Trung tâm làm vườn Morgan

Roger Davis làm trưởng phòng kinh tiêu cho trung tâm làm vườn Morgan dã được 12 năm. Trung tâm làm vườn Morgan nằm gần Phoenix bang Arizona, một khu vực đang phát triển nhanh chóng. Công ty này có danh tiếng tuyệt vời. nó bán nhiều sản phẩm gồm cây cảnh, cây bụi và cây ăn trái được trồng trong khu vườn ươm rộng 4 ha, cũng như các thiết bị cho những người làm vườn trong gia đình
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trung tâm làm vườn Morgan Trường hợp 17: Trung tâm làm vườn Morgan Roger Davis làm trưởng phòng kinh tiêu cho trung tâm làm vườn Morgan dãđược 12 năm. Trung tâm làm vườn Morgan nằm gần Phoenix bang Arizona, một khuvực đang phát triển nhanh chóng. Công ty này có danh tiếng tuyệt vời. nó bán nhiềusản phẩm gồm cây cảnh, cây bụi và cây ăn trái được trồng trong khu vườn ươm rộng4 ha, cũng như các thiết bị cho những người làm vườn trong gia đình. Nó còn pháttriển mạnh trong kinh doanh hoa cành. Trung tâm làm vườn không chỉ bán lẻ chongười tiêu dùng mà còn bán sỉ cho các nhà phân phối. Roger quản lý mọi công đoạntrong kinh doanh, mọi điều anh biết được đều nhờ Frank Morgan người chủ chỉ bảo.Anh và Morgan đã trở thành bạn bè thân thiết từ nhiều năm, Morgan coi Rorgan như“Cánh tay phải” của ông ta. Roger lĩnh lương 20.000 đô la/ năm cộng tiền thưởnghàng năm xấp xỉ 5.000 đô la. Roger đã đưa ra một số đề xuất tuyệt vời làm tăng lợi nhuận của công ty, đó làbổ sung hàng loạt mặt hàng hoàn chỉnh cho mùa lễ giáng sinh. Nhờ đó, lợi nhuậncủa Morgan tăng lên một cách cơ bản. Morgan đã áp dụng cách này cho lễ Valentinelễ tạ ơn, và những ngày đặc biệt khác. Ông ta hứa với Roger nếu có bao giờ ông tabán doanh nghiệp ông ta sẽ cho Roger cơ hội mua nó đầu tiên. Một hôm, Morgan kéo Roger ra một chỗ và bảo ông muốn bán doanh nghiệp đểnghỉ hưu. Với tuổi 67 ông cho rằng đã đến lúc nghỉ ngơi và dành nhiều thời gian hơncho các cháu. Morgan đòi giá 250.000 đô la. Đây là một công ty trách nhiệm hữuhạn, nhưng Morgan chỉ bán tài sản. Giá bán này bao gồm một vườn ươm rộng 4 havà 2 ha đất kèm những tiện nghi gồm hai nhà kính được xây dựng tốt, một ngôi nhànhỏ, một tiệm bán hoa và văn phòng, hai cấu trúc bằng gỗ giống loại quầy rau quảnhưng có mái và cửa ra vào. Morgan muốn lấy tiền ngay và sẽ không xem xét trợvốn bất kỳ phần nào trong giá bán. Roger về nhà nói chuyện với vợ, Crissy về khả năng mua doanh nghiệp củaMorgan. chị rất xúc động về việc này. Crissy có thời làm nhân viên cung tiêu cho mộtcửa hàng tổng hợp lớn ở địa phương nhưng chị bỏ việc sau khi có con. chị nhận thứcđược rằng đây là dịp giấc mơ của Roger có thể thực hiện được, vì anh chưa bao giờđến trường cao đẳng anh luôn muốn bước vào kinh doanh một cái gì đó để chứng tỏbản thân và mang lại cho gia đình những tiện nghe vật chất mà anh không thể thựchiện được với đồng lương hàng tuần hiện nay. Roger và Crissy có 50.000 đô la tiềntiết kiệm. Khi làm việc với ngân hàng địa phương Roger được biết, anh không thể cóđủ tài sản trong ngôi nhà mới để đảm bảo cho thế chấp lần hai. nhân viên ngân hàngcho rằng dự án kinh doanh mới cho thấy một cơ hội có thật nhưng họ cần một kếhoạch kinh doanh và báo cáo của Morgan trong ba năm cuối cũng như báo cáo thuếcủa ông ta. Thêm vào đó, họ khuyên Roger nên thuê một nhân viên kế toán có danhtiếng đến làm dự báo doanh thu, dự kiến dòng lưu chuyển tiền mặt và chuẩn bịnhững dữ liệu cần thiết khác để trình một hồ sơ có thể chấp nhận được cho ngânhàng. Roger quay về gặp Morgan yêu cầu các dữ liệu nhưng Morgan thẳng thừng từchối không đưa bất kỳ báo cáo thuế nào của ông cho ngân hàng hay bất cứ ai khác.Ông ta nói, báo cáo tài chính của ông ta không do một nhân viên kế toán bên ngoàilàm mà do ông ta tự ghi chép lấy, và đây là doanh nghiệp kinh doanh bằng tiền mặt,ông ta không thể đưa cho Roger những thông tin anh cần. nhưng rốt cuộc ông tacũng chấp nhận chuẩn bị cho Roger vài con số để anh có thể góp đủ tiền. Tuy nhiênanh ta muốn Roger ký một bản giao kèo mua doanh nghiệp trước khi ông ta đưa rabất kỳ số liệu riêng tư nào. Bản giao kèo được Morgan soạn chính xác như sau: Giao kèo mua trung tâm làm vườn Morgan Tôi, Frank Morgan, vào ngày 5 tháng 1 năm 1990 bằng văn thư này đồng ý bándoanh nghiệp của tôi cho Roger Davis giá 250.000 đô la, nhưng anh ta phải muadoanh nghiệp trong vòng 30 ngày. Nếu anh ta không mua doanh nghiệp trong thờigian này thì anh ta sẽ mãi mãi mất quyền mua doanh nghiệp và tôi có thể bán chongười khác. Roger sẽ đưa cho tôi 7.500 đô la để đặt cọc, tôi sẽ giữ như tiền thiện ý muốngiao dịch. Roger hiểu rằng, tôi sẽ không bán doanh nghiệp rẻ hơn 250.000 đô la vàtôi sẽ không trợ vốn cho bất kỳ khoản nào trong giá bán. Tôi cần toàn bộ số tiền khitôi bán doanh nghiệp. Ngay khi Roger có tiền, tôi sẽ bảo luật sư của tôi soạn thảo hợp đồng gồm đầyđủ tất cả các điều khoản để việc mua bán trở thành hợp pháp và có hiệu lực. Tôi đồng ý bán doanh nghiệp như mô tả trên và tôi, Roger Davis đồng ý muadoanh nghiệp. Ký tên Frank Morga - người chủ hhhhhhhhhRoger Davis - người mua Catthy links - người làm chứng Sau khi nhận tiền cọc của Roger, Morgan đưa ra những con số của ba nămtrước như sau: 1989 1988 1987 450.000 425.000 400.000Doanh thu (ước tính) 18.000 15.000 13.750Lãi ròng sau thuế 40.000 40.000 40.000Lương - người chủ Khi Roger nhận được các con số trên, anh đến gặp một văn phòng chuyên viênkế toán địa phương để thảo luận về vấn đề này. Anh hơi ngạc nhiên về các con số vìanh biết doanh thu cao hơn nhiều. Có nhiều tuần doanh thu vượt quá 20.000 đô làvà trong mùa giáng sinh doanh thu mỗi tuần cao đến mức 35.000 đô la. Theo lời giảithích của nhân viên kế toán, Agnes MacDonald vì có ít nhất 50% doanh thu là tiềnmặt, chắc chắn là Morgan đã bỏ túi một số tiền và không báo cáo toàn bộ thu nhậpcho sở thuế vụ (IRS) để tránh thuế. Chị bảo Roger rất may là anh không mua côngty, vì anh có thể phải chịu trách nhiệm về thuế chậm trả hoặc bất kỳ khoản chi bấtngờ nào nếu IRS kiểm tra. MacDonald mất khá nhiều thời gian với Roger, họ cùngnh ...