Thuyết minh: Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập, vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết minh: Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chứcTìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức Các thành viên trong nhóm: Phạm Thị Ngà Nguyễn Thị Nhàn Lê Thị Ngân Nguyễn Thị Minh Trang Nguyễn Thị Kim Dung Phetsinorath Aleck L/O/G/O 1I Khái niệm về cơ cấu tổ chứcII Các yêu cầu của một cơ cấu tổ chứcIII 4 Các yếu tố của một cơ cấu tổ chứcIV Các nguyên tắc của một cơ cấu tổ chứcV Một số kiểu cơ cấu tổ chứcI. Khái niệm về cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập, vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chứcII. Các yêu cầu đối với một cơ cấu tổ chức: Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng, cụ thể và chính xác Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận Đảm bảo tính cân đối và hiệu quả 3 III. Các yếu tố của một cơ cấu tổ chức: Là tiến trình xác định những nhiệm vụ cụ thể và1. Chuyên môn hóa phân chia chúng cho các cá nhân, nhóm đã được đào tạo để thực hiện những nhiệm vụ đó2. Bộ phận hóa Tổ chức thành từng nhóm lao động đảm nhận cac công việc khác nhau Liên quan đến các thủ tục ổn định và đồng nhất3. Tiêu chuẩn hóa mà các nhân viên phải làm trong qua trình thực hiện công việc của họ4. Quyền hạn Cơ bản là quyền ra quyết định và hành động5. Phạm vi kiểm soát Số nhân viên dưới quyền của một giám sát viên Bao gồm những thủ tục chính thức và không chính thức hợp nhất những hoạt động của6. Phối hợp những cá nhân, các nhóm và các bộ phận khác nhau trong tổ chức IV. Các nguyên tắc của một cơ cấu tổ chức: Các nguyên tắc của tổ chức quản trị Các nguyên tắc chủ đạo của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp lưu trú5 Nguyên Nguyên tắc gắn với tắc chỉ huy mục tiêu Nguyên tắc chuyên môn hóa và cân đối Các nguyên tắc của tổ chức quản trị Nguyên Nguyên tắc linh tắc hiệu hoạt quả6 Thang bậc quản líSự ủy Tính thốngquyền Các nguyên tắc chủ đạo của cơ cấu nhất trong tổ chức doanh nghiệp lưu trú quản lí và điều hành V. Một số kiểu cơ cấu tổ chức: Cơ cấu theo trực tuyến Cơ cấu theo thực tuyến là một mô hình tổ chức quản lý ,trong đó nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới và ngược lại ,mỗi người cấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp cấp trên .8Cơ cấu theo chức năngCơ cấu theo chức năng là loại hình cơ cấu tổ chức trong đó từng chức năng quản lý đượctách riêng do một bộ phân một cơ quan đảm nhận .Cơ cấu này có đặc điểm là nhữngnhân viên chức năng phải là người am hiểu chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ trongphạm vi quản lý của mình9 Cơ cấu theo trực tuyến - chức năng Cơ cấu này là sự kết hợp của cơ cấu theo trực tuyến và cơ cấu theo chức năng .Theo đó ,mối quan hệ giữa cấp dưới và cấp trên là một đường thẳng còn các bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn ,những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các bộ phận trực tuyến10Cơ cấu theo chương trình –mục tiêuTrong cơ cấu theo chương trình –mục tiêu ,các ngành có quan hệ đến việc thực hiệnchương trình –mục tiêu được liên kết lại và có một cơ quan để quản lý thống nhất chươngtrình gọi là ban chủ nhiệm chương trình mục tiêu .Ban chủ nhiệm chương trình –mụctiêu có nhiệm vụ điều hoà phối hợp các thành viên ,các nguồn dự trữ ,giải quyết các quanhệ lợi ích ... nhằm đạt được mục tiêu của chương trình đã xác định11Cơ cấu theo trực tuyến –tham mưuCơ cấu này có đặc điểm là người lãnh đạo ra mệnh lệnh và chịu hoàn toàn chịu tráchnhiệm về quyết định của mình ,khi gặp các vấn đề phức tạp người lãnh đạo phải thamkhảo ý kiến của cá ...