TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự ở Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự

Kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta cho thấy, sự tồn tại và phát triẻn của một quốc gia nói chung và một doanh nghiệp nói riêng đều phụ thuộc vào chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của quốc gia hay doanh nghiệp đó. Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (tháng 8/96) là một bước ngoặt quan trọng đưa nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế kinh tế tập trung sang cơ chế thị trường theo sự định hướng xã hội chủ nghĩa. Con người trong hoạt động sản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự ở Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nhằm nâng caohiệu quả công tác quản trị nhân sự ở Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự Lời nói đầu Kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta cho thấy, sự tồn tại và phát triẻn củamột quốc gia nói chung và một doanh nghiệp nói riêng đều phụ thuộc vào chínhsách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của quốc gia hay doanh nghiệp đó. Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (tháng 8/96) là một bước ngoặt quantrọng đưa nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế kinh tế tập trung sang cơ chế thịtrường theo sự định hướng xã hội chủ nghĩa. Con người trong hoạt động sản xuấtkinh doanh là một vấn đề rất quan trọng, không phải chỉ có Đại Hội VI mới đề cậpđến mà nó liên tục được đề cập đến trong các kỳ Đại Hội VII (năm 1991) và đặcbiệt là Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII (ngày 28/6/1996 cho đến ngày 1/7/1996 tại Hà Nội) Đại Hội nhấn mạnh: “Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao nguồnnhân lực để đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá”. Thực tế cho thấy vấn đề về nhân sự được lãnh đạo của Công ty Cơ khí NgôGia Tự rất quan tâm, Công ty đang cố gắng tìm ra những giải pháp thích hợp đểnhằm hoàn thiện đội ngũ cán bộ công nhân viên. Là một sinh viên theo học năm thứ tư của trường Đại học Kinh tế Quốc dânchuyên ngành QTKDTH em đã nhận thức được rõ ràng. Quản trị nhân lực (QTNL)là một trong những chức năng quan trong hàng đầu, trong công tác quản trị kinhdoanh tại các loại hình DN. QTNL có hiệu không chỉ mang lại hiệu quả sản xuấtkinh doanh cho DN mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động, đời sống vậtchất, tinh thần cho người lao động và phúc lợi cho toàn xã hội. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự cùng với sự kết hợpgiữa lý thuyết đã được học tập tại trường và việc đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu côngtác QTNL tại Công ty. Em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài của luận văn tốt nghiệplà:”Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự ởCông ty Cơ khí Ngô Gia Tự “ làm đề tài tốt nghiệp. Về kết cấu chuyên đề gồm 3chương: Chương I: Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân sự tại Công ty.  Chương II: Thực trạng quản trị nhân sự ở Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự.  Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự.Chương I: Một số vấn đề lý luận cơ Bản về quản trị nhân sự Công tác quản trị nhân sự xuyên suốt quá trình hoạt động của các nhân sự đó từkhi bước chân vào làm việc cho tới khi họ chia tay với Công ty. Nội dung hoạt độngquản trị nhân sự sẽ được trình bày theo logic của nhà quản trị tác động tới nhân viêncủa mình trong suốt quá trình làm việc. I. vai trò của quản trị nhân lực (qtnl)trong công ty1. khái niệm và đối tượng nghiên cứu1.1. Khái niệm QTNL trong doanh nghiệp:a. Các quan niệm về quản trị nhân lực.Có rất nhiều các triết lý về QTNL trong doanh nghiệp của các nhà quản trị gia.Những triết lý này rất quam trọng, nó tác động trực tiếp tới các quyết định nhân lựcnhư tuyển chọn ai, đào tạo ai, khen thưởng, kỷ luật như thế nào... Triết lý về nhânlực, về cách xử sự của các nhà quản trị sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả làm việccủa nhân viên, nó tác động trực tiếp đến bầu không khí tập thể, đến hiệu quả củaquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên có 3 họcthuyết về QTNL đáng chú ý đó là:+ Theo thuyết X (học thuyết của trường phái cổ điển – Taylor):Với nhận thức con người như một loại công cụ lao động, quản niệm này cho rằng vềbản chất đa số con người không muốn làm việc, họ quan tâm nhiều tới cái họ kiếmđược chứ không phải việc họ làm, ít người muốn và có thể làm những công việc đòihỏi tính sáng tạo, độc lập và tự kiểm soát.+ Theo thuyết Y (Gregor, Maslow):Cho rằng con người luôn tiềm ẩn những khả năng rất lớn, cần được khơi gợi và khaithác dù cho họ ở cương vị nào cũng có tinh thần trách nhiệm và muốn làm việc tốt.Họ luôn thấy mình có ích, thích được tôn trọng, được chia sẻ trách nhiệm, được tựkhẳng định mình.+ Theo thuyết Z (Elton Mayo):Quan điểm này là của nhà tâm lý xã hội học ở các nước tư bản công nghiệp đã pháttriển, đặc biệt là Nhật. Họ quan niệm về người lao động như sau: Người lao độngsung sướng là chìa khoá dẫn tới năng suất lao động cao. Sự tin tưởng tuyệt đối, sựtế nhị trong cư xử, và sự phối hợp chặt chẽ trong tập thể là yếu tố quyết định sựthành công của doanh nghiệp.Từ các học thuyết khác nhau, dẫn tới các hệ thống QTNL tương ứng với các quanđiểm như sau:- Hệ thống quản trị theo quan điểm X: Phân chia công việc thành các thao tác, động tác, cử động đơn giản lặp đi lặp lại để học, thường xuyên giám sát đốc thúc, kiểm tra hệ thống tôn ti trật tự rõ ràng và có hệ thống chế độ khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh, rõ r ...