Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức; phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN LINH NGAĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ PHONG NHA – QUẢNG BÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng – Năm 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THU Phản biện 1: TS. Lê Thị Minh Hằng Phản biện 2: PGS.TS. Trần Văn HòaLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường đại học kinh tế, Đại họcĐà Nẵng vào ngày 09 tháng 03 năm 2019Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển và nền kinh tế thịtrường cạnh tranh thay đổi liên tục, để duy trì và phát triển doanhnghiệp thành công thì cần rất nhiều yếu tố và yếu tố về công tác quảntrị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thànhcông. Nhân tố giúp cho doanh nghiệp thực hiện công tác quản trịnguồn nhân lực đạt hiệu quả là đánh giá thành tích nhân viên. Đánh giá thành tích nhân viên là một tiến trình nhằm đảm bảorằng nhân viên đạt được các tiêu chuẩn hiện hành và nâng cao hiệuquả công việc. Đây là công cụ tốt nhất mà một doanh nghiệp hay tổchức sử dụng để cải thiện, nâng cao, duy trì công tác quản trị nguồnnhân lực để thúc đẩy năng suất làm việc, và đạt hiệu suất công việclớn nhất, phát huy tối đa tiềm lực bên trong của tổ chức. Hiện nay, tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bìnhcông tác đánh giá thành tích nhân viên còn nhiều yếu tố chưa rõràng, mang tính hình thức và cảm tính, chưa có cơ sở khoa học vàthực tiễn việc đánh giá thành tích nhân viên trong công ty được xemlà thủ tục bắt buộc để phục vụ cho việc xếp loại, khen thưởng nhânviên hàng năm hoặc để chi trả thu nhập tăng thêm…, đánh giá thànhtích nhân viên thường thông qua việc bình bầu nội bộ và xếp loạitheo danh hiệu (lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua cơ sở hay loạiA,B,C…). Điều này cho thấy, công tác đánh giá thành tích nhân viêntại công ty chưa thật sự đúng với mục tiêu vốn có của nó là cơ sở đểdoanh nghiệp vạch ra được chính sách liên quan đến nguồn lực và 2tiến hành các quyết sách nguồn nhân lực… Việc thiếu một cơ chếđánh giá thành tích nhân viên hiệu quả làm giảm động lực làm việc,đánh giá không đúng còn ảnh hưởng đến việc cải thiện nhân viên,đào tạo phát triển nhân viên, hiệu quả làm việc… Xuất phát từ thực tiễn trên, nhằm góp phần hoàn thiện côngtác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần bao bì PhongNha – Quảng Bình, tôi chọn đề tài “Đánh giá thành tích nhân viêntại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình” để làm luậnvăn tốt nghiệp của mình.2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việcđánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức - Phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá thành tích nhân viêntại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình. - Phát hiện những tồn tại và hạn chế của công tác đánh giáthành tích nhân viên, qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phầyn baobì Phong Nha – Quảng Bình3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứua, Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu mà đề tài tập trung là những vấn đề lýluận và thực tiễn liên quan đến công tác đánh giá thành tích nhân viên.b, Phạm vi nghiên cứu- Về mặt nội dung: Đề tài nghiên cứu những vấn đề cơ bản của việcđánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha. 3 -Về mặt không gian: Các nội dung trên được tiến hành nghiêncứu tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình - Về mặt thời gian: Thông tin dữ liệu phục vụ cho việc nghiêncứu được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2015 đến năm 2018.4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp khảo sát, phân tích, so sánh - Phương pháp phân tích thống kê - Phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia - Phương pháp điều tra bảng câu hỏi5. Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệutham khảo, nội dung nghiên cứu đề tài sẽ được trình bày thành bachương, cụ thể: Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viêntrong tổ chức Chương 2: Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại côngty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánhgiá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha –Quảng Bình6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 4 CHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN1.1.1 Khái niệm đánh giá thành tích nhân viên Theo giáo trình Quản trị nhân lực của Nguyễn Ngọc Quân vàcộng sự (2015): “Đánh giá thành tích nhân viên là sự đánh giá có hệthống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người laođộng trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng vàthảo luận về sự đánh giá đó với người lao động” [2, tr.134] Theo Nguyễn Hữu Thân (2012) nhận định rằng: “Đánh giáthành tích nhân viên hay đánh giá sự hoàn thành công tác hay cònđược gọi là đánh giá thành tích công tác là một hệ thống chính thứcxét duyệt và đánh giá sự hoàn thành công tác của một cá nhân theođịnh kỳ” [4, tr.318] Theo John M.Ivancevich and Robert Konopaske (2012) chorằng:“Performance eva ...