Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chuyển đổi số tại ban quản lý dự án các công trình điện miền trung (CPMB)

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Chuyển đổi số tại ban quản lý dự án các công trình điện miền trung (CPMB)" nhằm tìm hiểu những lý luận cơ bản về chuyển đổi số và chuyển đổi số tại EVN; xu hướng và tầm quan trọng của việc chuyển đổi số; Phân tích, đánh giá thực trạng chuyển đổi số tại CPMB: ưu điểm và hạn chế; Đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy chuyển đổi số tại CPMB.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chuyển đổi số tại ban quản lý dự án các công trình điện miền trung (CPMB) ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VĂN TÚ CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN TRUNG (CPMB) TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng - Năm 2023 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: TS. Đoàn Thị Liên Hương Phản biện 2: TS. Nguyễn Ngọc Duy Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 07 tháng 10 năm 2023 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Công nghệ số đang thâm nhập thế giới với tốc độ rất cao, nhất là một số công nghệ đột phá của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang làm thay đổi n n kinh tế và xã hội. 'Chuyển đổi số làm thay đổi cái mà n n kinh tế sản xuất ra, thay đổi cách mà chúng được sản xuất và thay đổi hạ tầng sản xuất ra chúng. Chuyển đổi số cũng sẽ thay đổi căn bản tư duy nhận thức v tầm nhìn tương lai và các mối quan hệ kinh tế xã hội định hình nó. Chuyển đổi số là một cuộc cách mạng vĩ đại của loài người. Chúng ta sống trong thế giới thực từ khi xuất hiện loài người. Đây là lần đầu tiên loài người bước vào thế giới ảo. Không chỉ một phần, mà toàn bộ hoạt động kinh tế xã hội sẽ được chuyển vào thế giới ảo. Chuyển đổi số bao gồm bước một là số hóa. Không chỉ con người được số hóa mà tất cả các vật vô tri vô giác sẽ được số hóa. Lần đầu tiên trong lịch sử nhân loại, các vật vô tri vô giác được cất tiếng nói. Bước hai của chuyển đổi số là hình thành các mối quan hệ mới trong n n kinh tế số, xã hội số - các mối quan hệ mới trong thế giới ảo và đây mới là thách thức lớn nhất của chuyển đổi số. Tuy nhiên, chính những mối quan hệ mới này, những mô hình kinh doanh mới này mới phát huy hiệu quả của chuyển đổi số, nó phụ thuộc vào chuyển đổi nhận thức của con người và là lợi thế của các nước đang phát triển như Việt Nam. Sự chuyển đổi nhận thức này không phụ thuộc vào cơ sở vật chất mà một nước đang sở hữu, các nước đi sau thì ít gánh nặng của 2 quá khứ, cả v hạ tầng vật chất, thể chế và cả v năng lực cạnh tranh của thời kỳ trước. Có thể nói, chuyển đổi số là việc cấp bách nếu muốn phát triển kinh tế xã hội; trên quy mô quốc gia, chuyển đổi số ảnh hưởng ngày càng lớn đến tăng trưởng GDP, năng suất lao động và cơ cấu việc làm. Chuyển đổi số là xu thế toàn cầu, là quá trình không thể đảo ngược. Thế giới vật lý đang được ảo hóa, đời sống thực đang được ánh xạ vào không gian mạng, trong đó xuất hiện các mối quan hệ chưa có trong ti n lệ. Quá trình sáng tạo, sản xuất kinh doanh ngày càng diễn ra nhi u hơn trên không gian mạng. 'Chuyển đổi số đang tác động ảnh hưởng sâu rộng đến cấu trúc và các mối quan hệ trong n n kinh tế toàn cầu: thay lao động chân tay bằng tự động hóa; thay vốn bằng tri thức và dữ liệu; thay đổi toàn diện mối quan hệ của chính quy n với người dân và giữa các chủ thể trong n n kinh tế thông qua việc xóa bỏ các cơ chế trung gian trong chuỗi giá trị bằng công nghệ kết nối trực tiếp; thay đổi thói quen tiêu dùng cũng như hành vi ứng xử của toàn xã hội. Trước bối cảnh đó, ngành điện mà đặc biệt là các Đơn vị quản lý dự án điện sẽ đối mặt với nhi u cơ hội cũng như các thách thức to lớn, đòi hỏi phải chuyển đổi sang mô hình kinh doanh mới, mô hình mà công nghệ được tích hợp vào sản phẩm, dịch vụ theo nhu cầu khách hàng, quy trình nghiệp vụ được số hóa, giúp doanh nghiệp kinh doanh theo hướng tự động hóa và thông minh, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ trên n n tảng kỹ thuật số, tận dụng dữ liệu một cách hiệu quả để tăng trải nghiệm và mức độ tương tác của khách hàng. Vì vậy, chuyển đổi số đã trở thành xu thế 3 tất yếu giúp các Ban quản lý dự án tạo lợi thế cạnh tranh, chủ động thích ứng và phát triển b n vững. Chính vì vậy, việc nghiên cứu và thúc đẩy quá trình chuyển đổi số tại CPMB là rất cần thiết nhằm nâng cao chất lượng, thương hiệu của CPMB trên thị trường, trong đó việc phân tích, nghiên cứu quy trình hiện tại là căn cứ để tìm ra những điểm hạn chế cũng như những cơ hội, thách thức của CPMB, kết hợp với ti m lực của CPMB, đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và tốc độ chuyển đổi số tại CPMB. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1. Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát của đ tài là đ xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy chuyển đổi số tại CPMB. 2.2. Mục tiêu cụ thể -Tìm hiểu những lý luận cơ bản v chuyển đổi số và chuyển đổi số ...