Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Công nghệ Gỗ Đại Thành

Nội dung luận văn chia làm 3 chương: Chương 1 - Những vấn đề lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động. Chương 2 - Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại CTCP Công nghệ Gỗ Đại Thành. Chương 3 - Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại CTCP Công nghệ Gỗ Đại Thành. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Công nghệ Gỗ Đại ThànhBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGPHẠM THỊ NGỌC HÀTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GỖ ĐẠI THÀNHChuyên ngành: Quản trị Kinh doanhMã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng - Năm 2013Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc TuấnPhản biện 1: PGS. TS. Lê Thế GiớiPhản biện 2: TS. Hà Thanh ViệtLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luậnvăn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Đại họcĐà Nẵng vào ngày 20 tháng 7 năm 2013Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNguồn nhân lực là tài sản quan trọng nhất của mỗi quốc gia,quyết định sự phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội, khẳng định vị thếdân tộc trên trường quốc tế. Trong mỗi doanh nghiệp nhân lực là đầuvào quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp. Các nhà kinh tế đã chỉ ra rằng hiệu quả làm việc của ngườilao động phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, trong đó động lực làm việclà một yếu tố quan trọng có ảnh hưởng thúc đẩy người lao động hănghái, say mê, nỗ lực làm việc.Với hơn 17 năm kinh nghiệm, CTCP Công nghệ Gỗ ĐạiThành là một trong những đơn vị dẫn đầu trong kinh doanh xuấtnhập khẩu tổng hợp và cung ứng sản phẩm gỗ trong nhà và ngoài trờitại Việt Nam và thị trường quốc tế. Để Công ty ngày càng phát triểnthì việc duy trì đội ngũ nhân viên trung thành, tài giỏi, năng động làrất cần thiết. Muốn làm được điều này thì công tác tạo động lực làmviệc cho người lao động là nhiệm vụ quan trọng cần được quan tâmvà khai thác hợp lý. Xuất phát từ những yêu cầu trên cùng với tâmhuyết của bản thân muốn đóng góp xây dựng cho sự phát triển nguồnnhân lực của Công ty, luận văn “Tạo động lực làm việc cho ngườilao động tại công ty Cổ phần Công nghệ Gỗ Đại Thành” đượcthực hiện nhằm tìm ra các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tạođộng lực làm việc cho người lao động tại đơn vị.2. Mục tiêu nghiên cứuThứ nhất, luận văn hệ thống hoá những lý luận căn bản vềtạo động lực làm việc cho người lao động trong các tổ chức.Thứ hai, luận văn phân tích thực trạng công tác tạo động lựclàm việc cho người lao động tại Công ty trong thời gian vừa qua.2Thứ ba, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm tạo động lựccho người lao động tại Công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: xác định nhu cầu của người lao độngtrong Công ty, có so sánh với các biện pháp tạo động lực ở các doanhnghiệp khác. Trên cơ sở đó đánh giá mức độ thoả mãn của người laođộng, cách kích thích các nhu cầu mới để tăng động lực làm việc.Phạm vi nghiên cứu:Về không gian: nghiên cứu về hệ thống tạo động lực chongười lao động tại Công ty Cổ phần Công nghệ Gỗ Đại Thành.Về thời gian: đề tài nghiên cứu những vấn đề về tạo động lựclàm việc cho người lao động ở Công ty từ năm 2010 đến năm 2012,các giải pháp đề xuất trong luận văn có ý nghĩa từ nay đến năm 2015.4. Phương pháp nghiên cứuCác phương pháp chủ yếu được sử dụng trong nghiên cứu làphương pháp tổng hợp, thống kê, điều tra mẫu bằng bảng câu hỏi vàphỏng vấn, phân tích so sánh định tính và định lượng.5. Bố cục đề tàiNgoài phần mở đầu, kết luận và danh mục các tài liệu thamkhảo, phụ lục, nội dung luận văn chia làm 3 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận về tạo động lực làm việccho người lao động.Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc chongười lao động tại CTCP Công nghệ Gỗ Đại Thành.Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người laođộng tại CTCP Công nghệ Gỗ Đại Thành.6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu3CHƯƠNG 1NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Nhu cầuNhu cầu được hiểu là một hiện tượng tâm lý của con người,là đòi hỏi, mong ước của con người xuất phát từ những nguyên nhânkhác nhau. Nhu cầu rất đa dạng, gồm nhiều loại khác nhau: nhu cầuvật chất, nhu cầu tinh thần, nhu cầu thiết yếu, nhu cầu không thiếtyếu, nhu cầu trước mắt và nhu cầu lâu dài.1.1.2. Động cơ thúc đẩyĐộng cơ ám chỉ những nỗ lực bên trong lẫn bên ngoài củamột con người, có tác dụng khơi dậy lòng nhiệt tình và sự kiên trìtheo đuổi một cách thức hành động đã xác định. Động cơ làm ảnhhưởng tới hiệu suất công việc của nhân viên. Vì vậy, một phần trongcông việc của nhà quản trị là phải hướng những động cơ đó vào việchoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.1.1.3. Động lực làm việcĐộng lực được hiểu là sự khát khao tự nguyện của người laođộng nhằm tăng cường sự nỗ lực trong công việc để đạt được nhữngmục tiêu của cá nhân và mục tiêu chung của doanh nghiệp.1.2. CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY1.2.1. Thuyết phân cấp nhu cầuThuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow cho rằng conngười được thúc đẩy bởi nhiều nhu cầu khác nhau và những nhu cầunày được phân cấp theo năm thứ bậc theo một trật tự xác định.- Nhu cầu sinh lý- Nhu cầu an toàn ...