Thách thức và khả thi

Tính thách thức và tính khả thi là hai yếu tố cần thiết cho một mục tiêu. Thế nhưng nếu thách thức quá sẽ không còn tính khả thi và ngược lại, nếu thiên về khả thi sẽ mất đi sự thách đố. Nghệ thuật của nhà lãnh đạo là kết hợp hài hòa hai yếu tố đó...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thách thức và khả thiThách thức và khả thi Tính thách thức và tính khả thi là hai yếu tố cần thiết cho một mục tiêu. Thế nhưng nếu thách thức quá sẽ không còn tính khả thi và ngược lại, nếu thiên về khả thi sẽ mất đi sự thách đố. Nghệ thuật của nhà lãnh đạo là kết hợp hài hòa hai yếu tố đó... Vậy là một lần nữa Chelsea đoạt ngôi vô địch giải ngoại hạng Anh trướcba vòng đấu. Còn nhớ hai năm trước, khi mới nhận chức huấn luyện viên trưởng đội bóngthành London, để động viên các học trò của mình, ông Mourinho đã dùng chiêu “khích tướng”.Ông nói: “Cuộc đời tôi đã đạt được tất cả các danh hiệu lớn của châu Âu: vô địch quốc gia, vôđịch cúp UEFA, vô địch Champion League chỉ trong hai mùa bóng, còn phần đông các bạnchưa có một danh hiệu nào cả”. Và ông đặt cho các học trò của mình mục tiêu đầu tiên: vôđịch giải ngoại hạng Anh! Đây quả là một mục tiêu rất thách thức, vì tại thời điểm đó Arsenalvà MU vẫn còn đang là các đại gia thống trị giải ngoại hạng.Trong kinh doanh cũng giống như trong thể thao, nói đến mục tiêu là phải nói đến sự thách đố,nếu mục tiêu quá dễ dàng chắc sẽ giảm đi nhiều sự phấn khích khi đạt được. Nhưng ngược lạinếu mục tiêu quá cao sẽ dễ làm cho mọi người “choáng” và có tư tưởng buông xuôi. Có nhiềuquan điểm đặt mục tiêu. Có quan điểm đặt một mục tiêu cao và kèm theo những phần thưởngxứng đáng; quan điểm khác đặt các mục tiêu trung gian trên con đường đi đến mục tiêu cuốicùng. Cũng có người đặt mục tiêu cao với suy nghĩ nếu không đạt 10 điểm vẫn còn được 8, 9điểm, chứ nếu đặt 8, 9 điểm chỉ còn 6, 7 điểm; người khác lại biết chắc đạt 100% mới đặt mụctiêu… Trong phạm vi bài viết này chỉ xin đề cập đến hai yếu tố phải có của bất kỳ mục tiêunào, đó là tính thách thức và tính khả thi. Đây là hai yếu tố cần thiết cho một mục tiêu, thếnhưng dường như chúng lại không mấy “hòa thuận” với nhau. Nếu thách thức quá sẽ khôngcòn tính khả thi và ngược lại, nếu thiên về khả thi sẽ mất đi sự thách đố. Vấn đề là phải làmthế nào để kết hợp hài hòa giữa hai yếu tố, chỉ khi đó mục tiêu mới có giá trị thực tế.Trong công việc, mục tiêu luôn đi kèm theo sự tưởng thưởng. Có lẽ cũng vì điều này nên sựngược chiều của tính thách thức và tính khả thi càng trở nên gay cấn hơn. Người ra mục tiêuluôn muốn đề ra những mục tiêu rất cao, rất khó, người thực hiện mục tiêu lại mong muốnmục tiêu đề ra là điều mà mình có thể đạt được. Để vượt qua trở ngại này, người lãnh đạo cầnkhơi dậy niềm khát vọng chiến thắng cho đội ngũ nhân viên, chỉ cho họ thấy được những giátrị lớn lao cả về vật chất lẫn tinh thần khi chiến thắng để tất cả đồng lòng cho những mục tiêulớn. Trong trường hợp này, ông Mourinho là một bậc thầy về động viên và kết hợp đội ngũ.Ông đã thổi ngọn lửa khát vọng, sự tự tin chiến thắng vào những cầu thủ trẻ của mình. Cáccầu thủ Chelsea hiểu rất rõ ngoài giá trị về tinh thần là chức vô địch được chờ đợi sau nửa thếkỷ, còn là các khoản tiền thưởng họ có được cho chức vô địch từ liên đoàn, từ ông chủ giàu cóAbramovich, và họ cũng rất hiểu rằng chức vô địch sẽ làm tăng giá trị của họ trên thị trườngchuyển nhượng cầu thủ cùng các lời chào mời, các bản hợp đồng quảng cáo…Tuy vậy, nếu đặt mục tiêu quá cao so với năng lực của đội ngũ và không có những sự hỗ trợthiết thực sẽ mang lại những kết quả trái ngược. Cần cẩn thận với suy nghĩ kiểu như, luôn đặtmục tiêu cao hơn năng lực thực tế của nhân viên để cho họ cảm thấy luôn phải phấn đấu, nỗlực hơn nữa, đặt mục tiêu thấp thì sợ rằng khi đạt được nhân viên sẽ tự mãn, tưởng là mìnhgiỏi và không phấn đấu nữa. Đứng ở một khía cạnh nào đó, suy nghĩ này là không sai, nhưngđừng quá lạm dụng, chúng sẽ rất nguy hiểm. Khi đã nỗ lực và tìm mọi cách mà vẫn không đạtđược mục tiêu được giao, nhân viên sẽ rất dễ rơi vào trạng thái chán nản và buông xuôi vì biếtkhông thể đạt được. Cần giúp họ vượt qua được trạng thái tâm lý này, bởi nếu họ đã có ýbuông xuôi thì coi như mục tiêu đã thất bại thảm hại. Việc đạt được mục tiêu ngoài các phầnthưởng còn mang lại cho đội ngũ sự tự tin, tinh thần chiến thắng. Sự tự tin và tinh thần này sẽgiúp họ đạt được những mục tiêu cao hơn. Gặp những trường hợp có khả năng buông xuôi,lãnh đạo nên tìm ra những điểm “giữa” trên con đường chinh phục mục tiêu cuối cùng. Chọnđiểm “giữa” như thế nào cho hợp lý, để có thể vừa đảm bảo đạt được cả yếu tố thách thức lẫnkhả thi, có nghĩa phải cố gắng mới đạt được nhưng không phải không thể đạt được, chính lànghệ thuật của người ra mục tiêu. Để làm được điều này, cần phải hiểu rõ năng lực hiện tại vàtiềm năng phát triển của đội ngũ cũng như dự báo các điều kiện có thể tác động đến việc thựchiện mục tiêu.Ở đây, vai trò của lãnh đạo của người đầu tàu rất quan trọng. Đó là người hướng dẫn, giúp đỡcho đội ngũ của mình không chỉ tự tin mà còn thực sự cảm nhận được tính khả thi của mụctiêu khi thực hiện. Chỉ khi đó họ mới có thể cùng anh suy nghĩ và tìm cách thực hiện nó. Đừngđể cho các cộng sự của mình có cảm giác chúng ta chỉ biết đưa ra mục tiêu rồi phó mặc hoàntoàn cho họ với những khó khăn và thách thức.Theo Thời báo kinh tế Sài GònNguồn : Thời báo kinh tế Sài Gòn ...