Thời cơ săn nhân tài giá rẻ

Để có một người giỏi về đầu quân, doanh nghiệp phải chi trả một mức lương cao và có khi phải chấp nhận nhiều "yêu sách". Thế nhưng khi kinh tế ảm đạm, nhu cầu tuyển dụng sụt giảm thì câu chuyện đã khác.Ưu tiên của nhóm nhân sự cao cấp: 1.Phù hợp mục tiêu nghề nghiệp lâu dài; 2.Trách nhiệm và vai trò công việc xứng tầm; 3.Môi trường làm việc, phong cách quản lý phù hợp; 4.Lương bổng và phúc lợi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thời cơ săn nhân tài giá rẻ Thời cơ săn nhân tài giá rẻ Để có một người giỏi về đầu quân, doanh nghiệp phải chi trả một mức lươngcao và có khi phải chấp nhận nhiều yêu sách. Thế nhưng khi kinh tế ảm đạm,nhu cầu tuyển dụng sụt giảm thì câu chuyện đã khác. Ưu tiên củanhóm nhân sự cao cấp: 1.Phù hợp mục tiêu nghề nghiệp lâu dài; 2.Trách nhiệm và vai trò công việc xứng tầm; 3.Môi trường làm việc, phong cách quản lý phù hợp; 4.Lương bổng và phúc lợiKhảo sát trực tuyến xu hướng tuyển dụng và dịch chuyển nhân lực cao cấp domạng cộng đồng các nhà quản lý www.Anphabe.com thực hiện gần đây đã đưa ranhiều thông tin đáng chú ý, trong đó đặc biệt nhấn mạnh đến những gợi ý giúpdoanh nghiệp có thể tuyển dụng nhân tài với chi phí hạn hẹp trong bối cảnh kinh tếkhó khăn.Nhiều thuận lợi để tuyển nhân tàiTheo kết quả khảo sát của Anphabe, về mặt cấp bậc, mặc dù nhu cầu tuyển dụngquản lý cấp trung (trưởng phòng/giám đốc) ở một số ngành vẫn gia tăng, song nhucầu tuyển dụng ở cấp bậc quản lý điều hành (C-level/Phó chủ tịch) sẽ sụt giảmmạnh. Bên cạnh một số ngành nghề vẫn có nhu cầu thu hút nhiều nhân sự cấp caotrong thời gian tới là hàng tiêu dùng nhanh, dược phẩm, giáo dục, sản xuất, chămsóc sức khỏe và du lịch, dịch vụ, có khá nhiều ngành khác hiện dư thừa lao độngcục bộ sẽ giảm nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp năm nay là ngân hàng, bấtđộng sản, dịch vụ tài chính, xây dựng và công nghệ thông tin.So sánh tương quan các bộ phận, bộ phận tài chính/kế toán và pháp chế cũng sẽ cónhu cầu tuyển dụng giảm, nếu có thì chỉ tập trung nhiều vào cấp trưởng phòng. Bộphận kỹ thuật vẫn có nhu cầu tuyển dụng, chủ yếu là nhân sự có kinh nghiệm,nhưng chưa ở mức quản lý.Trong khi đó có tới 54% nhân sự cao cấp tham gia khảo sát đang mong muốn tìmmột công việc xứng tầm hơn. Chỉ có 5,2% thực sự hài lòng với công việc hiện tại.Điều này đồng nghĩa với việc thị trường nhân sự cao cấp trong thời gian tới sẽ cómột lượng cung nhân lực lớn, nhất là những ngành kinh doanh gặp nhiều khó khăn- trong khi chính những ngành này lại đang giảm nhu cầu tuyển dụng mới.Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành mạng cộng đồng các nhà quản lýAnphabe.com thì đây là cơ hội rất tốt để doanh nghiệp tuyển thêm các nhân tài mớivới chi phí hợp lý, nhất là một số vị trí mà cung nhân lực đang cao. Trong giaiđoạn nhiều doanh nghiệp đang sàng lọc lại bộ máy nhân sự, người lao động cũngbắt đầu đề cao các mục tiêu phát triển lâu dài hơn là các lợi ích tài chính trước mắtvà nhân sự cấp cao cũng không còn quá kén cá chọn canh.Giữ người tài không chỉ bằng lương thưởngCó nhiều kênh để nhà tuyển dụng tìm kiếm người tài như đăng tuyển, qua các côngty săn đầu người... Tuy nhiên, có một xu hướng mới đã thịnh hành ở các nước pháttriển mà các giám đốc nhân sự tại Việt Nam không nên bỏ qua, đó là tuyển dụngnhân sự (nhất là nhân sự cấp cao) thông qua các mạng cộng đồng cho giới vănphòng. Đây là hình thức hiệu quả và khá kinh tế cho các công ty cần tuyển dụng, vìhình thức mạng cộng đồng đang trở thành những cổng thông tin nghề nghiệp mở,nơi kết nối quan hệ, trao đổi kiến thức của nhiều nhân sự cao cấp mà các kênhtuyển dụng truyền thống khó thu hút.Trên thực tế, kết quả khảo sát do Anphabe thực hiện cho thấy 82,2% nhân sự caocấp tham gia khảo sát có tham gia từ 1 - 3 trang mạng cộng đồng dành cho giới vănphòng tại Việt Nam và quốc tế. Nhân sự cấp cao tham gia mạng cộng đồng vớimục đích như: Cập nhật thông tin về môi trường làm việc và cơ hội nghề nghiệptại các công ty lớn (50,9%); Tiếp cận với các chuyên gia và quản lý trong nhiềulĩnh vực (48,2%); Kết nối, gặp gỡ bạn bè và đồng nghiệp (47,5%).Với những kết quả trên, nhiều chuyên gia về nhân sự khi được hỏi đều cho rằngcác doanh nghiệp nên bắt đầu có chiến lược để phát triển thương hiệu nhà tuyểndụng, thu hút và xây dựng quan hệ với các ứng viên tiềm năng thông qua kênh này.Tuy nhiên, tiết kiệm nhất cho doanh nghiệp vẫn là giữ được nhân tài và duy trìđược sự ổn định của bộ máy nhân sự, bởi dù chi phí tuyển dụng đang có xu thếgiảm, nhưng việc tuyển dụng mới bao giờ cũng tốn kém hơn so với tận dụng nguồnlực sẵn có.Khảo sát của Anphabe cũng nhận định: khác với nhóm nhân sự không thuộc cấpbậc quản lý thường đặt lương bổng phúc lợi là yếu tố quan trọng nhất khi tìm côngviệc mới, nhóm nhân sự cao cấp ưu tiên các yếu tố khác nhiều hơn. Xếp theo thứtự mức độ quan trọng, các yếu tố đó là: phù hợp mục tiêu nghề nghiệp lâu dài(44%), trách nhiệm và vai trò công việc xứng tầm (17%), môi trường làm việc,phong cách quản lý phù hợp (14%) và sau cùng mới đến lương bổng và phúc lợi(12%). Đây chính là yếu tố mà các doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm khi muốngiữ chân người người tài cấp quản lý.Đáng chú ý, khảo sát cũng nhấn mạnh một lý do khiến cho một lượng lớn nhân sựcấp cao mong muốn có công việc mới trong giai đoạn này. Đó là những yếu tố nảysinh do khó khăn của nền kinh tế. Vì thế, các doanh nghiệp rất nên lưu ý đây là giaiđoạn nhân sự thường bị mệt mỏi, căng thẳng nên cũng rất dễ dao động.Nói về kinh nghiệm giữ chân người tài nhưng không nhất thiết phải bằng lươngthưởng, chị Trương Bích Đào, Giám đốc Nhân sự Công ty Nestle Việt Nam gợi ý:Doanh nghiệp cần có những chương trình thông tin xuyên suốt, kịp thời trongtoàn công ty; những hoạt động khuyến khích tinh thần làm chủ như chia sẻ và thamgia ý kiến từ nhân viên cho kế hoạch doanh nghiệp, để họ cảm nhận rõ vai trò quantrọng và đóng góp của chính mình trong việc giúp doanh nghiệp vượt khó khăn…Sự đồng lòng của một đội ngũ để cùng nhau tồn tại bền vững sẽ tạo nên sự gắn kếtvà giúp nhân viên yêu quý nơi mình đang làm việc hơn.Đồng ý với chị Đào, anh Trần Đức Huy, CEO Vĩnh Tường chia sẻ thêm: Tronggiai đoạn khó khăn này, sếp cần gần gũi, lắng nghe nhân viên hơn, cập nhật thườngxuyên kết quả kinh doanh của doanh ...