Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung

Mục đích của đề tài là nghiên cứu những vấn đề lý luận về quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thành tích; phân tích thực trạng đánh giá thành tích tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung; phát hiện những tồn tại, hạn chế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện việc đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỖ TẤN SINH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠICÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN - MIỀN TRUNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2017 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS. TS. NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Phản biện 1: PGS.TS. LÊ VĂN HUY Phản biện 2: PGS.TS. NGUYỄN THÀNH HIẾU Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học TâyNguyên, Đại học Đà Nẵng vào ngày 13 tháng 8 năm 2017Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, con người đã trở thành yếu tố then chốt, quyết địnhsự thành bại của một doanh nghiệp. Việc phát huy được yếu tố conngười hay không sẽ quyết định kết quả hoạt động của doanh nghiệp,chính vì vậy, mọi nhà quản trị đều đặt mối quan tâm về con ngườilên hàng đầu trong chiến lược xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn thu hút người tài vềvới doanh nghiệp của mình, nhưng có được người tài đã khó mà giữchân họ lại càng khó hơn. Như vậy, để doanh nghiệp phát triển dàihạn, các nhà quản trị cần phải có một chính sách đãi ngộ nhân lựchợp lý, tạo động lực cho nhân viên phát huy được tối đa năng lực củamình. Để góp phần thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực một cáchchính xác đối với từng nhân viên, các nhà quản trị cần thiết lập vàhoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên, đây là công cụhữu dụng mà nhiều doanh nghiệp hiện đang sử dụng để duy trì vàthúc đẩy hiệu suất công việc của người lao động nhằm đạt đến mụctiêu chiến lược của doanh nghiệp. Với những lợi ích của việc đánh giá thành tích nhân viên nêutrên, để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả và liên tụcphát triển. Hằng năm, Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trungvẫn tổ chức đánh giá thành tích nhân viên. Tuy nhiên, dù đã rất cốgắng nhưng do nhiều yếu tố khách quan nên công tác đánh giá thànhtích tại công ty vẫn mang tính chung chung, cảm tính. Đứng trước những thách thức của giai đoạn phát triển mới sauhội nhập, thiết nghĩ, trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực tạicông ty cần xây dựng được một hệ thống đánh giá thành tích của 2nhân viên thật sự khoa học, chính xác,… từ đó làm tiền đề cho cácchính sách phát triển nhân sự sau này. Đó chính là lý do khiến tác giảchọn đề tài “Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tạiCông ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung” làm luận văn cao họccủa mình. Với mong muốn hệ thống các lý luận cơ bản về đánh giáthành tích được áp dụng vào thực tế và đề xuất một số giải phápnhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công tyngày càng hợp lý và toàn diện hơn, góp phần giúp cho Công ty Cổphần Bia Sài Gòn – Miền Trung thực hiện tốt công tác quản trịnguồn nhân lực của mình, phát huy cao nhất tiềm lực của công ty đểđạt được các mục tiêu đã đề ra. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Thứ nhất, nghiên cứu những vấn đề lý luận về quản trị nguồnnhân lực, đánh giá thành tích. - Thứ hai, phân tích thực trạng đánh giá thành tích tại Công tyCổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung. - Thứ ba, phát hiện những tồn tại, hạn chế và đề xuất giải phápnhằm hoàn thiện việc đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổphần Bia Sài Gòn – Miền Trung thời gian tới. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu là những vấn đề lý luận và thực tiễnliên quan đến đánh giá thành tích nhân viên. b. Phạm vi nghiên cứu - Nội dung: là những nội dung cơ bản về đánh giá thành tíchnhân viên. - Không gian: đề tài nghiên cứu các nội dung trên tại Công ty cổphần Bia Sài Gòn – Miền Trung. - Thời gian: thông tin dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu được 3thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến năm 2016. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài tập trung sử dụngcác phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra, khảo sát để thu thập số liệu, thông tinliên quan đến vấn đề nghiên cứu. - Phương pháp thống kê để xử lý số liệu. - Sử dụng phương pháp phân tích, mô tả, so sánh để nghiên cứucả lý luận lẫn thực tiễn. 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, phụ lục và danh mục tài liệutham khảo, nội dung nghiên cứu của đề tài sẽ được trình bày thành 3chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên trongdoanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tạiCông ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung. 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 4 CHƢƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1.1. Khái niệm đánh giá thành tích nhân viên “ĐGTT là tiến trình đánh giá những đóng góp của những nhânviên cho tổ chức trong một giai đoạn. Thông tin phản hồi từ đánhgiá thành tích giúp nhân viên biết được mức độ hoàn thành côngviệc của họ khi so sánh với các tiêu chuẩn mà tổ chức đề ra” 1.1.2. Tầm quan trọng của công tác ĐGTT nhân viên a. Đối với tổ chức - Đây là hoạt động rất quan trọng trong quản trị nguồn nhân lựcđể giúp doanh nghiệp phát triển ...