Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đào tạo nguồn nhân lực y tế. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực của bệnh viện Ung thư Đà Nẵng từ giai đoạn 2010 – 2014. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung thư Đà NẵngBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG--------------NGUYỄN NGUYÊN TÂN LONGĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰCTẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNGChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂNTHẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng - Năm 2015Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THUPhản biện 1: TS. Trương Hồng TrìnhPhản biện 2: PGS.TS Đỗ Ngọc MỹLuận văn sẽ được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văntốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học ĐàNẵng vào ngày 09 tháng 01 năm 2016.Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm thông tin – học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNguồn nhân lực – nguồn lực quí giá nhất của các tổ chức, đơn vịlà yếu tố quyết định sự thành bại của họ trong tương lai. Bởi vậy, cáctổ chức và đơn vị luôn tìm cách để duy trì và phát triển nguồn nhânlực của mình. Một trong các biện pháp hữu hiệu nhất nhằm thực hiệnmục tiêu trên là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Trong những năm gần đây, ngành y tế nước ta đã không ngừngphát triển, đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong nhiều lĩnh vựcquản lý, trang thiết bị y tế cũng như hoạt động khám chữa bệnh nhằmnâng cao chất lượng phục vụ nhân dân. Tuy nhiên, chất lượng cuộcsống người dân phát triển đỏi hỏi chất lượng dịch vụ y tế ngày càngcao, cùng với đó sức ép gia tăng dân số, sự thay đổi mô hình bệnh tậttheo chiều hướng ngày càng phức tạp, khó lường đang đặt ra nhiềuthách thức trong ngành y tế, một trong những thách thức đó là sựthiếu hụt, mất cân đối của nguồn nhân lực y tế.Tuy nhiên, tình trạng thiếu nhân lực y tế nói chung và nhân lựccó trình độ là bác sĩ ở tuyến y tế cơ sở, cũng như nhân lực y tế dựphòng vẫn là vấn đề đáng lo ngại. Số cán bộ nghỉ việc, chuyển đi ởcác cơ sở y tế tuyến huyện (bệnh viện huyện, trung tâm y tế huyện)bằng 50% tổng số cán bộ mới tuyển dụng, ở tuyến xã số đối tượngnghỉ việc, chuyển đi bằng 30% số đối tượng mới tuyển . Tỷ lệ cán bộy tế tuyến xã có kiến thức và kỹ năng đúng trong sơ cấp cứu, chẩnđoán và điều trị một số bệnh, cũng như kiến thức về xử lý bệnh dịchrất hạn chế (17,3% số bác sĩ và y sĩ có kiến thức và kỹ năng đúngtrong xử trí sơ cấp cứu, 17% số bác sĩ và y sĩ được hỏi biết được cácdấu hiệu nguy hiểm trong thời kỳ phụ nữ mang thai, 50,5% cán bộđược hỏi biết cách chẩn đoán tăng huyết áp, 15,6% biết cách xử trí2một vụ dịch…). Tình trạng các bác sĩ mới ra trường chưa có kỹ năngthực hành tốt là tương đối phổ biến. Chương trình đào tạo y khoahiện tại được đánh giá là thiếu thực hành chuyên môn, đặc biệt là vềlâm sàng. Theo kết quả tự đánh giá của các cựu sinh viên sau ratrường, chỉ 45% các đối tượng cho biết có khả năng phát hiện sớm,xử trí hợp lý ban đầu các dịch bệnh, 50,9% cho biết có thể thực hiệnđược một số thử thuật, kỹ thuật y khoa đơn giản, chỉ 37,6% cho biếtcó khả năng thực hiện việc theo dõi và quản lý bệnh nhân mạn tínhtại cộng đồng .Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng được thành lập vào ngày 15 tháng01 năm 2013 với số lượng nhân viên 452 người, trong đó trình độsau đại học là 45 người, trình độ đại học là 107 người, trình độ caođẳng là 153 người, trình độ trung cấp là 71 người. Chỉ với một nămđi vào hoạt động bệnh viện đã tiếp đón hơn 15.000 lượt bệnh nhân,tổng số bệnh nhân nội trú là hơn 300 người. Tuy nhiên, số lượng bácsĩ đang công tác tại bệnh viện đa số là các bác sĩ mới ra trường chưacó nhiều kinh nghiệm, bác sĩ có trình độ cao, chuyên gia giỏi tronglĩnh vực ung thư chưa nhiều. Vì thế, công tác tổ chức cán bộ là khâuquan trọng nhất của bệnh viện, đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực.Chính vì những lý do đó, em xin chọn đề tài “ Đào tạo nguồnnhân lực tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng”.2. Mục tiêu nghiên cứu- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đào tạo nguồnnhân lực y tế.- Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực của bệnhviện Ung thư Đà Nẵng từ giai đoạn 2010 – 2014.3- Đề xuất các giải pháp đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhânlực y tế giai đoạn ngắn hạn trước mắt.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu3.1. Đối tượng nghiên cứuCán bộ y tế chuyên môn y, dược đang công tác tại 20 khoa lâmsàng và cận lâm sàng tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng.3.2. Phạm vi nghiên cứu- Nội dung: tập trung phân tích thực trạng công tác đào tạonguồn nhân lực cho bệnh viện Ung thư Đà Nẵng giai đoạn 2010 2014. Đưa ra nguyên nhân và các giải pháp nhằm đẩy mạnh đào tạonguồn nhân lực cho bệnh viện Ung thư Đà Nẵng.-Không gian: Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng-Thời gian: các nghiên cứu về đào tạo nguồn nhân lực đượcthu thập trong giai đoạn năm 2010 – 2014 và các giải pháp được đưara trong thời gian sắp tới.4. Phương pháp nghiên cứuPhương pháp nghiên cứu dựa trên những dữ liệu thứ cấp thu thậptừ Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng: áp dụng hệ thống phương pháp phântích, tổng hợp số liệu, bảng biểu, thống kê, nhằm đánh giá hiệu quảcông tác đào tạo nguồn nhân lực và nguyên nhân dẫn đến những tồntại trong công tác này của Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng.Hơn nữa, đề tài áp dụng phương pháp định tính: Phỏng vấn vàthảo luận nhóm về năng lực của nhân viên, đánh giá kết quả đào tạo.Từ đó thu thập và phân tích số liệu định tính để xây dựng các giảipháp đào tạo nguồn nhân lực Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng trong thờigian sắp tới. ...