Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức

Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức

Mô tả cơ bản về tài liệu:

Cuộc sống của mỗi người là quá trình ra quyết định và thực hiện các hành vi mà mình quyết định. Quá trình đó luôn đặt ra vấn đề là tìm kiếm được giải pháp tối ưu nhất để ra quyết định. Theo mô hình ra quyêt định dựa trên lý trí xét về mặt lý thuyết là mô hình tối ưu để chúng ta ra quyết định hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phần lớn quyết định cá nhân trong tổ chức lại không tuân theo mô hình này. Dưới đây, chúng ta sẽ nghiên cứu về hành vi và ra quyết định cá nhân...

Nội dung trích xuất từ tài liệu:

Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức Quản trị Hành vi Tổ chức  Baì tập nhóm 5: MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA 1 Quản trị Hành vi Tổ chức MỤC LỤC MỤC LỤC ................................................................................................................................... 2 LỚP GaMBA01.X0510 .............................................................................................................. 3 NHÓM 5 ...................................................................................................................................... 3 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2............................................................................................................... 3 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC ................................................................................. 3 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: ................................................................................. 3 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công ............................................................................... 3 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà ................................................................................ 3 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức ......................................................................... 3 Khái niệm về hành vi cá nhân .................................................................................................. 4 Động lực làm việc của nhân viên ............................................................................................. 5 Năng lực ................................................................................................................................... 5 Ý thức công việc....................................................................................................................... 5 Các yếu tố tình huống ............................................................................................................... 6 Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức .................................................................................... 6 Hiệu quả công việc ................................................................................................................... 6 2. Khái niệm Quyết định cá nhân và mô hình ra quyết định .............................................. 7 3. Những vấn đề của mô hình ra quyết định lý trí ............................................................. 10 Nhận biết các vấn đề và cơ hội ............................................................................................... 10 Đánh giá và lựa chọn giải pháp .............................................................................................. 11 Đánh giá kết quả của quyết định ............................................................................................ 12 4. Kết luận:............................................................................................................................. 13 Tài liệu tham khảo: ..................................................................................................................... 15 2 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM 5 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: 1. Trương Trung Nghĩa - Nhóm trưởng 2. Nguyễn Anh Tuấn 6. Nguyễn Thành Trung 3. Tô Thị Giang 7. Bùi Thị Kim Vân 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà ĐỀ TÀI: Phần lớn việc ra quyết định cá nhân trong tổ chức là một quá trình không tuân theo mô hình ra quyết định dựa trên lý trí. Cuộc sống của mỗi người là quá trình ra quyết định và thực hiện các hành vi mà mình quyết định. Quá trình đó luôn đặt ra vấn đề là tìm kiếm được giải pháp tối ưu nhất để ra quyết định. Theo mô hình ra quyêt định dựa trên lý trí xét về mặt lý thuyết là mô hình tối ưu để chúng ta ra quyết định hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phần lớn quyết định cá nhân trong tổ chức lại không tuân theo mô hình này. Dưới đây, chúng ta sẽ nghiên cứu về hành vi và ra quyết định cá nhân để làm rõ vẫn đề này. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức Hành vi tổ chức: Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) là môn học nghiên cứu những ảnh hưởng của các cá nhân, các nhóm trong tổ chức và cấu trúc của tổ chức với các hành vi diễn ra trong tổ chức đó với mục đích áp dụng những kết quả nghiên cứu để làm tăng tính hiệu quả của tổ chức. 3 Quản trị Hành vi Tổ chức Khái niệm về hành vi cá nhân Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức. Mỗi cá nhân trong tổ chức có các hành vi khác nhau, đề giải thích nó chúng ta sử dụng mô hình. OB xem xét rất nhiều nguồn và rất nhiều học thuyết để hiểu được các động lực thúc đẩy hành vi cá nhâ ...