Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Nam

Trên cơ sở đánh giá hoạt động của kênh phân phối sản phẩm của công ty để phân tích những mặt hạn chế, yếu kém đề xuất những nội dung chủ yếu để quản trị hiệu quả kênh phân phối sản phẩm của công ty. Phấn đấu trở thành công ty dược hàng đầu Việt Nam phục vụ tốt nhất nhu cầu khách hàng. Ngày càng tạo ra nhiều sản phẩm mới chất lượng ngang tầm quốc tế với giá cả phù hợp. Nâng cao chất lượng cuộc sống nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNGUYỄN THỊ THÙY DƯƠNGQUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐITẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢCVẬT TƯ Y TẾ QUẢNG NAMChuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHMã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng - Năm 2014Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học : TS. NGUYỄN THANH LIÊMPhản biện 1: TS. NGUYỄN XUÂN LÃNPhản biện 2: PGS. TS. TRẦN ĐÌNH THAOLuận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học ĐàNẵng vào ngày 13 tháng 01 năm 2014.Có thể tìm hiểu luận văn tại:Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà NẵngThư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiThông thường, các doanh nghiệp luôn nghĩ đến việc lựa chọnvà thiết kế kênh phân phối trước khi lập kế hoạch quản trị kênh phânphối. Xu hướng chung là chỉ khi hàng hóa tiêu thụ chậm, chưa quảngbá được sản phẩm mới ra thị trường, nguồn nhân lực yếu, nảy sinhcác vướng mắc giữa các nhà phân phối trong kênh, lúc này doanhnghiệp mới chú trọng đến quản trị kênh phân phối. Biện pháp quảnlý phát sinh lúc này thường khiến các giải pháp được đưa ra thiếutính chủ động, nên doanh nghiệp không tránh khỏi lúng túng, buộcphải giải quyết các vấn đề trước mắt, khiến việc thực hiện chiến lượckinh doanh dài hạn mất đi tính thống nhất. Vì vậy, doanh nghiệp cầnxây dựng đội ngũ quản trị kênh phân phối đồng thời với chọn lựa vàthiết kế hệ thống phân phối. Việc xây dựng hệ thống phân phối đòihỏi việc quản lý và điều hành ở một trình độ chuyên nghiệp. Do vậyquản trị kênh phân phối cần phải được xem xét như vấn đề mang tínhchiến lược nhằm đạt được các mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp.Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Nam là công tychuyên kinh doanh về dược phẩm, các vật tư y tế nhập khẩu và phânphối song song. Với mục đích mở rộng thị trường, tăng sản lượngtiêu thụ. Công ty thấy cần thiết phải triển khai các hoạt động phânphối của mình sao cho có hiệu quả hơn. Do vậy, tổ chức quản trịkênh hợp lý là một trong những biện pháp cấp thiết hiện nay củacông ty. Xuất phát từ thực tế hoạt động phân phối sản phẩm vàmong muốn đóng góp vào sự phát triển của công ty, tôi đã chọn đềtài: “Quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Dược vật tư y tếQuảng Nam”.22. Mục đích nghiên cứuMục tiêu chung: Trên cơ sở đánh giá hoạt động của kênhphân phối sản phẩm của công ty để phân tích những mặt hạn chế,yếu kém đề xuất những nội dung chủ yếu để quản trị hiệu quả kênhphân phối sản phẩm của công ty. Phấn đấu trở thành công ty dượchàng đầu Việt Nam phục vụ tốt nhất nhu cầu khách hàng. Ngày càngtạo ra nhiều sản phẩm mới chất lượng ngang tầm quốc tế với giá cảphù hợp. Nâng cao chất lượng cuộc sống nhân viên.Mục tiêu cụ thể:- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về vấn đề xâydựng hệ thống phân phối sản phẩm nói chung.- Đánh giá thực trạng kênh phân phối sản phẩm của công ty:điểm mạnh, điểm yếu, tìm ra nguyên nhân và khắc phục những hạnchế.- Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị kênh phânphối nhằm hỗ trợ công tác kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranhtrên thị trường cho công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu về tổ chức, các hoạtđộng của hệ thống quản trị kênh phân phối sản phẩm dược tại Côngty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Nam (Quanapharco).- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu quản trị kênh phân phốisản phẩm tại Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Nam(Quanapharco) thông qua thực trạng hoạt động phân phối trong 3năm gần đây (2010- 2012) và đề xuất các giải pháp trong hoạtđộng phân phối sản phẩm tại công ty trong một vài năm tới.+ Về mặt hàng: kinh doanh dược phẩm, dược liệu, vật tư y tế,nuôi trồng, bảo tồn và phát triển cây dược liệu quý của Việt Năm,3sản xuất các chế phẩm bổ dưỡng cao cấp từ sâm Ngọc Linh…+ Về thị trường: khu vực Quảng Nam, Đà Nẵng, TP.Hồ ChíMinh.+ Về thời gian: dữ liệu nghiên cứu là dữ liệu trong 3 nămgần đây và định hướng phát triển từ năm 2013 đến 2015.4. Phương pháp nghiên cứu- Phương pháp thu thập dữ liệu: Phương pháp nghiên cứu tạibàn thu thập thông tin qua các sách tham khảo, tài liệu tham khảo;thu thập các dữ liệu của công ty và từ các nguồn thống kê.- Phương pháp phân tích: Dựa trên tiến trình điều tra phỏngvấn, phân tích thống kê so sánh và quản trị kênh phân phối để đánhgiá và đề xuất giải pháp hoàn thiện nhằm quản trị kênh phân phốiphù hợp với điều kiện của công ty ở hiện tại và hướng tới kênh phânphối trong tương lai.5. Bố cục của luận vănĐề tài luận văn gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênhphân phối.Chương 2: Thực trạng quản trị kênh phân phối đối với sảnphẩm dược của Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Nam.Chương 3: Đề xuất các giải pháp góp phần hoàn thiện hệthống kênh phân phối ...