Tiểu luận: Công ty cổ phần Bao bì Sài Gòn
Số trang: 20
Loại file: pdf
Dung lượng: 2.59 MB
Lượt xem: 24
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nội dung cơ bản của đề tài Công ty cổ phần Bao bì Sài Gòn nhằm trình bày về tổng quan về ngành bao bì Việt Nam & Công ty Bao bì Sài Gòn, sản xuất và vấn đề hiện tại của bao bì màng ghép, từ đó nhằm đưa ra giải pháp phát triển Công ty cổ phần Bao bì Sài Gòn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Công ty cổ phần Bao bì Sài GònCông ty cổ phần Bao bì Sài Gòn cổ phầ Tp HCM, 9.2013 1Thành viên nhóm 4 1. 2 3. 4. 5. 6 2Nội dung Tổng quan về ngành bao bì Việt Nam & Công ty Bao bì Sài Gòn Sản xuất và vấn đề hiện tại của bao bì màng ghép Giải pháp 31. Tổng quan về ngành bao vì Việt Nam &Công ty bao bì Sài Gòn1.1. Ngành bao bì Việt Nam Khoảng 1,000 DN sản xuất bao bì ở VN (70% là sản xuất ở phía Nam) Các loại sản phẩm chính: 41.2. Công ty bao bì Sài Gòn (SAPACO) Là thành viên của tổng công ty TM SG Satra – 01/6/1999 Trụ sở: P. Tây Thạnh, Tân Bình, TPHCM Vốn đầu tư: 81,534 tỷ đồng Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 17%, năm 2006 đạt khoảng 184 tỷ đồng Chuyển thành Cty CP Bao bì SG (2006) 5 HĐ Quản trị Ban kiểm soát Tổng GĐ P. TGĐPhòng Phòng Phòng Phòng PhòngKH-ĐT TC-KT KD-SX H.Chánh K.Thuật Xưởng bao bì Xưởng bao bì Xưởng bao bì màng ghép nhựa nhãn hộp giấy 6• Lĩnh vực sản xuất Công ty có 3 dây chuyền sản xuất: chuyề sả xuấ - Bao bì và màng nhựa nhự - Nhãn, hộp giấy in offset hộ giấ - Bao bì màng ghép 7 Đối thủ cạnh tranh Khoảng 15 đối thủ cạnh tranh, trong đó Cty Liksin và Cty nhựa Tân Tiến là những đối thủ cạnh tranh đáng chú ý “Chất lượng sản phẩm ổn định và không ngừng tăng lên – Giá cả hợp lý – Giao hàng đúng hẹn” 82. Sản xuất và vấn đề hiện tại của phânxưởng bao bì màng ghép2.1. Giới thiệu bao bì màng ghép Sản xuất và cung cấp bao bì khác nhau dưới dạng cuộn hoặc túi cho khách hàng (ngành thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm, nông sản và thủy hải sản…) Tốc độ tăng trưởng hàng năm 10 – 15% 92.1. Giới thiệu bao bì màng ghép(tt) Màng ghép được sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng Có nhiều đơn hàng cùng một lúc, khác nhau về màu sắc, thiết kế, kiểu dáng, kích thước, khối lượng sản xuất… 102.2. Thiết bị - Công nghệ Qui trình Công nghệa. Công nghệ in b. Sản xuất bao- In offset bì màng ghép- In ống đồng 11a. Qui trình công nghệ in Tạo mẫu Chế bảnb. Qui trình sản xuất bao bì màng ghép sả xuấ In Ghép màng Chia cuộn Làm túi 122.3. Tổ chức sản xuất Lực lượng dao động: 70 – 79 người (nhu cầu caođiểm từ tháng 11 đến tháng 1 hàng năm). Tỷ trọng sản phẩm dạng túi cao hơn nhiều lần sovới dạng cuộn. Thời gian giao hàng: Kỳ vọng: 4-5 ngày --> thực tế: 4-5 tuần. Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việckhông hết công suất. Công đoạn làm túi thiết bị quátải. 132.3. Tổ chức sản xuất Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việckhông hết công suất. Công đoạn làm túi thiết bị quátải. In Ghép màng Chia cuộn Làm túi 142.4. Vấn đề Vấ đềNguyên nhân: Máy chưa sử dụng hết công suất (46% so với thiết kế) Không đủ máy móc thiết bị Nhân sự MarketingThời gian ngừng việc ở các khâu: Máy hư Thiếu NVL Mất điện Chờ việc Lý do khác 4.2% 0.6% 0.3% 33.6% 61.3% 153. Giải pháp3.1. Thiết bị, kỹ thuật, công nghệ Cải tiến quy trình, công nghệ - sử dụng tối ưu công suất các thiết bị sản xuất Đầu tư thêm thiết bị máy móc công nghệ hiện đại hơn Bảo trì sửa chữa định kì đảm bảo máy hoạt động ổn định, khảo sát tính toán lại công suất thiết kế. Đảm bảo nguồn nguyên liệu cung cấp đáp ứng sẵn sàng cho nhu cầu sản xuất. 16 3. Giải pháp (tt)3.2. Nhân sự: Sắp xếp bố trí lại nhân viên làm việc ở các khâu hợp lý Huấn luyện nhân viên có tay nghề, kinh nghiệm cao phụ trách quản lý các công đoạn Thuê nhân sự bên ngoài Outsourc ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Công ty cổ phần Bao bì Sài GònCông ty cổ phần Bao bì Sài Gòn cổ phầ Tp HCM, 9.2013 1Thành viên nhóm 4 1. 2 3. 4. 5. 6 2Nội dung Tổng quan về ngành bao bì Việt Nam & Công ty Bao bì Sài Gòn Sản xuất và vấn đề hiện tại của bao bì màng ghép Giải pháp 31. Tổng quan về ngành bao vì Việt Nam &Công ty bao bì Sài Gòn1.1. Ngành bao bì Việt Nam Khoảng 1,000 DN sản xuất bao bì ở VN (70% là sản xuất ở phía Nam) Các loại sản phẩm chính: 41.2. Công ty bao bì Sài Gòn (SAPACO) Là thành viên của tổng công ty TM SG Satra – 01/6/1999 Trụ sở: P. Tây Thạnh, Tân Bình, TPHCM Vốn đầu tư: 81,534 tỷ đồng Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 17%, năm 2006 đạt khoảng 184 tỷ đồng Chuyển thành Cty CP Bao bì SG (2006) 5 HĐ Quản trị Ban kiểm soát Tổng GĐ P. TGĐPhòng Phòng Phòng Phòng PhòngKH-ĐT TC-KT KD-SX H.Chánh K.Thuật Xưởng bao bì Xưởng bao bì Xưởng bao bì màng ghép nhựa nhãn hộp giấy 6• Lĩnh vực sản xuất Công ty có 3 dây chuyền sản xuất: chuyề sả xuấ - Bao bì và màng nhựa nhự - Nhãn, hộp giấy in offset hộ giấ - Bao bì màng ghép 7 Đối thủ cạnh tranh Khoảng 15 đối thủ cạnh tranh, trong đó Cty Liksin và Cty nhựa Tân Tiến là những đối thủ cạnh tranh đáng chú ý “Chất lượng sản phẩm ổn định và không ngừng tăng lên – Giá cả hợp lý – Giao hàng đúng hẹn” 82. Sản xuất và vấn đề hiện tại của phânxưởng bao bì màng ghép2.1. Giới thiệu bao bì màng ghép Sản xuất và cung cấp bao bì khác nhau dưới dạng cuộn hoặc túi cho khách hàng (ngành thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm, nông sản và thủy hải sản…) Tốc độ tăng trưởng hàng năm 10 – 15% 92.1. Giới thiệu bao bì màng ghép(tt) Màng ghép được sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng Có nhiều đơn hàng cùng một lúc, khác nhau về màu sắc, thiết kế, kiểu dáng, kích thước, khối lượng sản xuất… 102.2. Thiết bị - Công nghệ Qui trình Công nghệa. Công nghệ in b. Sản xuất bao- In offset bì màng ghép- In ống đồng 11a. Qui trình công nghệ in Tạo mẫu Chế bảnb. Qui trình sản xuất bao bì màng ghép sả xuấ In Ghép màng Chia cuộn Làm túi 122.3. Tổ chức sản xuất Lực lượng dao động: 70 – 79 người (nhu cầu caođiểm từ tháng 11 đến tháng 1 hàng năm). Tỷ trọng sản phẩm dạng túi cao hơn nhiều lần sovới dạng cuộn. Thời gian giao hàng: Kỳ vọng: 4-5 ngày --> thực tế: 4-5 tuần. Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việckhông hết công suất. Công đoạn làm túi thiết bị quátải. 132.3. Tổ chức sản xuất Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việckhông hết công suất. Công đoạn làm túi thiết bị quátải. In Ghép màng Chia cuộn Làm túi 142.4. Vấn đề Vấ đềNguyên nhân: Máy chưa sử dụng hết công suất (46% so với thiết kế) Không đủ máy móc thiết bị Nhân sự MarketingThời gian ngừng việc ở các khâu: Máy hư Thiếu NVL Mất điện Chờ việc Lý do khác 4.2% 0.6% 0.3% 33.6% 61.3% 153. Giải pháp3.1. Thiết bị, kỹ thuật, công nghệ Cải tiến quy trình, công nghệ - sử dụng tối ưu công suất các thiết bị sản xuất Đầu tư thêm thiết bị máy móc công nghệ hiện đại hơn Bảo trì sửa chữa định kì đảm bảo máy hoạt động ổn định, khảo sát tính toán lại công suất thiết kế. Đảm bảo nguồn nguyên liệu cung cấp đáp ứng sẵn sàng cho nhu cầu sản xuất. 16 3. Giải pháp (tt)3.2. Nhân sự: Sắp xếp bố trí lại nhân viên làm việc ở các khâu hợp lý Huấn luyện nhân viên có tay nghề, kinh nghiệm cao phụ trách quản lý các công đoạn Thuê nhân sự bên ngoài Outsourc ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tiểu luận quản trị chiến lược Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Tiểu luận quản trị kinh doanh Đề tài quản trị Phân tích chiến lược kinh doanhTài liệu có liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 560 0 0 -
54 trang 337 0 0
-
18 trang 298 0 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 298 0 0 -
28 trang 294 2 0
-
27 trang 256 0 0
-
20 trang 226 0 0
-
Phân tích hoạt động kinh doanh (Bài tập - Bài giải): Phần 1
135 trang 223 0 0 -
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 221 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Định hướng chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu công ty Orion
109 trang 205 0 0