Tiểu luận Các phương pháp định mức lao động

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận "các phương pháp định mức lao động", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận "Các phương pháp định mức lao động" Luận văn:“Các phương pháp định mức lao động” 1 A. LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh của nền kinh tế thị trường hiện nay, những doanhnghiệp hoạt động tích cực trong xu thế cạnh tranh bình đẳng, hợp tác cùng cólợi. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp đều phải tìm hướng đi có hiệuquả nhất cho mình. Một trong những phương pháp quản lý và điều chỉnh hoạtđộng của doanh nghiệp đạt hiệu quả tối ưu là tổ chức lao động khoa học.Trong đó, cơ sở của tổ chức lao động khoa học và định mức kỹ thuật laođộng. Định mức kỹ thuật lao động có vai trò quan trọng trong trả công laođộng, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, là cơ sở của lập kếhoạch. Để giúp mọi người có cái nhìn cụ thể về định mức kỹ thuật lao động,chúng tôi xin trình bày một số vấn đề có liên quan đến định mức kinh doanhlao động. 2 B. NỘI DUNGI. VÌ SAO PHẢI ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1. Khái niệm chung Theo nghĩa rộng: Định mức lao động là một công tác, một công việc,là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng tất cả quá trình lao động, là quátrình dự tính, tổ chức, thực hiện những biện pháp về mặt tổ chức cũng như kỹthuật để thực hiện các công việc có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xácđịnh mức tiêu hao để thực hiện công việc). Quá trình này yêu cầu phải làm được 4 việc sau: - Phải nghiên cứu được điều kiện vật chất kỹ thuật nơi sản xuất - Phải đề ra và đưa vào sản xuất những biện pháp tổ chức kỹ thuật - Xây dựng mức và đưa mức vào sản xuất - Quản lý và điều chỉnh mức 2. Định mức lao động đem lại những lợi ích gì? Định mức lao động trong xí nghiệp là lĩnh vực hoạt động thực tiễn vềxây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động.Định mức lao động có liên quan chặt chẽ với tổ chức lao động khoa học(TCLĐKH), nhờ có định mức lao động mà có thể áp dụng những biện phápcủa TCLĐKH. Việc lựa chọn và áp dụng trong thực tế, những dự án của bấtcứ phương hướng TCLĐKH nào cũng không thể thực hiện được nếu khôngcó các định mức lao động tương ứng, phù hợp với những điều kiện tổ chứcnhất định. Nói cách khác, tầm quan trọng trước hết của định mức lao động làcó cơ sở tổ chức LĐKH. Các lợi ích khác của định mức lao động là định mức lao động là căn cứtính tiền lương, tiền công, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Từ định mức kỹ thuật, doanh nghiệp sẽ đưa ra phương hướngTCLĐKH tối ưu cho mình bao gồm cả phân công và hiệp tác lao động thế nàođể đảm bảo MTG và MSL tốt nhất, tổ chức bố trí nơi làm việc ra sao và điều 3kiện làm việc, phục vụ thuận lợi cho công nhân sản xuất để đạt năng suất,hiệu quả cao nhất. Qua đó, có thể thấy TCLĐKH với việc xác định, xây dựng và áp dụngđịnh mức lao động sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng suất và hạ giá thành sảnphẩm đồng thời nó cũng là cơ sở của lập kế hoạch tiền lương và trả công laođộng theo thời gian hay theo sản lượng. Bởi vì: Ta có: TLSP = chi phí tiền lương cho 1 đơn vị sản phẩm x sản lượng = ĐG x Q = TLCBCN x MTG = TLCB ca (TLCBCV: tiền lương cấp bậc công việc) ĐG: đơn giá Dựa vào định mức lao động (MTG, MSL) là căn cứ quan trọng chodoanh nghiệp tính lương (tính công) trả cho một công nhân cũng như dự tínhtiền lương cho toàn bộ công nhân khi thực hiện 1 dự án kinh doanh mới. VD: bằng phương pháp phân tích khảo sát, doanh nghiệp tính được haophí thời gian để một công nhân may một chiếc áo là: MTG = 30 ph (trong điều kiện phục vụ kỹ thuật đầy đủ như nghỉ ngơiquy định 30 ph/1 ca; nghỉ trưa 2 tiếng; thay kim - công nhân tự phục vụ;nguyên vật liệu có người mang tới. Với tính toán như vậy, doanh nghiệp chi phí cao mà lợi nhuận ít, doanhnghiệp sẽ đưa ra biện pháp (phương án) tổ chức lại lao động khoa học đểgiảm MTG xuống làm tiền lương bình quân một công nhân giảm xuống giúpdoanh nghiệp giảm chi phí. VD: doanh nghiệp điều chỉnh NC = 10 p/1 ca, nghỉ trưa xuống 1,5tiếng. Đầu tư thêm cho máy móc thiết bị công nghệ hiện đại Một lí do nữa phải có định mức lao động và định mức lao động là căncứ khoa học để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của công nhân. Từ đó, 4nó có tác dụng thúc đẩy, khuyến khích công nhân làm việc hăng hái có tráchnhiệm, ý thức tự giác hoàn thành vượt mức. Tóm lại, trong công tác tổ chức LĐKH của doanh nghiệp, việc nhấtthiết phải có định mức lao động không chỉ do vai trò thực tiễn của nó mà còndo cơ sở lí luận: mọi công việc được hoàn thành tốt hay kém đều phải dựatrên những tiêu chuẩn so sánh về định lượng hao phí lao động cần thiết, thờigian tối ưu để hoàn thành việc đó tức là phải định mức lao động.II. CÁC KHÁI NIỆM 1. Mức lao động a. Mức lao động + Khái niệm: Mức lao ...