Thực trạng hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp cơ khí FDI và bài học cho các doanh nghiệp cơ khí nội địa

Bài viết tập trung phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cơ khí FDI trong giai đoạn 2011-2014 qua đó thấy được mục tiêu đào tạo, các khoá đào tạo, chi phí đào tạo, các kết quả đạt được của công tác đào tạo của loại hình doanh nghiệp này. Từ đó, một số bài học được rút ra, làm cơ sở cho các doanh nghiệp cơ khí nội địa nâng cao dần năng lực cạnh tranh của mình để hội nhập tốt hơn với khu vực và thế giới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp cơ khí FDI và bài học cho các doanh nghiệp cơ khí nội địa QUAÛN TRÒ KINH DOANH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ FDI VÀ BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ NỘI ĐỊA Lê Thái Phong*, Nguyễn Tuân** Nguyễn Thị Minh Huyền*** Tóm tắt Đào tạo nguồn nhân lực là điều kiện quan trọng để tổ chức tồn tại và phát triển bền vững đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Bài viết tập trung phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cơ khí FDI trong giai đoạn 2011-2014 qua đó thấy được mục tiêu đào tạo, các khoá đào tạo, chi phí đào tạo, các kết quả đạt được của công tác đào tạo của loại hình doanh nghiệp này. Từ đó, một số bài học được rút ra, làm cơ sở cho các doanh nghiệp cơ khí nội địa nâng cao dần năng lực cạnh tranh của mình để hội nhập tốt hơn với khu vực và thế giới. Bài học lớn nhất là công tác đào tạo phải có kế hoạch dài hạn, và kế hoạch này nằm trong chiến lược tổng thể về phát triển nguồn nhân lực của tổ chức. Đến lượt nó, chiến lược nguồn nhân lực phải phục vụ cho chiến lược tổ chức, giúp tổ chức đạt được mục tiêu đề ra. Từ khóa: đào tạo, doanh nghiệp cơ khí FDI, doanh nghiệp cơ khí nội địa. Mã số: 252. Ngày nhận bài: 05/042016. Ngày hoàn thành biên tập: 04/05/2016. Ngày duyệt đăng: 05/05/2016. Abstract Training presents a prime opportunity to expand the knowledge base of all employees, but many employers find the development opportunities expensive. Employees also miss out on work time while attending training sessions, which may delay the completion of projects. Despite the potential drawbacks, training and development provides both the company as a whole and the individual employees with benefits that make the cost and time a worthwhile investment. The paper is to investigate training activities of FDI mechanical engineering firms in Vietnam. The results suggest that, in order to catch up with FDI firms, indigenous firms should take training as a strategic activity, putting training in a holistic picture of HR planning. Key words: training, FDI mechanical engineering firms, indegenous mechanical engineering firm. Paper No.252. Date of receipt: 05/042016. Date of revision: 04/05/2016. Date of approval: 05/05/2016. 1. Đặt vấn đề Cơ khí có mặt ở hầu hết các ngành kinh tế quốc dân như: công nghiệp, nông nghiệp, giao thông vận tải, thông tin truyền thông,... Tuy nhiên, một thực tế đáng lo ngại là ngành này đang ở trình độ kém xa so với khu vực và chỉ đáp ứng được phần nhỏ nhu cầu trong nước. Mục tiêu của Việt Nam là trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020 nên việc đẩy nhanh phát triển ngành công nghiệp cơ khí là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng. Để TS, Trường Đại học Ngoại thương; email: lethaiphong@gmail.com ThS, Trường Đại học Ngoại thương; Email: nguyentuan1711@gmail.com *** ThS, Trường Đại học Ngoại thương; * ** Soá 82 (5/2016) Taïp chí KINH TEÁ ÑOÁI NGOAÏI 67 QUAÛN TRÒ KINH DOANH đạt được mục tiêu đó, công tác đào tạo nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng. Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí bao gồm doanh nghiệp cơ khí FDI và doanh nghiệp cơ khí nội địa đã và đang đóng góp những thành quả to lớn, tạo ra những chuyển biến quan trọng để phát triển. Để làm được điều đó, ngoài những thay đổi về nguồn vốn, cơ sở vật chất, kĩ thuật công nghệ thì chiến lược quản lí nhân sự cũng được quan tâm chú trọng, trong đó có công tác đào tạo nguồn nhân lực. Với mục đích tạo ra đội ngũ lao động có tay nghề trình độ cao đáp ứng yêu cầu công việc đưa nghành cơ khí Việt Nam có những bước đi đột phá trong quá trình hội nhập.Vì thế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đã đạt những thành quả to lớn nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục để công tác đào tạo đạt hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp cơ khí FDI và doanh nghiệp cơ khí nội địa đang rất cần một lực lượng lao động đảm bảo cả về mặt số lượng và chất lượng. Năng lực hiện tại của các cơ sở đào tạo trong nước không thể đáp ứng hết nhu cầu nhân lực, bên cạnh đó chất lượng công nhân kỹ thuật được đào tạo tại các đơn vị không đồng đều một số lượng không nhỏ công nhân sau khi ra trường phải mất thời gian mới quen việc, chưa nắm bắt được những công nghệ mới. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giữa doanh nghiệp cơ khí FDI và doanh nghiệp cơ khí nội địa cũng có những điểm khác biệt về mục tiêu, chương trình, phương pháp, chi phí đào tạo. Vì vậy, việc nghiên cứu hoạt động đào tạo tại các doanh nghiệp cơ khí FDI để rút ra được bài học bổ ích cho doanh nghiệp cơ khí nội địa là việc làm cần thiết, góp phần để hoạt động đào tạo trong ngành này đạt hiệu quả hơn, có thể bổ sung hỗ trợ lẫn nhau để cùng phát triển. 68 Taïp chí KINH TEÁ ÑOÁI NGOAÏI Bài viết nhằm đánh giá thực trạng công tác đào tạo tại các doanh nghiệp cơ khí FDI, từ đó rút ra một số bài học giúp doanh nghiêp cơ khí nội địa bắt kịp với trình độ phát triển của đối tác. Kết quả dự kiến của bài viết so sánh được hoạt động đào tạo giữa hai loại hình doanh nghiệp cơ khí đồng thời tìm ra một số giải pháp để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo giúp hoạt động quản lý nhân lực của doanh nghiệp trên đạt hiệu quả từ đó thúc đẩy phát triển doanh nghiệp. 2. Khung lý thuyết về đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực là những hoạt động học tập có tổ chức, được thực hiện trong những khoảng thời gian xác định nhằm đem lại sự thay đổi trong hanh vi nghề nghiệp của người lao động (Phạm Đức Thành, 1998, tr67). Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình học tập làm cho người lao động có thể hiện các chức năng, nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong công tác của họ. Trong quá trình đào tạo, người lao động sẽ được bù đắp những thiếu hụt trong học vấn, truyền đạt những khả năng và kinh nghiệm thiết thực trong lĩnh vực chuyên môn, dược cập nhật kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết để hoàn thành tốt công việc được giao. Doanh nghiệp ngày càng phát triển đòi hỏi người lao động thực hiện ...