Mục tiêu của đề tài nghiên cứu nhằm xây dựng phương pháp định lượng đánh giá, phân tích hiệu quả hơn rủi ro trong lập lịch DAPM, nghiên cứu phải trả lời được các câu hỏi: Lập lịch DAPM có những đặc trưng rủi ro nào? Làm sao để quản trị rủi ro trong lập lịch DAPM tốt hơn? Tức là nghiên cứu sẽ phân tích, mô hình hóa các đặc trưng rủi ro trong lập lịch DAPM; xây dựng phương pháp xác suất để cải tiến các kỹ thuật lập lịch thông dụng áp dụng cho DAPM, bao gồm lập lịch DAPM truyền thống và lập lịch DAPM linh hoạt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật phần mềm: Quản trị rủi ro trong lập lịch dự án phần mềm sử dụng mạng Bayes BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Ngọc TuấnQUẢN TRỊ RỦI RO TRONG LẬP LỊCH DỰ ÁN PHẦN MỀM SỬ DỤNG MẠNG BAYES Ngành: Kỹ thuật phần mềm Mã số: 9480103 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KỸ THUẬT PHẦN MỀM Hà Nội – 2021 Công trình được hoàn thành tại: Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. Huỳnh Quyết Thắng TS. Vũ Thị Hương Giang Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3:Luận án được bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án tiến sĩ cấpTrường họp tại Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Vào hồi …….. giờ, ngày ….. tháng ….. năm ………Có thể tìm hiểu luận án tại thư viện: 1. Thư viện Tạ Quang Bửu - Trường ĐHBK Hà Nội 2. Thư viện Quốc gia Việt Nam DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA LUẬN ÁN1. Nguyễn Ngọc Tuấn, Huỳnh Quyết Thắng (2017), “Iterationscheduling using Bayesian networks in Agile Software Development”, Kỷyếu Hội nghị Quốc gia lần thứ X về Nghiên cứu cơ bản và ứng dụngCông nghệ thông tin (FAIR’10) – Đà Nẵng, ngày 17-18/8/2017, trang300-308, ISBN: 978-604-913-614-62. Nguyễn Ngọc Tuấn, Võ Thị Hường, Huỳnh Quyết Thắng (2017),“Hướng tới mô hình mạng Bayes để đánh giá rủi ro trong lập lịch dự ánphần mềm”, Kỷ yếu Hội nghị Quốc gia lần thứ X về Nghiên cứu cơ bảnvà ứng dụng Công nghệ thông tin (FAIR’10) – Đà Nẵng, ngày 17-18/8/2017, trang 275-282, ISBN: 978-604-913-614-63. Nguyễn Ngọc Tuấn, Trần Trung Hiếu, Huỳnh Quyết Thắng (2017),“Phương pháp xác suất cải tiến sử dụng mạng bayes đánh giá rủi rotrong lập lịch dự án phần mềm”, Chuyên san Công nghệ thông tin vàTruyền thông, Tạp chí Khoa học và Kỹ thuật - Học viện KTQS - Số 184(06-2017), trang 45-61, ISSN: 1859-02094. Nguyen Ngoc Tuan, Huynh Quyet Thang (2018), “Risk managementin Agile software project iteration scheduling using Bayesian Networks”,New Trends in Intelligent Software Methodologies, Tools andTechniques, Volume 303, 2018, pp. 596 - 606 (SOMET 2018), ISBN978-1-61499-899-0, DOI: 10.3233/978-1-61499-900-3-596, SCOPUSIndexed.5. Ngoc-Tuan Nguyen, Quyet-Thang Huynh, Thi-Huong-Giang Vu(2018), “A Bayesian Critical Path Method for Managing Common Risksin Software Project Scheduling”, SoICT 2018 Proceedings of the 9thInternational Symposium on Information and CommunicationTechnology, Danang City, Viet Nam - December 06 - 07, 2018, ISBN:978-1-4503-6539-0, pp. 382-388, DOI: 10.1145/3287921.32879626. Quyet-Thang Huynh, Ngoc-Tuan Nguyen (2020), “ProbabilisticMethod for Managing Common Risks in Software Project SchedulingBased on Program Evaluation Review Technique”, International Journalof Information Technology Project Management, Volume 11(3), pp. 77-94, ISSN: 1938-0232, DOI: 10.4018/ IJITPM.2020070105.MỞ ĐẦULý do chọn đề tài Dự án luôn có các rủi ro và mối lo lắng thường trực của cácnhà quản trị dự án có liên quan đến rủi ro. Nhiều dự án ở trongnước cũng như ở các nước phát triển đã và đang gặp phải nhữngvấn đề. Ví dụ: dự án đường sắt Cát Linh – Hà Đông được phêduyệt từ tháng 10/2008 và dự kiến đi vào hoạt động năm 2013nhưng đến nay vẫn chưa hoàn thành và đội vốn gần gấp đôi [1]. Trong ngành công nghệ phần mềm cũng có nhiều dự án bịđội chi phí lớn cùng với nhiều lần chậm tiến độ, dẫn đến nhữngvấn đề tạm thời hoặc thất bại toàn bộ dự án. Ví dụ dự ánQueensland Health Payroll System của Úc bắt đầu từ năm 2013đội vốn hơn 200 lần [3], hoặc dự án e-Borders của Vương quốcAnh bắt đầu năm 2007 bị chậm tiến độ quá nhiều lần nên phảihủy vào năm 2014 [4]. Các nghiên cứu về dự án phần mềm (DAPM) đã chỉ ra phầnlớn (83.8%) các DAPM vượt quá ngân sách dự kiến hoặc chậmtiến độ và 52.7% các DAPM tạo ra phần mềm có ít chức nănghơn mô tả ban đầu [5, 6]. Các nghiên cứu cũng thống kê được31.1% các dự án phát triển phần mềm bị hủy hoặc kết thúctrước khi có kết quả. Còn trong số các DAPM được hoàn thànhthì chỉ có 61% dự án đáp ứng các chức năng hoặc tính năngđược đưa ra ban đầu [7]. Như vậy trong ngành công nghệ phầnmềm, thách thức lớn nhất đối với các đội DAPM là kiểm soátđược dự án tốt về chi phí và tiến độ. Vì vậy câu hỏi đặt ra là làm sao quản lý DAPM tốt hơn đểloại bỏ những vấn đề tạm thời cũng như tránh dự án khỏi thấtbại? Tức là làm sao để quản trị rủi ro trong DAPM tốt hơn?Quản trị rủi ro và lập lịch dự án là các khâu tối quan trọng trongmỗi DAPM do yêu cầu phần mềm luôn thay đổi; DAPM hầunhư không theo đúng kế hoạch, lịch trình; quản trị dự án không 1tốt vì chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, thiếu các công cụ khoa họchỗ trợ. Trong luận án này, rủi ro (uncertainty/risk) là những sự kiệnbất định xảy ra có thể ảnh hưởng ...
