Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty thủy điện Sông Tranh

Đề tài hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lực làm việc cho NLĐ trong các doanh nghiệp; phân tích thực trạng công cụ tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Thủy điện Sông Tranh trong thời gian qua; đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Thủy điện Sông Tranh trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty thủy điện Sông Tranh ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÁI HOÀNG NGUYÊNTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: GS.TS. Ng T ườ g S Phản biện 1: ……………………………….……………………… Phản biện 2: …………………………………………….………… Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế,Đại học Đà Nẵng vào ngày …… tháng …… năm 201…Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Muốn quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và phát huyhết tiềm năng, năng lực của NLĐ. Đầu tiên nhà quản trị phải hiểu rõvề nhu cầu của NLĐ, đồng thời xem xét các yếu tố chủ đạo ảnhhưởng đến động cơ làm việc của cá nhân và tác động vào những yếutố đó nhằm phát huy hết khả năng tiềm ẩn bên trong của mỗi conngười để hoàn thiện cá nhân NLĐ và phát triển tổ chức. Công ty Thủy điện Sông Tranh được Tập đoàn Điện lực ViệtNam (nay là Tổng Công ty phát điện 1) giao nhiệm vụ quản lý vậnhành Nhà máy thủy điện Sông Tranh 2 với công suất lắp đặt 190MW. Công trình được xây dựng trên địa phận xã Trà Đốc, huyệnBắc Trà My, tỉnh Quảng Nam. Đây là khu vực thuộc địa bàn miềnnúi xa xôi, hẻo lánh, có điều kiện kinh tế, xã hội nghèo nàn, lạc hậu,đường xá đi lại khó khăn, khí hậu khắc nghiệt, địa điểm làm việc xakhu dân cư nên có một bộ phận không nhỏ NLĐ có tâm lý dao động,không cam kết gắn bó lâu dài với Công ty và những người có trìnhđộ chuyên môn tốt mong muốn được chuyển công tác về làm việc tạicác Công ty khu vực TP Đà Nẵng. Chính vì vậy, trong thời gian quaBan Lãnh đạo Công ty Thủy điện Sông Tranh đặc biệt quan tâm vàđã có một số thành công nhất định trong việc áp dụng các chính sách,biện pháp động viên, khuyến khích, tạo động lực cho NLĐ. Tuynhiên công tác này tại Công ty vẫn còn một số hạn chế. Với lý dotrên, tôi chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công tythủy điện Sông Tranh” làm luận văn cao học của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo độnglực làm việc cho NLĐ trong các doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng công cụ tạo động lực làm việc cho NLĐtại Công ty Thủy điện Sông Tranh trong thời gian qua. - Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công cụ tạo động lực làmviệc cho NLĐ tại Công ty Thủy điện Sông Tranh trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề liên quan đến việc tạođộng lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Thủy điện Sông Tranh. - Số liệu sử dụng phân tích trong luận văn từ 2015- 2017. Giảipháp được đề xuất trong đề tài có ý nghĩa trong khoảng thời gian2018-2023. 4. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp chủ yếu được áp dụng trong nghiên cứugồm: - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp - Phương pháp thống kê, phân tích số liệu - Phương pháp điều tra xã hội học - Phương pháp so sánh - Phương pháp chuyên gia. 5. Bố cục và kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho NLĐ. Chương 2: Thực trạng công cụ tạo động lực làm việc cho NLĐtại Công ty Thủy điện Sông Tranh trong thời gian qua. Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện công cụ tạo độnglực làm việc cho NLĐ tại Công ty Thủy điện Sông Tranh trong thờigian tới. 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁT QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1.1. Các khái niệm “Động lực làm việc là những nhân tố bên trong kích thích conngười tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất và hiệuquả cao. Biểu hiện của động lực là sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việcnhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân NLĐ”. “Tạo động lực làm việc được hiểu là hệ thống các chính sách, 3biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến NLĐ nhằm làm cho NLĐcó động lực trong làm việc”. 1.1.2. Vai trò của tạo động lực làm việc Động lực làm việc như một sức mạnh vô hình từ bên trong conngười thúc đẩy họ lao động hăng say hơn. Mặc dù quá trình tạo độnglực làm việc không tạo ra hiệu quả tức thời và đòi hỏi khá nhiều chiphí và thời gian, nếu thực hiện tốt công tác này thì ...