Thuyết trình: Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist
Số trang: 30
Loại file: pdf
Dung lượng: 2.50 MB
Lượt xem: 32
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thuyết trình: Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist trình bày tổng quan về cơ sở lý thuyết, phân tích chiến lược marketing dịch vụ hãng du lịch Saigontourist và đề xuất giải pháp cho chiến lược marketing dịch vụ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH Chiến lược marketing dịch vụ LỊCH-MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI-DU BỘ MÔN MARKETING DỊCH VỤ Phân tích chiến lượcMarketing dịch vụ của Saigontourist GVHD: NGUYỄN CÔNG DŨNG Thực hiện: Nhóm 4-marketing 3-k34 2011 1 TP. Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2011Chiến lược marketing dịch vụNhận xét của giảng viên:........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 2Chiến lược marketing dịch vụ THÀNH VIÊN NHÓM STT HỌ TÊN ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Phân tích chiến lược Marketing dịch vụ của Saigontourist TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH Chiến lược marketing dịch vụ LỊCH-MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI-DU BỘ MÔN MARKETING DỊCH VỤ Phân tích chiến lượcMarketing dịch vụ của Saigontourist GVHD: NGUYỄN CÔNG DŨNG Thực hiện: Nhóm 4-marketing 3-k34 2011 1 TP. Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2011Chiến lược marketing dịch vụNhận xét của giảng viên:........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 2Chiến lược marketing dịch vụ THÀNH VIÊN NHÓM STT HỌ TÊN ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Marketing dịch vụ Tiểu luận Marketing dịch vụ Thuyết trình Marketing dịch vụ Chiến lược Marketing Phân tích chiến lược Marketing Phân tích chiến lược Marketing dịch vụTài liệu có liên quan:
-
28 trang 557 0 0
-
45 trang 382 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 341 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 278 0 0 -
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 262 0 0 -
107 trang 260 0 0
-
4 trang 255 0 0
-
Tiểu luận: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM SON MÔI KISS LIP
25 trang 244 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 242 0 0 -
98 trang 238 0 0