Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối cà phê Đăk Hà, tỉnh Kon Tum

Mục tiêu chung: Trên cơ sở đánh giá hoạt động của kênh phân phối cà phê Đăk Hà của Công ty để phân tích những mặt hạn chế, yếu kém từ đó đề xuất những nội dung chủ yếu để quản trị kênh phân phối cà phê Đăk Hà của công ty hiệu quả hơn. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối cà phê Đăk Hà, tỉnh Kon Tum ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THẾ ĐẮCQUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÀ PHÊ ĐĂK HÀ, TỈNH KON TUM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - Năm 2017 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: GS.TS. LÊ THẾ GIỚI Phản biện 1: PGS. TS. Nguyễn Thanh Liêm. Phản biện 2: PGS. TS. Nguyễn Đăng Hào . Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Phân hiệu Đại học ĐàNẵng tại Kon Tum vào ngày 8 tháng 9 năm 2017 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp vớingười tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếuhệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và pháttriển. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối giúpdoanh nghiệp tạo lập và duy trì được lợi thế canh tranh dài hạn trênthị trường. Vì vậy việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phốihiệu quả là vấn đề cấp bách đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Namđặc biệt trong thời kỳ kinh tế hội nhập, khi mà cạnh tranh không chỉdiễn ra giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau mà cạnh tranhcòn diễn ra giữa các doanh nghiệp hay các tập đoàn nước ngoài vớicác doanh nghiệp nội địa. Công ty XNK Cà phê Đăk Hà cũng khôngphải là ngoại lệ. Là một đơn vị có mặt ở địa bàn từ những năm đầu thập kỉ 80.Công ty đã có được những thuận lợi cơ bản mà không phải doanhnghiệp nào hoạt động trong thị trường cà phê cũng có được. Tuynhiên, sản phẩm của công ty sản xuất ra lại chưa thật sự thu hút đượcđông đảo tầng lớp người tiêu dùng yêu thích cà phê do hoạt độngmarketing của công ty chưa đạt hiệu quả cao. Bên cạnh đó, trongnhững năm gần đây thị trường cà phê trên địa bàn tỉnh Kon Tumngày càng trở nên khốc liệt, nhiều thương hiệu cà phê chuỗi như Càphê Nguyên Huy Hùng, Cà Phê Chậm…. dần xuất hiện và chiếm thịphần của công ty. Công ty cần thiết phải triển khai các hoạt độngphân phối của mình sao cho có hiệu quả hơn. Tổ chức quản trị kênhphân phối hợp lý là một trong những biện pháp cần thiết hiện naycủa công ty. Xuất phát từ thực tế hoạt động phân phối sản phẩm và mong 2muốn đóng góp vào sự phát triển của công ty, tác giả chọn đề tài:“Quản trị kênh phân phối cà phê Đăk Hà, tỉnh Kon Tum” làm đềtài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài * Mục tiêu chung: Trên cơ sở đánh giá hoạt động của kênhphân phối cà phê Đăk Hà của Công ty để phân tích những mặt hạnchế, yếu kém từ đó đề xuất những nội dung chủ yếu để quản trị kênhphân phối cà phê Đăk Hà của công ty hiệu quả hơn. * Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị kênh phânphối. - Đánh giá thực trạng kênh phân phối sản phẩm của công ty:điểm mạnh, điểm yếu, tìm ra nguyên nhân và khắc phục những hạnchế. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị kênhphân phối tại công ty XNK Cà phê Đăk Hà. 3. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: luận văn chủ yếu nghiên cứu các vấnđề liên quan đến hoạt động quản trị kênh phân phối sản phẩm cà phêĐăk Hà tại Công ty XNK Cà Phê Đăk Hà. Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu về quản trịkênh phân phối sản phẩm cà phê Đăk Hà tại Công ty XNK Cà phêĐăk Hà. Các số liệu khảo sát trong khoảng 3 năm gần đây (2014 –2016). Đề xuất các giải pháp có giá trị trong hoạt động quản trị kênhphân phối sản phẩm cà phê Đăk Hà tại công ty trong một vài nămtới. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu 3 - Phương pháp phân tích 5. Bố cục đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênhphân phối Chương 2: Thực trạng quản trị kênh phân phối cà phê Đăk Hàtại Công ty Xuất nhập khẩu Cà phê Đăk Hà Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quảntrị kênh phân phối cà phê Đăk Hà tại Công ty Xuất Nhập Khẩu CàPhê Đăk Hà 6. Tổng quan nghiên cứu Nhìn chung, các nghiên cứu đã nêu được những tồn tại, nhữngkhó khăn trong công tác quản trị kênh phân phối. Các đề tài nghiêncứu chỉ đề cập đến phần phân tích thực trạng chưa thật sự chú trọngđến giải pháp, các giải pháp còn quá chung chung, chỉ tập chung vàomột vài khía cạnh của công tác quản trị kênh phân phối. Để khắcphục được những tình trạng nêu trên tác giả luận văn phải căn cứ vàomục tiêu của Công ty và sự biến động của môi trường trong mỗi thờikỳ ở Công ty để việc hoàn thành công tác quản trị kênh phân phốithiết thực hơn. 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI1.1. TỔNG QUAN KÊNH PHÂN PHỐI 1.1.1. Khái niệm kênh phân phối Kênh phân phối là một hệ thống các mối quan hệ giữa các tổchức liên quan trong quá trình lưu thông hàng hóa hay mua và bánhàng hoá. Kênh phân phối là đối tượng để tổ chức quản lý như mộtcông cụ marketing trọng yếu của các doanh nghiệp, tổ chức trên thịtrường. 1.1.2. Vai trò kênh phân phối Kênh phân phối quyết định sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp, phân phối hàng hóa hiệu quả thì mới có thể thu được tiềnhàng để chi trả những chí phí trong quá trình sản xuất, kinh doanh vàngược lại phân phối không hiệu quả dẫn tới ách tắc trong kinh doanhvà có thể doanh nghiệp không chi trả được chi phí dẫn tới phá sản. ...