỉ làm việc hết sức cầm chừng trong phạm vi nghĩa vụ tối thiểu đượcquy định để rồi về nhà làm việc khác có thu nhập cao hơn. Họ làm việc ở doanhnghiệp Nhà nước cốt chỉ giữ được một chỗ biên chế của Nhà nước mà thôi. Các vấnđề lớn về thời cuộc họ rất ít quan tâm, thiếu thông tin và phó mặc cho nhà cầmquyền định đoạt hộ. 5 - Động cơ cạnh tranh không bị thua kém người khác Người lao động chân tay còn có những người làm việc vì động cơ cạnh tranh lẫnnhau (cá nhân với cá nhân, tổ đội với tổ đội...) để không thua chị kém em, để khỏi bịngười khác coi thường. Họ làm việc có tính ăn thau, tính đồng đội, tính tự ái ganhđua cá nhân. 6 - Động cơ trách nhiệm, ý thức Người lao động còn làm việc vì lương tâm, trách nhiệm. Đó là những người laođộng có đạo đức, có laòng tự trọng. Họ làm việc vì lương tâm, trái với laòng tự trọngcủa mình: đây là những đặc điểm tốt trong quản lý kinh tế mà nhà quản lý cần khaithác thông qua các phương pháp giáo dục vận động trongquản lý Tất cả các động cơ nói trên đều cần được nhà quản lý nghiên cứu, khai thác, sửdụng theo hướng tạo ra năng suất, chất lượng hiệu quả cao mà vẫn duy trì được cácđặc trưng ưu việt của con người xã hội chủ nghĩa (có tinh thần tập thể cao, yêunước, yêu Tổ quốc, lao động sáng tạo, chấp nhận cạnh tranh để phấn đấu vươn lên.) ...