Tiểu luận : Thực tiễn vận dụng mô hình chuỗi cung ứng 3A tại các doanh nghiệp

Nền kinh tế thế giới đang chuyển biến theo chiềuhướng xấu từ sau cuôc khủng hoảng vào cuối năm2008. Đó là thực tế đáng buồn, xong tính linh hoạt củathị trường là động lực thôi thúc các doanh nghiệp luônsáng tạo để đưa doanh nghiệp mình đi lên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận : Thực tiễn vận dụng mô hình chuỗi cung ứng 3A tại các doanh nghiệp ĐỀ TÀIThực tiễn vận dụng mô hình chuỗi cung ứng 3A tại các doanh nghiệp Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện : 2A. LỜI MỞ ĐẦU: ............................................................................................................ 4B. NỘI DUNG: .................................................................................................................. 4I. Sự cần thiết của việc xây dựng chuỗi cung ứng:......................................................... 41. Quan niệm về chuỗi cung ứng: .................................................................................... 42. Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanhnghiệp:................................................................................................................................ 5II. Nội dung mô hình chuỗi cung ứng 3A: ...................................................................... 61.1 Tác động của sự nhanh nhạy đến hiệu quả của chuỗi cung ứng:.......................... 71.2 Nguyên tắc xây dựng: ................................................................................................. 82.1 Yếu tố cốt lõi để xây dựng chuỗi thích nghi nhanh: ................................................ 92.2 Vì sao phải xây dựng chuỗi thích nghi nhanh:....................................................... 103.1 Vị trí của tương thích trong chuỗi cung ứng:......................................................... 113.2 Mục đích của việc tạo ra tính tương thích:............................................................ 11III. Thực tiễn vận dụng mô hình chuỗi cung ứng 3A tại các doanh nghiệp:............. 131. Mô hình chuỗi cung ứng phổ biến tại các doanh nghiệp: ....................................... 132. Mô hình chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp nước ta: ......................................... 153. Vận dụng mô hình 3A vào thực tiễn chuỗi cung ứng tại Việt Nam: ...................... 15C. KẾT LUẬN:................................................................................................................ 16 3A. LỜI MỞ ĐẦU: Nền kinh tế thế giới đang chuyển biến theo chiềuhướng xấu từ sau cuôc khủng hoảng vào cuối năm2008. Đó là thực tế đáng buồn, xong tính linh hoạt củathị trường là động lực thôi thúc các doanh nghiệp luônsáng tạo để đưa doanh nghiệp mình đi lên. Bên cạnhviệc cắt giảm chi phí, nhờ sụ giúp đỡ của chính phủthông qua những gói kích cầu kinh tế, thì không ít cácdoanh nghiệp đã đi tìm cho mình một chuỗi cung ứngphù hợp. Mặc dù lý thuyết về chuỗi cung ứng 3A không phảilà mới nhưng việc vận dụng nó với nhiều doanh nghiệpđược xem là hoàn toàn mới mẻ. Bằng việc sưu tầm,chọn lọc nhiều tài liệu, chúng tôi muốn giúp các bạnphân tích rõ hơn về một chuỗi cung ứng hoàn thiện.Trong bối cảnh toàn cầu hóa, công nghệ số, một cáiclick có thể thay đổi mọi thứ thì việc vận dụng môhình 3A cho doanh nghiệp mình là việc rất cần thiết.Bởi lẻ, hiểu được và vận dụng sự nhanh nhẹn, tínhtương thích, sự thích nghi cũng đồng nghĩa với việctạo ra sự linh hoạt, tiết kiệm thời gian, một tài sản vôcùng giá trị cho mọi doanh nghiệp, nhưng qua một sốví dụ về việc vận dụng mô hình 3A, chúng tôi sẽ giúpcác bạn củng cố lòng tin vào tính hiệu quả của mô hìnhnày. B. NỘI DUNG: I. Sự cần thiết của việc xây dựng chuỗi cung ứng: 1. Quan niệm về chuỗi cung ứng: Với xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, việc một đôigiày mang thương hiệu Mỹ như Nike hay Adidasnhưng lại được sản xuất ở Việt Nam đã là chuyện quáđổi bình thường. Tuy nhiên, chắc chắn cho đến naynhiều người mà vẫn chưa biết rõ hành trình mà một đôigiày như thế đã trải qua để đến với người tiêu dùng.Hành trình đó là sự phối hợp của rất nhiều khâu, từ nhàcung cấp nguyên phụ liệu, các nhà máy gia công trên 4khắp thế giới, các dơn vị vận chuyển đến các trung tâmphân phối, các cửa hiệu bán sĩ, bán lẻ… Tập hợp tất cảquá trình đó tạo ra chuỗi cung ứng. Theo các chuyên gia trong ngành, chuỗi cung ứngtối ưu là chuỗi cung ứng vận hành nhịp nhàng, có khảnăng đáp ứng nhu cầu khách hàng ở mức cao nhất vớichi phí vận hành thấp nhất. Đồng thời, nó phải có hệthống thông tin được tổ chức khoa học và cập nhậtthường xuyên để giúp các bộ phận phối hợp ăn ý vớinhau nhằm phản ứng nhanh nhạy với những biến độngthường xuyên và liên tục của môi trường kinh doanh.Một chuỗi cung ứng tối ưu sẽ giúp doanh nghiệp thuhút thêm nhiều khách hàng, gia tăng thị phần, tiết kiệmchi phí, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Chínhnhờ quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả mà Wal-Martmới có thể trở thành công ty hàng đầu thế giới tronglĩnh vực bán lẻ. Tuy nhiên, ngày nay nhiều người cho rằng nhữ ...