Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh bảo hiểm phu nhân thọ của công ty bảo hiểm Bảo Việt Đắk Lắk

Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh bảo hiểm phu nhân thọ của công ty bảo hiểm Bảo Việt Đắk Lắk nhằm trình bày về lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh, thực trạng kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh bảo hiểm phu nhân thọ của công ty bảo hiểm Bảo Việt Đắk Lắk.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh bảo hiểm phu nhân thọ của công ty bảo hiểm Bảo Việt Đắk Lắk 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N HOÀNG TRANG Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS. TS. Nguy n Th Như LiêmHO CH Đ NH CHI N LƯ C KINH DOANH B OHI M PHI NHÂN TH C A CÔNG TY B O HI M B O VI T Đ K L K Ph n bi n 1: Đư ng Th Liên Hà Ph n bi n 2: Đ Ng c M Chuyên ngành: Qu n Tr Kinh Doanh Mã ngành: 60.34.05 Lu n văn s ñư c b o v trư c h i ñ ng ch m Lu n văn t t TÓM T T SLU N VĂN TH C SĨ nghi p th c sĩ Qu n Tr Kinh Doanh h p t i Đ i h c Đà N ng QU N TR KINH DOANH vào ngày 13 tháng 08 năm 2012. Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng Đà N ng - Năm 2012 3 4 M Đ U th c hi n ñ ñ xu t ch nh s a, xây d ng m t k ho ch chi n lư c1. Tính c p thi t c a ñ tài hoàn ch nh hơn nh m m r ng th ph n, tăng l i nhu n, ñáp ng s T i Vi t Nam, th trư ng b o hi m phi nhân th là m t th trư ng phát tri n trong th i gian t i.r ng l n ñ i v i các doanh nghi p kinh doanh b o hi m qu c gia 3. Đ i tư ng nghiên c uv i dân s trên 86 tri u, t c ñ GDP trung bình 7,5%. Trong quá Đ tài t p trung nghiên c u n i dung và ti n trình ho ch ñ nh chi ntrình phát tri n, doanh nghi p luôn luôn ph i ñ i m t nh ng r i ro lư c kinh doanh c a Công ty B o hi m B o Vi t Đ k L k trong lĩnhphát sinh không th tính toán do nh hư ng c a môi trư ng vi mô và v c b o hi m phi nhân th .vĩ mô. Các doanh nghi p thư ng ñ t ra m c tiêu doanh thu, l i nhu n 4. Ph m vi nghiên c usau ñó áp d ng m i phương th c ñ ñ t ñư c nên chưa có ñ nh 4.1. V không gianhư ng chi n lư c kinh doanh rõ ràng, chưa có thói quen mua b o Đ tài nghiên c u các v n ñ liên quan t i Công ty B o hi m B ohi m ñ phòng ng a r i ro. Vì v y, m c tiêu c a các công ty kinh Vi t Đ k L k.doanh b o hi m phi nhân th là mua l i các r i ro trong quá trình 4.2. V th i gianho t ñ ng kinh doanh c a khách hàng, ñánh giá phân tích ñ chuy n Đ tài ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh b o hi m phi nhân thr i ro thành l i nhu n. cho Công ty B o hi m B o Vi t Đ k L k trong nh ng năm ñ n. Đ k L k là trung tâm kinh t , văn hóa, chính tr c a khu v c Tây Ngu n s li u ñư c s d ng trong nh ng năm 2008, 2009 và 2010 ñNguyên, có ti m năng l n v công nghi p, th công nghi p, thương phân tích ñánh giá chi n lư c kinh doanh c a công ty.m i d ch v và du l ch... Do ñó, ñây là ñ a bàn ti m năng v phát tri n 5. Phương pháp nghiên c ungành B o hi m khi các Công ty B o hi m mu n m r ng m ng lư i Đ tài ñã s d ng t ng h p các phương pháp nghiên c u trong kinht i các t nh Tây Nguyên. t như: phương pháp th ng kê, phương pháp so sánh và ñánh giá,Xu t phát t th c t trên, tác gi ch n ñ tài: “Ho ch ñ nh chi n lư c phương pháp t ng h p và phân tích, phương pháp chuyên gia ñkinh doanh B o hi m Phi nhân th c a Công ty B o hi m B o Vi t tham kh o ý ki n, nh n ñ nh nh ng y u t tác ñ ng và m c ñ tácĐ k L k” ñ làm lu n văn cao h c cho mình. ñ ng các y u t ñ i v i công ty.2. M c tiêu nghiên c u 6. Ý nghĩa th c ti n c a ñ tài H th ng hóa và làm rõ nh ng v n ñ lý lu n v chi n lư c và Phân tích th c tr ng kinh doanh và chi n lư c kinh doanh, v ch raho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh. các năng l c c t lõi quy t ñ nh l i th c nh tranh c a công ty. Phân tích, ñánh giá m c ñ phù h p và hi u qu c a chi n lư c Đ tài này s trình bày m t phương pháp ho ch ñ nh chi n lư c ckinh doanh hi n t i c a công ty d a trên các ngu n l c và k ho ch th , nh m ñưa ra gi i pháp h u hi u ñ doanh nghi p s d ng hi u 5 6qu các ngu n l c, và xác ñ nh ñúng hư ng ñi c a mình ...