Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội

Luận văn gồm 3 chương: Chương 1 - Tổng quan chung về hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần; Chương 2 - Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội; Chương 3 - Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà NộiiLỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và gay gắt đòi hỏi công tácquản lý, quản trị doanh nghiệp nói chung và công tác kiểm tra - kiểm soát nói riêngcần phải được hết sức coi trọng. Chính vì vậy, việc xây dựng và hoàn thiện hệ thốngkiểm soát nội bộ (KSNB) trở thành một yêu cầu cấp thiết với các doanh nghiệp nóichung và các công ty cổ phần (CTCP) nói riêng - mô hình doanh nghiệp phổ biếnnhất trong nền kinh tế hội nhập. Tuy nhiên, một thực trạng khá phổ biến hiện nay tạiViệt Nam là phương pháp quản lý của nhiều CTCP chưa thật hợp lý, hệ thống kiểmtra, giám sát trong công ty còn lỏng lẻo và chưa thực sự được tuân thủ nghiêmchỉnh. Qua thực tiễn nghiên cứu, với mong muốn góp phần hoàn thiện hệ thốngKSNB nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh củacác CTCP trên địa bàn Thành phố Hà nội, tôi đã thực hiện luận văn với đề tài:“Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần trên địa bàn Thànhphố Hà Nội”.Kết cấu: Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận văn gồm 3 chương:Chương 1. Tổng quan chung về hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần;Chương 2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty cổ phần trênđịa bàn Thành phố Hà nội;Chương 3. Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộtrong công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà nội.CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘTRONG CÔNG TY CỔ PHẦN1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘTRONG CÔNG TY CỔ PHẦN1.1.1. Lý luận chung về kiểm soát trong quản lýTrong quan hệ với tổ chức bộ máy, quản lý là sự tác động có tổ chức, có địnhhướng của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất cácnguồn lực đã xác định để đạt mục tiêu đã đề ra. Kiểm soát là một quy trình giám sátcác hoạt động để đảm bảo rằng các hoạt động này được thực hiện theo kế hoạch.iiKiểm soát là một chức năng của quản lý, gắn liền với quản lý, ở đâu có quản lý ở đócó kiểm soát.1.1.2. Khái niệm Hệ thống kiểm soát nội bộTheo quan điểm của Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam số 400 Hệ thốngKSNB được định nghĩa như sau: “Hệ thống KSNB là các qui định và các thủ tụckiểm soát do đơn vị được kiểm toán xây dựng và áp dụng nhằm đảm bảo cho đơn vịtuân thủ pháp luật và các qui định để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa và phát hiệngian lận, sai sót; để lập báo cáo tài chính trung thực và hợp lý; nhằm bảo vệ, quản lývà có hiệu quả tài sản của đơn vị. Hệ thống KSNB bao gồm môi trường kiểm soát,hệ thống kế toán và các thủ tục kiểm soát”.1.1.3. Vai trò chủ yếu của Hệ thống kiểm soát nội bộMột hệ thống KSNB vững mạnh sẽ mang lại cho công ty nhiều lợi ích: Thứnhất là giúp ban lãnh đạo công ty giảm bớt tâm trạng bất an về những rủi ro, nhất làvề con người và tài sản; thứ hai là giúp ban lãnh đạo công ty giảm tải trọng nhữngcông việc, sự vụ hàng ngày và để chỉ tập trung vào vấn đề chiến lược; thứ ba là giúpban lãnh đạo công ty chuyên nghiệp hoá công tác quản lý điều hành.1.2. CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ1.2.1. Môi trường kiểm soátCác nhân tố trong môi trường kiểm soát bao gồm:Đặc thù về quản lýCác đặc thù về quản lý đề cập tới quan điểm khác nhau trong điều hành hoạtđộng CTCP của nhà quản lý. Các quan điểm đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chínhsách, chế độ, các quy định và cách thức tổ chức kiểm tra kiểm soát trong CTCP.Cơ cấu tổ chứcCơ cấu tổ chức được xây dựng hợp lý trong CTCP sẽ góp phần tạo ra môitrường kiểm soát tốt. Cơ cấu tổ chức hợp lý đảm bảo một hệ thống xuyên suốt từtrên xuống dưới trong việc ban hành các quyết định, triển khai các quyết định đócũng như kiểm tra giám sát việc thực hiện các quyết định đó trong toàn bộ CTCP.Chính sách nhân sựSự phát triển của một doanh nghiệp luôn gắn liền với đội ngũ nhân viên vàhọ luôn là nhân tố quan trọng trong môi trường kiểm soát cũng như chủ thể trực tiếpiiithực hiện mọi thủ tục kiểm soát trong hoạt động của CTCP.Công tác kế hoạchViệc lập và thực hiện kế hoạch được tiến hành khoa học và nghiêm túc thì hệthống kế hoạch và dự toán đó sẽ trở thành công cụ kiểm soát rất hữu hiệu.Ban kiểm soátBan kiểm soát bao gồm những người trong bộ máy lãnh đạo cao nhất củaCTCP như thành viên của hội đồng quản trị (HĐQT) nhưng không kiêm nhiệm cácchức vụ quản lý và những chuyên gia am hiểu về lĩnh vực kiểm soát.Môi trường kiểm soátMôi trường kiểm soát chung của một doanh nghiệp còn phụ thuộc vào cácnhân tố bên ngoài. Thuộc nhóm các nhân tố này bao gồm: Sự kiểm soát của các cơquan chức năng của nhà nước, ảnh hưởng của các chủ nợ, môi trường pháp lý,đường lối phát triển của đất nước, ...1.2.2. Hệ thống kế toánHệ thống kế toán của CTCP bao gồm hệ thống chứng từ kế toán, hệ thống sổkế toán, hệ thống tài khoản kế toán và hệ thống bảng báo cáo tài chính và báo cáoquản trị. Hệ thống thông tin kế toán cung cấp thông tin chính xác và kịp ...