
Thiết kế mặt bằng (Phần 7)
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thiết kế mặt bằng (Phần 7) Thiết kế mặt bằng (Phần 7) 8. Hiệu quả Xem xét sự cân đối trong bảng 4.5 ta thấy có bốn nơi làm việc, và thời gianchu kỳ là 144 giây. Vì thế 576 giây (144 giây x 4 trạm) là thời gian có thể chocông việc trong mỗi chu kỳ. Tuy nhiên mặc dù một sản phẩm được hoàn tất trong mỗi chu kỳ, nhưngmỗi sản phẩm chỉ cần 510 giây làm việc. Sự chênh lệch, 576 – 510 = 66 giây làthời gian chờ. Qua bảng cho ta thấy thời gian chờ là 9 giây cho mỗi chu kỳ tại nơi làmviệc 1, 2, 3 và là 39 giây tại nơi làm việc số bốn: 9 + 9 + 9 + 39 = 66 giây. Hiệuquả của cân đối là hàm số của thời gian chờ và được tính như sau: thời gian sản xuất một sản phẩm Hiệu ——————————–quả = Thời gian xếp nhóm mỗi chu kỳ Trong đó: Thời gian phân bố cho từng chu kỳ = thời gian chu kỳ x số nơilàm việc.Trong ví dụ này, hiệu quả được tính như sau: 510 510 Hiệu — — = = quả = —– —- 88,5% 144 576 x4 Bởi vì thời gian tối đa sử dụng tại mỗi nơi làm việc là 135 giây thay vì 144giây, nên thời gian chu kỳ rõ ràng có thể giảm đi 9 giây và hiệu quả được tính lạinhư sau: 510 510 Hiệu quả = ——– = ——- = 94,4% 135 x 4 540 Cần phải rõ rằng về mặt lý thuyết, thời gian chu kỳ bé nhất có thể được tínhbởi công thức sau: Thời gian sản xuất một sản phẩm Thời gian chu kỳ lý thuyết bé ——————————nhất = – Số nơi làm việc tối thiểu Trong ví dụ này là 510 giây/4 trạm = 127,5 giây. Thời gian chu kỳ nàykhông gây ra thời gian chờ ở bất kỳ một nơi làm việc nào, và dĩ nhiên không có gìbảo đảm rằng việc cân bằng bốn nơi làm việc có thể đạt được thời gian chu kỳ tốithiểu về lý thuyết. Nó không phải là ngẫu nhiên khi thời gian chu kỳ lý tưởng (lý thuyết bénhất) chia cho thời gian chu kỳ đạt được bằng với hiệu suất:= 127,5 / 135 =94,4%
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị sản xuất quản lý chất lượng tài liệu quản trị kinh doanh quản lý doanh nghiệp Thiết kếTài liệu có liên quan:
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 339 0 0 -
167 trang 338 3 0
-
Thông tư số 12/2018/TT-BNNPTNT
35 trang 311 0 0 -
30 trang 273 3 0
-
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 256 0 0 -
Đề tài : Tính toán, thiết kế chiếu sáng sử dụng phần mềm DIALux
74 trang 238 0 0 -
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 220 0 0 -
29 trang 219 0 0
-
Đề cương chi tiết học phần Quản trị sản xuất và tác nghiệp
18 trang 212 0 0 -
105 trang 211 0 0
-
Quản trị vận hành - Th.S. Nguyễn Kim Anh & Th.S. Đường Võ Hùng
192 trang 207 1 0 -
Quản lý doanh nghiệp và Tâm lý học xã hội: Phần 1
56 trang 204 0 0 -
Giáo trình Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất
248 trang 200 0 0 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 8/3
7 trang 184 0 0 -
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 2 - ThS. Vũ Lệ Hằng
15 trang 174 0 0 -
Làm thế nào để xác định điểm mạnh, điểm yếu của mình ?
6 trang 173 0 0 -
Quản lý doanh nghiệp và Tâm lý học xã hội: Phần 2
156 trang 165 0 0 -
Giáo trình Pháp luật kinh tế: Phần 1 - PGS. TS. Nguyễn Thị Thanh Thủy
187 trang 153 2 0 -
Chia sẻ kiến thức hiệu quả cho nhân viên
5 trang 142 0 0 -
Lập kế hoạch và lịch trình công việc hợp lý
9 trang 142 0 0