Tiểu luận: Lợi thế cạn tranh của Dell

Đề tài Lợi thế cạn tranh của Dell trình bày về lịch sử hình thành và phát triển, tạo dựng thương hiệu Dell computer, xây dựng thành công Tập đoàn Dell Inc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Lợi thế cạn tranh của DellTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TÌNH HUỐNG: LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DELL GVHD: Thầy Nguyễn Hùng Phong HVTH: Nhóm 5 - Lớp QTKD Đêm 2 – K21 1. Phạm Viễn 2. Lâm Ngọc Minh Chi 3. Trương Bảo Quốc 4. Nguyễn Đại Trường 5. Nguyễn Toàn Trung 6. Nguyễn Minh Triều (K20) TP.HCM, Tháng 6 năm 2013 Nhóm 5 QTKD Đêm 2 – K21 DANH SÁCH NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁSTT Họ và tên Đánh giá1 Phạm Viễn 10/102 Lâm Ngọc Minh Chi 10/103 Trương Bảo Quôc 10/104 Nguyễn Toàn Trung 10/105 Nguyễn Đại Trường 10/106 Nguyễn Minh Triều 10/10 Trang 2 Nhóm 5 QTKD Đêm 2 – K21 MỤC LỤCI. GIỚI THIỆU DELL: ......................................................................................... 4 Lịch sử hình thành và phát triển: .................................................................................................... 4 Khởi nghiệp từ 1.000 USD......................................................................................................... 5 Tạo dựng thương hiệu Dell computer ......................................................................................... 6 Xây dựng thành công Tập đoàn Dell Inc .................................................................................... 8 Dell thành lập bộ phận phát triển phần mềm............................................................................... 9II. TRẢ LỜI CÂU HỎI THẢO LUẬN:................................................................11 1. Những lợi thế mà Dell có được từ các địa điểm sản xuất ở bên ngoài nước Mỹ là gì? Những bất lợi tiềm năng là gì? ................................................................................................................ 11 2. Tại sao Dell mua hầu hết các linh kiện từ các nhà cung cấp độc lập hơn là tự mình sản xuất (Dell chỉ làm khâu nhỏ cuối cùng là lắp ráp linh kiện vào máy tính)? ........................................... 11 3. Thay thế hàng tồn kho với thông tin đã mang lại kết quả gì cho cấu trúc chi phí và lợi nhuận của Dell? ..................................................................................................................................... 12 4. Bạn có nghĩ rằng mô hình của Dell có thể bị bắt chước bởi các nhà sản xuất máy tính cá nhân khác và các nhà sản xuất trong những ngành công nghiệp khác không? ........................................ 13 5. Những nhân tố nào khiến cho các công ty máy tính khác gặp khó khăn trong việc bắt chước mô hình của Dell?........................................................................................................................ 13 6. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh của Dell là gì? Lợi thế này vững chắc như thế nào?................. 14 7. Những rủi ro tiềm năng trong chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell? Làm thế nào để giảm bớt các rủi ro đó? ................................................................................................................ 17 Trang 3 Nhóm 5 QTKD Đêm 2 – K21 I. GIỚI THIỆU DELL: Lịch sử hình thành và phát triển: Say mê với những chiếc computer từ khi mới 15 tuổi, bằng lòng quyết tâm và mộttrí tuệ ưu việt, Michael Saul Dell đã tiến rất nhanh tới những thành công trong sựnghiệp và trở thành một nhà kinh doanh khi còn ngồi trên ghế nhà trường.Từ nguồn lợi nhuận khổng lồ của các loại máy vi tính thương hiệu Dell mang lại, tớinăm 2007, Michael Saul Dell đã ghi tên mình vào tốp đầu của bản danh sách nhữngdoanh nhân thành đạt và giầu có nhất thế giới với số tài sản cá nhân trị giá 18 tỷ USD.Tiền thân của Dell là một cửa hiệu nhỏ được Michael Saul thành lập từ khi vẫn còn làsinh viên của trường University of Texas tại Austin, Mỹ mang tên PC’s Limited.Tớinăm 1988, cái tên PC’s Limited đã được thay bằng Dell và chính thức được bi ...