Tiểu luận Quản trị chiến lược Cty Gemadept

Công ty Gemadept tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước thành lập năm 1990.Cùng với chính sách đổi mới kinh tế, năm 1993 Gemadept trở thành một trong ba công tyđầu tiên được cổ phần hóa và hiện nay đang được niêm yết trên thị trường chứng khoánViệt Nam. Gemadept đã phát triển nhanh, mạnh, bền vững và đã trở thành một trongnhững doanh nghiệp hàng đầu trong ngành hàng hải Việt Nam. Hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty bao gồm:...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Quản trị chiến lược Cty Gemadept CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEPT 1.1.1 Thông tin hoạt động của GEMADEPT Trụ sở chính CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEPT Cao ốc Gemadept, 6 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1,Tp.HCM, Việt Nam Ðiện thoại: (84-8) 38 236 236 Fax: (84-8) 38 235 236 Email: info@gemadept.com.vn Công ty Gemadept tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước thành lập năm 1990. Cùng với chính sách đổi mới kinh tế, năm 1993 Gemadept trở thành một trong ba công ty đầu tiên được cổ phần hóa và hiện nay đang được niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Gemadept đã phát triển nhanh, mạnh, bền vững và đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành hàng hải Việt Nam. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm: Khai thác cảng, kho bãi• Vận tải container chuyên tuyến Vận chuyển hàng công trình Đại lý hàng hải,giaonhận• Kinh doanh bất động sản, khu công nghiệp Đầu tư tài chính• Gemadept đang phát triển thành một tập đoàn đa ngành nghề. Với qui mô 24 công ty con, công ty liên kết, trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh, mạng lưới trải rộng tại các cảng chính, thành phố lớn của Việt nam và một số quốc gia lân cận, Gemadept đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của mình trong nền kinh tế Việt nam. Công ty đã đạt được chứng chỉ quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Cam kết về chất lượng của công ty thể hiện ở việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ tại mọi cấp, mọi phòng ban trong công ty. Đ ể đáp ứng tốc đ ộ tăng trưởng nhanh và bền vững, công ty đã và đang đầu tư đào tạo đội ngũ lãnh đạo và nhân viên cũng như thường xuyên rà soát cải tiến qui trình hoạt đ ộng đ ể nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Sơ đồ các chi nhánh của GMD trong và ngoài nước: 1.1.2 Cơ cấu sở hữu và mức vốn hóa qua các năm.Cơ cấu sở hữu tính đến 12-20101.2 SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY1.3.1 Doanh thu 1.3.2 Lợinhuận1.4 TẦM NHÌN SỨ MẠNG CỦA GEMADEPT Xây dựng GEMADEPT thành một tập đoàn kinh tế đa ngành; dẫn đầu trong lĩnhvực hàng hải; phát triển nhanh và bền vững dựa trên nền tảng kinh doanh cốt lõi là khaithác cảng, vận tải và logistics. Tối đa hóa lợi nhuận cho công ty và các cổ đông trên cơ sở đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh, ứng dụng công nghệ mới, quản trị tốt nhất các nguồn lực. Mở rộng mạng lưới và các hoạt động sản xuất kinh doanh ra thị trường thế giới. Phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo quyền lợi chính đáng và tạo môi tr ường làmviệc tốt nhất cho người lao động. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước, góp phần vào sự phát triển thịnhvượng của đất nước.CHƯƠNG 2. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH2.1 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 2.1.1 Kinh tế Giao nhận vận chuyển hàng hóa là một lĩnh vực hoạt động thiết yếu, phục vụ chonhiều ngành nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là phục vụ cho hoạt động xuất nhậpkhẩu. Hàng năm tỷ trọng sản lượng hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển chiếmkhoảng 80% toàn bộ lượng hàng hóa xuất nhập khẩu. Do đó sự thay đổi về khối lượnghàng hóa xuất nhập khẩu sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Gemadept. Sự tăng trưởng về xuất nhập khẩu luôn gắn liền với những chính sách pháttriển kinh tế. Khi chính sách xuất nhập khẩu thay đổi, đặc biệt là về cơ cấu ngành hàngthì sẽ có tác động trực tiếp đến kim ngạch xuất nhập khẩu và ảnh hưởng đến hoạtđộng kinh doanh của Gemadept. Khi khối lượng những mặt hàng xuất khẩu như thủysản, dệt may, giày dép, thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng nhập khẩu như nguyên liệugia công, thiết bị máy móc biến đổi thì sẽ ảnh hưởng đến sản lượng của Gemadept.Bởi vì đây là nguồn hàng chính của các loại dịch vụ mà Gemadept đang cung cấp. Ảnh hưởng của giá dầu không ổn định:Bạo loạn tại khu vực Trung Đông và Bắc Phi nói chung cùng những cuộc biểu tình ởLibya (thành viên lớn thứ 9 trong khối OPEC) gần đây đang gây sóng gió trên thị trườngnhiên liệu, với giá dầu lên mức trên 100 USD một thùng.Giá dầu mỏ tăng cao đã và đang ảnh hưởng kinh doanh chứng khoán và vận tải. Giớiphân tích tính toán nếu những cuộc bạo loạn hiện nay khiến cho giá dầu tăng thêm 40đến 50 USD, và tình trạng này kéo dài 1 năm, thì tăng trưởng GDP toàn cầu sẽ mấtkhoảng 2%. Tuy nhiên, động đất tại Nhật Bản, nền kinh tế lớn thứ 3 thế giới làm giá dầugiảm nhưng các nhà phân tích nhận định “Nhu cầu về dầu mỏ tại Nhật Bản có thể sẽthấp hơn bình thường, ít nhất là tạm thời vì hậu quả của trận động đất”. Tỷ giá hối đoái: Khách hàng của Gemadept chủ yếu là các đối tác nước ngoài, nêndoanh thu tính bằng ngoại tệ của Công ty rất lớn (chiếm hơn 80% tổng doanh thu).Thêm vào đó, ngoại trừ những khoản đầu tư mua sắm trang thiết ...