Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

Đề tài nghiên cứu kết quả hệ thống hóa, bài bản hóa tri thức của loài người về tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp; kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam ĐịnhLuận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanhTrường Đại học Bách khoa Hà NộiTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài : Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng caocủa công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.Tác giả luận văn: Trần Quang TrungKhoá: 2010 – 2012Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu LụcNội dung tóm tắtLý do chọn đề tài:Lý do thứ nhất: Sau 3 học kỳ học cao học QTKD của ĐHBK HN em nhậnthức sâu sắc thêm rằng, nhân lực chất lượng cao là loại yếu tố quyết định nhiều nhấtkhả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từđáng kể trở lên...Thứ hai: Thực trạng công tác đảm bảo và sử dụng nhân lực của công ty cổphần may Sông Hồng chỉ tương đối phù hợp các yêu cầu của giai đoạn cạnh tranhmức thấp; đầu thế kỷ 21, trước những sức ép mới, yêu cầu mới của giai đoạn nước tathực thi các cam kết với WTO nhân lực của công ty cổ phần may Sông Hồng bộc lộnhiều bất cập, báo động thiếu nghiêm trọng các loại nhân lực chất lượng cao.Thứ ba: bản thân em đang và sẽ tham gia giúp lãnh đạo trong vấn đề: đảmbảo và sử dụng nhân lực.Thứ tư: chuyên ngành cao học em học là QTKDTừ 4 lý do trên em đã chủ động đề xuất và được GVHD, Viện chuyên ngànhcho phép làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêmcác loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.Mục đích nghiên cứu :Kết quả hệ thống hoá, bài bản hóa tri thức của loài người về tình hình giữ vàthu hút thêm nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp.Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao củacông ty cổ phần may Sông Hồng. trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.Trần Quang Trung1Lớp cao học QTKD2- NĐLuận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanhTrường Đại học Bách khoa Hà NộiKết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm giữ và thu hút thêm 3 loạinhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty may Sông Hồngtrong 5năm tới.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:- Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Đinh.- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình giữ và tăng thêm các loại nhân lực chấtlượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.Phương pháp nghiên cứuTrong quá trình thực hiện luận văn học viên chủ yếu sử dụng kết hợp cácphương pháp nghiên cứu như: mô hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát và chuyêngia.Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn- Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng tình hình giữ và tăng thêmcác loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.- Đưa ra các giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao củacông ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.Nội dung của luận vănLuận văn gồm 3 chươngChương 1: Cơ sở lý luận của tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượngcao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệpChương 2: Phân tích tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượngcao của công ty may Sông HồngChương 3: Giải pháp cải thiện tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chấtlượng cao cho phát triển hoạt động của công ty Sông Hồng trong 5 năm tớiTóm tắt nội dung chínhNhân lực chất lượng cao – yếu tố quyết định tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lênKhi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên doanh nghiệp muốn tồn tại bình thườngvà phát triển phải thường xuyên đạt hiệu quả hoạt động từ mức trung bình trở lên.Trần Quang Trung2Lớp cao học QTKD2- NĐLuận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanhTrường Đại học Bách khoa Hà NộiHiệu quả hoạt động của doanh nghiệp theo một cách tiếp cận phụ thuộc chủyếu vào chất lượng của các yếu tố kinh doanh như: nhân lực, công nghệ, tổng tài sản,thương hiệu…Theo cách tiếp cận cụ thể khác: yếu tố quyết định nhiều nhất hiệu quảhoạt động của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên là bộ ba nhân lựcchất lượng cao: đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ chuyên gia công nghệ, đội ngũthợ lành nghề.Về mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổchức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệpcụ thể.Đối với công ty CF may Sông Hồng cán bộ quản lý giỏi là cán bộ quản lýđược đào tạo đủ cả kỹ thuật chuyên ngành như thiết kế thời trang, công nghệ maymặc và QTKD từ đại học trở lên; được thừa nhận hoàn thành tốt chức trách đượcgiao từ 5 năm trở lên, có tín nhiệm cao.1. Hiện tại công ty may Sông Hồng chưa có một chính sách tuyển dụng rõ ràng,khoa học. Lãnh đạo công ty chưa ban hành một quy chế tuyển dụng riêng mà nó chỉđược nêu sơ lược trong “Quy chế tuyển dụng của công ty may Sông Hồng ” kýngày 25.8.2008, Trong tất cả các quy chế trên chưa nêu rõ công tác tuyển dụng thuhút chuyên gia công nghệ giỏi hay cán bộ kỹ thuật giỏi hoặc trẻ cần tuân theo mộtquy trình tuyển dụng nào. Đó là một điểm yếu kém cơ bản trong chính sách tuyểndụng của công ty may Sông Hồng.2. Mức độ hấp dẫn của chính sách tuyển dụng: công ty cổ phần may SôngHồng đang rất thiếu những chuyên gia công nghệ giỏi, có kinh nghiệm, nhữngchuyên gia hàng đầu về nghiên cứu đưa ra ý tưởng mới. Nhưng DN chưa có mộtchính sách tuyển dụng hấp dẫn để thu hút những người tài. Tuy mức lương của côngty may Sông Hồng hiện tại có cao hơn các công ty may mặc khác trên địa bàn tỉnhNam Định nhưng so với các liên doanh khác đang hoạt động tại Việt Nam thì thấpnên không đủ hấp dẫn để thu hút họ. Với mức lương hiện tại chỉ tuyển được nhữngngười có trình độ trung bình, những`người có quê hương gần nơi lam việc, nhữngngười an phận không cầu tiến, không thích những công việc áp lực cao.Trần Quang Trung3Lớp cao học QTKD2- NĐLuận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanhTrường Đại học Bách khoa Hà Nội3. Điểm yếu kế đến là công ty cổ phần may Sông Hồng bị động và khôngxây dựng được kế hoạch cụ thể về nhu cầu cần tuyển dụng vì các đơn vị trực thuộckhông chú trọng đến ...