Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cao su Kon Tum

Mục tiêu của đề tài là hệ hống hóa cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển và thực tiễn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Cao su Kon Tum; trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực chỉ ra những thành tựu và tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Cao su Kon Tum từ đó đưa ra đánh giá chung... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cao su Kon Tum ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VĂN NAM ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CAO SU KON TUM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: TS. Nguyễn Xuân Lãn Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 2: PGS.TS. Đỗ Ngọc Mỹ Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đạihọc Đà Nẵng vào ngày 16 tháng 3 năm 2019Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su KonTum một trong các đơn vị sản xuất công nghiệp của Tập đoàn Côngnghiệp Cao su Việt Nam. Công ty Cao su Kon Tum với trên 2.500lao động. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là: Trồng mới,chăm sóc, khai thác, chế biến và tiêu thụ mủ cao su, được giám sátbởi Hội đồng nghiệm thu của Công ty. Công ty Cao su Kon Tumluôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực của tổ chứcmình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Tuy nhiên, do chưa có nhiều kinh nghiệm trong đào tạo kếthợp với thực tiễn nên công ty cao su Kon Tum gặp phải nhiều khókhăn. Đội ngũ cán bộ dù đã qua đào tạo những vẫn chưa thực sự cóhiệu quả. Công tác đào tạo chưa được bài bản và kế hoạch lâu dài. Vìvậy, việc xây dựng các phương án cụ thể để đào tạo nguồn nhân lựctại công ty cao su Kon Tum trở thành vấn đề cấp thiết đối với tập thểcán bộ, công nhân trong công ty cao su Kon Tum. Qua quá trình làm việc tại đây, nhận thấy sự cần thiết củaviệc nghiên cứu, đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực để từ đó có những giải pháp đóng góp cho ngân hàng nâng caohiệu quả và chất lượng tại công ty Cao su Kon Tum. Đây chính làvấn đề sẽ được bàn tới trong đề tài này. “Đào tạo nguồn nhân lựctại công ty Cao su Kon Tum” làm đề tài nghiên cứu.2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ hống hóa cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển và thựctiễn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Caosu Kon Tum. - Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, 2chỉ ra những thành tựu và tồn tại trong công tác đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực ở công ty Cao su Kon Tum từ đó đưa ra đánh giáchung. - Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực của công ty Cao su Kon Tum trong nhữngnăm tới.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu những vấn đề liên quan đến phát triểnnguồn nhân lực của công ty Cao su Kon Tum. - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Đề tài nghiên cứu công tác đào tạo nguồnnhân lực. + Về không gian: Đề tài nghiên cứu hoạt động đào tạo nguồnnhân lực tại công ty Cao su Kon Tum. + Về thời gian: Đề tài nghiên cứu công tác đào tạo nguồnnhân lực trên cơ sở khảo sát thực tế giai đoạn từ năm 2015 đến năm2018 và đề xuất các giải pháp cho đến những năm tiếp theo.4. Phương pháp nghiên cứu4.1. Phương pháp nghiên cứu lý luận - Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp,so sánh, khái quát hóa các tài liệu để xây dựng các khái nhiệm côngcụ và khung lý luận cho đề tài. - Nghiên cứu tài liệu, phân tích tổng hợp các tài liệu và quiđịnh về đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp.4.2. Phương pháp thu thập thông tin - Phương pháp thống kê - phân tích: Luận văn sử dụng số liệu được cung cấp từ phòng Nhân sự, 3phòng Tài chính kế toán của công ty cao su Kon Tum. Ngoài những tài liệu được cung cấp trực tiếp từ công ty caosu Kon Tum còn có các văn bản, tài liệu từ sách báo, mạng internetvà ý kiến trong các cuộc hội thảo. Tất cả các tài liệu đều được tổng hợp, phân tích nhằm tìm ranhững mặt đạt được và hạn chế còn tồn tại trong công tác đào tạonhân lực ở công ty cao su Kon Tum. - Phương pháp điều tra xã hội học: - Phương pháp phỏng vấn sâu - Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi Các nhóm đối tượng: Toàn bộ ban giám đốc, trưởng phòngban, nhân viên làm việc ở công ty. Phương pháp điều tra: Phát 100 mẫu phiếu khảo sát cho toànbộ ban giámđốc, trưởng phòng, nhân viên làm việc tại công ty. Các phiếu điều tra được thu thập, tổng hợp, xử lý và phântích lấy số liệu cho bài luận văn.5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầy, kết luận và tài liệu tham khảo, phụ lục,nội dung chính của luận văn được trình bày trong 3 chương với têngọi như sau: CHƢƠNG 1: Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp CHƢƠNG 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tạiCông ty Cao su Kon Tum thời gian qua. CHƢƠNG 3: Một số giải pháp cho công tác đào tạo nguồnnhân lực tại Công ty Cao su Kon Tum trong tương lai. 46. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Đã có rất nhiều nghiên cứu khác nhau về vấn đề đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp khác nhau. Trongluận văn này, tác giả đã tham khảo một số công trình như sau: - Nguyễn Quốc Tuấn và cộng sự (2006) “Giáo trình quản trịnguồn nhân lực”, Nhà xuất bản Thống kê. Giáo trình này đã làm rõcác khái niệm liên quan đến nguồn nhân lực, đến quản trị nguồnnhân lực. - Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (đồng chủ biên)(2007), “Giáo trình quản trị nhân lực”. Nhà xuất bản Đại học Kinhtế quốc dân Hà Nội. Cuốn sách đã làm rõ các vấn đề đào tạo và pháttriển nguồ ...