Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su tỉnh Quảng Ngãi

Mục đích nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng việc đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi thời gian qua. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su tỉnh Quảng Ngãi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HUỲNH NHẬT VINH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QUẢNG NGÃI Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - 2016 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. VÕ XUÂN TIẾN Phản biện 1: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 2: TS. PHAN VĂN HÒA Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luậnvăn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Đại họcĐà Nẵng vào ngày tháng năm 2016. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triểncủa tổ chức, doanh nghiệp. Các tổ chức, doanh nghiệp muốn chiếmưu thế trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay thì việccần làm trước tiên là tìm cách nâng cao, hoàn thiện tính chuyênnghiệp và phát triển nguồn nhân lực của đơn vị mình. Việc phát triểnnguồn nhân lực có thể thực hiện bằng nhiều cách thức, nhưng mộttrong những cách thức phát triển nguồn nhân lực hiệu quả và bềnvững là công tác đào tạo nguồn nhân lực tại tổ chức, doanh nghiệp. Đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng trong vấnđề quản trị nguồn nhân lực và là chủ đề được nhiều học giả trên thếgiới dành thời gian nghiên cứu. Đào tạo nguồn nhân lực giúp doanhnghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và năng lực cạnhtranh. Đặc biệt trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, môi trườngkinh doanh và cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, với những yêucầu và thách thức đặt ra cho doanh nghiệp càng làm cho công tác đàotạo nguồn nhân lực càng trở nên cấp thiết. Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi là một trong nhữngđơn vị sản xuất công nghiệp của Tập đoàn Cao su Việt Nam. Công tyluôn chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực và coi đây làmột yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công bền vững. Tuy nhiên, côngtác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua cònnhiều hạn chế. Do vậy, làm sao để nâng cao hiệu quả công tác đàotạo nguồn nhân lực là vấn đề cấp bách được đặt. Đó cũng là lý do tácgiả chọn đề tài “Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTVCao su Quảng Ngãi” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc đào tạonguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng việc đào tạo nguồn nhân lực tại Công tyTNHH MTV Cao su Quảng Ngãi thời gian qua. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồnnhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác đào tạo nguồnnhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi. b. Phạm vi nghiên cứu - Về mặt nội dung: nghiên cứu các vấn đề chủ yếu, có tính khảthi và hiệu quả trong công tác đào tạo nguồn nhân lực. - Về mặt không gian: nghiên cứu các nội dung trên tại Công tyTNHH MTV Cao su Quảng Ngãi. - Về mặt thời gian: các giải pháp được đề xuất trong luận văncó ý nghĩa cho thời gian đến. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu nói trên, luận văn sử dụngcác phương pháp sau đây: - Phương pháp phân tích thực chứng, phương pháp phân tíchchuẩn tắc. - Phương pháp điều tra, khảo sát, chuyên gia. - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh. 3 - Một số các phương pháp khác... 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mục lục, mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu thamkhảo, các phụ lục, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đào tạo nguồn nhân lựctrong các doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tạiCông ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Ngãi. 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1. Một số khái niệm - Nhân lực: là nguồn lực của mỗi con người, gồm thể lực, trílực và nhân cách của con người đó. - Nguồn nhân lực: là tổng thể những tiềm năng của con người(trước hết và cơ bản nhất là tiềm năng lao động) gồm: thể lực, trí lực,nhân cách của con người đáp ứng mục tiêu của tổ chức. - Đào tạo nguồn nhân lực: là quá trình cung cấp các kiến thứccụ thể, kỹ năng cụ thể cho người lao động để họ trở thành người cónăng lực theo những tiêu chuẩn nhất định nhằm thực hiện các mụctiêu của tổ chức. 4 1.1.2. Ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực - Là yếu tố then chốt để hoàn thành mục tiêu chiến lược củadoanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tổ chức, quản lý và sử dụng lao độngkhoa học đạt hiệu quả cao, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Mang lợi ích thiết thực cho cả doanh nghiệp và người laođộng, tạo tiền đề cho ra đời các sản phẩm chất lượng cao, khách hàngđược hưởng những sản phẩm chất lượng đúng với kỳ vọng của bảnthân, người lao động có thu nhập cao hơn, ổn định cuộc sống, tâm lýtốt, tạo đam mê trong công việc. - Giúp giảm bớt sự giám sát trong quá trình sản xuất, người laođộng chủ động giải quyết công việc, đây cũng là động thái mạnh đểtăng năng suất hiệu quả công việc. - B ...