Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công

Những người thành công nghĩ về công việc của họ khác biệt so với số đông. Sau đây là một trong số những niềm tin chưa từng được đề cập đến của họ. .Những người đặc biệt thành công đã chia sẻ một số quan điểm và niềm tin của họ với tôi và tôi đã liệt kê những niềm tin đó trong một bài viết mới nhất của mình, và sau đó có một số nhân vật thành công đã gửi email cho tôi thông báo rằng tôi đã bỏ sót một vài điều khá hay....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công Những người thành công nghĩ về công việc của họ khác biệt so với số đông. Sau đây là một trong số những niềm tin chưa từng được đề cập đến của họ. Những người đặc biệt thành công đã chia sẻ một số quan điểm và niềm tin của họ với tôi và tôi đã liệt kê những niềm tin đó trong một bài viết mới nhất của mình, và sau đó có một số nhân vật thành công đ ã gửi email cho tôi thông báo rằng tôi đã bỏ sót một vài điều khá hay. Những người đặc biệt thành công quả thực là rất biết giúp đỡ người khác. Dưới đây là mười niềm tin khác của những người đặc biệt thành công: 1. Tôi có thể chọn chính bản thân mình. Bạn đ ã từng có lần phải chờ đợi: để được chấp nhận, để được thăng tiến, để được lựa chọn… để được “phát hiện”. Giờ đây mọi việc không còn như thế nữa. Sự tiếp cận giờ không còn b ị hạn chế như trước nữa; bạn có thể kết nối với hầu như tất cả mọi người thông qua các phương tiện truyền thông xã hội. Bạn có thể công bố công trình của mình, phân phối âm nhạc của mình, tạo ra các sản phẩm của mình, thu hút vốn đầu tư. Bạn có thể làm bất cứ điều gì mình muốn và bạn không cần phải đợi ai đó phát hiện ra tài năng của mình. Điều duy nhất khiến bạn bị tụt hậu chính là b ạn- và tinh thần sẵn sàng thử sức của bạn. 2. Thành công chỉ chắc chắn có trong mơ. N ếu đọc những câu chuyện về những doanh nhân thành công, bạn sẽ dễ nghĩ rằng họ có những tố chất doanh nhân như ý tưởng, tài năng, nỗ lực, kỹ năng, sự sáng tạo và nhiều thứ khác mà bạn không có. Sai.Thành công chỉ chắc chắn có trong mơ. Khi nhìn lại con đường của một doanh nhân vĩ đại bạn sẽ dễ cho rằng mọi tầm nhìn đều rất rõ ràng, mọi kế ho ạch đều hoàn hảo, mỗi đường đi nước bước đều trơn tru và thành công đều đã được định trước. Điều này không đúng. Không bao giờ có thể đảm bảo chắc chắn về thành công cả. Chỉ có trong mơ thì mọi việc mới đi theo cách đó. Chỉ cần bạn sẵn lòng làm việc chăm chỉ và kiên nhẫn là đủ. Đừng so sánh mình với những người khác. Chọn lấy một mục tiêu và tự đánh giá bản thân dựa trên mục tiêu đó. Đó chính là sự so sánh cần thiết. 3. Tôi không tự phục vụ. Tôi là một đầy tớ. Chẳng có ai có thể tự mình hoàn tất bất cứ thứ gì. Những vị sếp vĩ đại chú trọng cung cấp các công cụ và việc đào tạo để giúp các nhân viên của họ làm tốt hơn công việc của họ và đ ạt được những mục tiêu của chính họ. Những chuyên gia tư vấn vĩ đại sẽ đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu. Những doanh nghiệp vĩ đại sẵn sàng bước ra ngoài lối mòn thông thường để giúp đỡ và phục vụ khách hàng của họ. Và kết quả là, họ đã giành được những phần thưởng xứng đáng. N ếu bạn chỉ chăm chăm vì quyền lợi của bản thân thì đến một ngày kia bạn sẽ chỉ còn lại một mình. Nếu bạn vì người khác, ngoài thành công ra, bạn sẽ có nhiều thứ khác nữa. Bạn sẽ có cả tấn bạn bè nữa. 4. Có thể tôi không phải là người đầu tiên… nhưng tôi luôn là người cuối cùng. Thành công luôn là kết quả của sự kiên trì. Khi những người khác bỏ cuộc, bỏ đi, không cố gắng nữa hoặc thỏa hiệp những nguyên tắc và giá trị đặt ra thì người cuối cùng rời đi thường sẽ là người chiến thắng. Những người khác có thể thông minh hơn, kết nối tốt hơn, tài năng hơn hoặc có nguồn vốn tốt hơn nhưng họ sẽ không thể giành chiến thắng nếu họ không đi đến cùng. Đôi khi cũng cần từ bỏ những ý tưởng, dự án hay thậm chí cả các doanh nghiệp nhưng sẽ là vô nghĩa nếu bạn tự loại mình ra khỏi cuộc chơi. Bạn luôn có thể là người cuối cùng tự mình rời bỏ cuộc chơi. 5. Tôi sẽ làm một việc mà không ai sẵn sàng làm hàng ngày. Chỉ một thôi. Ngay cả việc đó có tầm thường đến mấy. Ngay cả nếu việc đó nhỏ bé. Hãy làm một việc gì đó mỗi ngày. Sau một tuần, bạn sẽ trở thành người lập dị. Sau một tháng, bạn sẽ trở thành người đặc biệt. Sau một năm, bạn sẽ trở nên phi thường. 6. Tôi không dựng nên các mạng lưới. Tôi tạo nên những mối liên kết lâu dài. Thường thì quá trình xây dựng một mạng lưới sẽ diễn ra suốt quá trình tồn tại của mạng lưới đó và sẽ trở thành một trò chơi của các con số. Bạn không cần các con số. Bạn cần những kết nối thực: những người bạn có thể giúp đỡ, những người bạn có thể tin tưởng, những người thực sự quan tâm. Vì thế hãy quên các con số đi. Hãy tiếp cận những người bạn muốn có trong cuộc đời mình thậm chí trong cuộc sống riêng trong một thời gian dài. Và khi bạn làm như vậy, đừng nghĩ mình sẽ nhận được những gì, hãy chỉ cho đi thôi; đó là cách duy nhất để tạo dựng nên một mối liên kết và một mối quan hệ thực tế. Tạo ra những kết nối lâu dài và bạn sẽ tạo ra được một gia đ ình thực sự trong công việc của mình: Bạn có mặt khi họ cần bạn… và họ sẽ ở bên bạn khi bạn cần họ. 7. Chiến lược quan trọng nhưng việc thực hiện mới là tất cả. Chiến lược không phải là một sản phẩm. Có hàng tá chiến lược chẳng bao giờ được thực hiện. Xây dựng một ý tưởng. Tạo ra một chiến lược. Hãy thiết lập một hệ thống ho ạt động sơ bộ. Sau đó thực hiện, sửa đổi, thực hiện thêm và dựng nên một qui trình hoạt động chắc chắn dựa trên những thứ đã phát huy hiệu quả. Thành công không tới từ những chiến lược. Thành công được xây dựng từ quá trình thực hiện. Những người đặc biệt thành công cũng chú trọng tới việc thực hiện tốt. 8. Khả năng lãnh đạo thực tế phải được cân đo đong đếm trong nhiều năm chứ không phải một lúc một nhát. 'Lãnh đạo không chỉ là những người làm tăng gấp đôi giá cổ phiếu trong sáu tháng hay những cô gái ép buộc các quan chức địa phương phải phê chuẩn việc cắt giảm thuế một cách hào phóng và tăng các khoản thưởng, hay những người đủ dũng cảm để đi tới những nơi trước đó không ai dám tới. Đó là những ví dụ về khả năng lãnh đạo- nhưng khả năng lãnh đ ạo kiểu đó thường chỉ tồn tại trong một tình huống cụ thể nào đó và không lâu bền. Những vị lãnh đạo phi thường có khả năng tạo cảm hứng, tạo động lực và làm cho bạn cảm thấy dễ chịu về bản thân mình hơn. Họ là những người bạn muốn theo bước một cách tự nguyện không hề ...