Tôi tuyển người như thế nào?

Việc tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng quyết định đến thành công của công ty. Hãy nghe một số CEO nói về cách họ tuyển người để đem đến thành công cho công ty của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tôi tuyển người như thế nào? Tôi tuyển người như thếnào?Việc tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng quyếtđịnh đến thành công của công ty. Hãy nghe một số CEO nóivề cách họ tuyển người để đem đến thành công cho công tycủa mình.Một CEO được ví như một đạo diễn tài ba trong buổi casting thửvai của các diễn viên, họ sẽ phải nhận ra những diễn viên tàinăng, hợp với nhân vật để thực hiện bộ phim thành công.Ken Goldstein, CEO của Shop.com thực sự giống một đạo diễnHollywood gạo cội khi tuyển nhân viên vào làm việc tại công tycủa ông. Ông có nhiều điểm giống với đạo diễn John Huston củacác bộ phim The Maltese Falcon và The Treasure of the SierraMadre, người không cho phép các diễn viên đọc trước kịch bảnkhi thử vai và cố diễn sao cho thật đạt yêu cầu. Thay vào đó, ôngchọn những diễn viên hợp với nhân vật hơn và đó là chìa khóadẫn đến sự thành công của bộ phim.Các CEO cũng tương tự như vậy, nhưng ngoài những đặc điểmphù hợp với vị trí tuyển dụng ra thì họ còn tập trung vào nhữngưu điểm của ứng viên xem họ có phù hợp với văn hóa riêng củacông ty không. Các CEO là những người giữ bản sắc văn hóacủa công ty, Robert Damon - chủ tịch hiệp hội tuyển dụng và đàotạo nhân lực Bắc Mỹ khẳng định. Và những ứng viên mà họ lựachọn phải là người có thể gìn giữ, phát huy được văn hóa củacông ty họ.Nhưng khi họ tuyển những ứng viên tài năng, họ còn lưu ý đếnnhững yêu cầu của ứng viên: Những ứng viên tài năng luôn cónhững yêu cầu riêng và lựa chọn một cách tự tin, Goldstein chiasẻ. Về điểm này, các CEO thường rất lưu tâm. Họ cần ghi nhớnhững ứng viên có trình độ cao cũng như các ứng viên cũng cầnghi nhớ họ.Mark Gumz là CEO của tập đoàn chuyên sản xuất camera vàdụng cụ y tế Olympus có trụ sở tại Mỹ. Ông rất coi trọng việctuyển người vào làm trong công ty. Khi có đợt tuyển ứng viên vàolàm, ông thường dành tâm trí để đánh giá những ứng viên có khảnăng và cân nhắc xem họ có phù hợp với công việc và văn hóacủa công ty hay không. Cũng có khi không có ứng viên nào đápứng được.Olympus ở Mỹ là một công ty có vốn nước ngoài vì thế nên Gumzrất chú trọng đến việc tuyển người để xây dựng cấu trúc công ty.Các thành viên của công ty phải có được sự đoàn kết và chúngtôi đem đến cho họ sự tôn trọng, Gumz nói.Văn hóa công ty là một điều vô cùng quan trọng. David Williams,CEO của công ty tư vấn và dịch vụ tài chính Deloitte đã tư vấnsuốt 25 năm và sở hữu hơn 1200 nhân viên. Ông nói rằng họ làtài sản quan trọng nhất của công ty và văn hóa là một điều rấtquan trọng trong công ty ông.Các CEO không có thời gian để có mặt ở mọi buổi phỏng vấnứng viên, thậm chí là đối với các công ty nhỏ. Nhưng họ thườngxuyên quan tâm đến bất kì đợt tuyển dụng nào. Williams nói ôngcó tham gia một số buổi phỏng vấn và điều này có thể có ảnhhưởng đến văn hóa của công ty, đặc biệt khi kinh nghiệm củaông rất có ích cho việc phát hiện ra nhân tài.Damon nói các CEO cũng thường hóa thân vào nhiều vai khácnhau để thử tài ứng phó tình huống của các ứng viên. Họ thườngđặt ra những tình huống có vấn đề để xem ứng viên có phải làngười dễ mất bình tĩnh hay không. Gumz có hứng thú với nhữngứng viên có cách giao tiếp với lãnh đạo tự tin và thông minh.Lãnh đạo các doanh nghiệp cần đặt ra các yêu cầu khắt khe hơnthực tế. Cùng quan điểm này, cuốn “The Effective Decision” (HBRJanuary-February 1967) chỉ ra rằng một nhà tuyển dụng có hiệuquả cần phải đặt ra yêu cầu cao hơn so với cái mình thật sự cần,bởi vì cuối cùng thì kiểu gì cũng phải thương lượng lại”.