Tư duy chiến lược_Phần 1-1

Tư duy chiến lược là nghệ thuật vượt qua đối thủ cạnh tranh, với nhận thức rằng họ cũng đang cố gắng vượt qua mình. Mỗi chúng ta đều phải áp dụng tư duy chiến lược cách này, hoặc cách khác tại nơi làm việc và ngay cả ở nhà. Thương gia và các doanh nghiệp sử dụng những chiến lược cạnh tranh phù hợp để tồn tại. Chính trị gia phải tạo ra những chiến lược quảng bá để được trúng cử và đưa ra những chiến lược hành pháp để thực hiện được những định hướng của họ....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tư duy chiến lược_Phần 1-1 Avinash K. Dixit & Bary J. Nalebuff TƯ DUY CHIẾN LƯỢC (Lý thuyết trò chơi thực hành)Vũ khí sắc bén trong thương trường, chính trường và cuộc sống MỤC LỤC 1 LỜI BẠT Tư duy chiến lược là nghệ thuật vượt qua đối thủ cạnh tranh, với nhận thức rằng họ cũng đang cố gắng vượt qua mình. Mỗi chúng ta đều phải áp dụng tư duy chiến lược cách này, hoặc cách khác tại nơi làm việc và ngay cả ở nhà. Thương gia và các doanh nghiệp sử dụng những chiến lược cạnh tranh phù hợp để tồn tại. Chính trị gia phải tạo ra những chiến lược quảng bá để được trúng cử và đưa ranhững chiến lược hành pháp để thực hiện được những định hướng của họ. Các huấnluyện viên bóng đá vạch ra các kế hoạch chiến lược để các cầu thủ tiến hành trên sânbóng. Các bậc cha mẹ muốn giúp giáo dục con cái cũng phải trở thành những nhà chiếnlược nghiệp dư. Trong 40 năm qua, những chiến lược điều tiết siêu năng lượng hạt nhânđã đảm bảo sự sinh tồn cuả trái đất. Tư duy chiến lược đúng đắn trong nhiều hoàn cảnh khác nhau vẫn luôn là một nghệthuật. Nhưng nền tảng của nó được xây dựng trên một số nguyên tắc cơ bản - một khoahọc về chiến lược. Mục đích của tác giả trong việc viết cuốn sách này là người đọc từnhững lĩnh vực và nghề nghiệp khác nhau có thể trở thành những nhà chiến lược giỏi hơnnếu họ biết được những nguyên tắc này. Ngành khoa học của tư duy chiến lược được gọi là lý thuyết trò chơi . Lý thuyếtnày còn rất trẻ, ra đời chưa quá 50 năm trở lại đây nhưng đã cung cấp nhiều nghiên cứuhữu ích cho những nhà chiến lược khi áp dụng vào thực tế. Nhưng cũng như những ngànhkhoa học khác, nó cũng bị bao phủ bởi các thuật ngữ và tính toán. Đây là những công cụhữu ích trong nghiên cứu cho các chuyên gia, nhưng chúng tạo ra những trở ngại cho mọingười nắm bắt các ý tưởng cốt lõi. Mục đích của chúng tôi là diễn dịch bằng ngôn ngữgần gụi hơn để những độc giả quan tâm nói chung đều có thể hiểu những nguyên tắc cơbản này. Những tranh luận về lý thuyết được thay thế bằng những ví dụ minh họa cụ thể.Chúng tôi đã lược bỏ tất cả những tính toán và hầu hết các thuật ngữ chuyên ngành. Tấtcả mọi người chỉ cần quan tâm theo dõi một chút số học, sơ đồ, và bảng thống kê là có thểđọc cuốn sách này. Nhiều cuốn sách đã cố gắng phát triển các ý tưởng của tư duy chiến lược cho nhữngứng dụng thực tế cụ thể. Một số cuốn khá nổi tiếng là Chiến lược chiến tranh và Vũ 2khí và ảnh hưởng của Tom Schelling. Thực tế, Schelling đã đi đầu trong ứng dụng lýthuyết trò chơi vào trong việc giải quyết các xung đột về hạt nhân. Các cuốn nổi tiếngkhác là Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. Lý thuyết trò chơi và Chính trị củaSteven Brams. Trong cuốn sách này, chúng tôi không giới hạn trong một bối cảnh cụ thể nào. Thayvào đó, chúng tôi muốn trình bày nhiều ví dụ minh họa từ những lĩnh vực khác nhau chomỗi nguyên tắc cơ bản. Người đọc từ những lĩnh vực khác nhau sẽ tìm thấy sự chia sẻ ởđây. Họ cũng sẽ thấy cách thức mà những nguyên lý cơ bản giống nhau tạo ra nhiều chiếnlược trong các hoàn cảnh khác nhau; hy vọng mang lại những góc nhìn mới về nhiều sựkiện đã và đang xảy ra. Nhiều ví dụ minh họa được lấy từ văn hóa Mỹ, như văn học, điệnảnh, và vì thể thao. Nhiều nhà khoa học sẽ cho rằng điều này làm vụn vặt chiến lược,nhưng chúng tôi tin rằng từ những minh họa từ các lĩnh vực này là một công cụ rất hiệuquả để diễn đạt nhiều ý tưởng quan trọng. Giống nhu cuốn Chúa tể những chiếc nhẫn của Tolkien, cuốn sách là sự phát triển củanhững ý tưởng đã ấp ủ từ lâu. Nguồn gốc của nó bắt nguồn từ một khóa học “Trò chơichiến lược” mà Avinash Dixit đã phát triển và dạy tại Khoa Quan hệ quốc tế WoodrowWilson tại Đại học Princeton. Sau đó Barry Nalebuff dạy một khóa học tương tự tại KhoaKhoa học Chính trị và Khoa Quản lý Tổ chức tại Đại học Yale. Chúng tôi cảm ơn sự nhiệt thành và ý tưởng của nhiều sinh viên trong những khóa họcnày, điển hình là Anne Case, Jonathan Flemmming, Heather Hazard, Dani Rodrik vàJonathan Shimshoni. Takashi Kanno và Yuichi Shimazu đã dịch ý tưởng của chúng tôi sangtiếng Nhật và trong quá trình đó đã làm cho bản tiếng Anh hoàn chỉnh hơn. Ý tưởng viết một cuốn sách ở mức độ phổ biến hơn một cuốn sách giáo khoa bắtnguồn từ Hal Varian tại Đại học Michigan. Ông cũng chia sẻ với chúng tôi rất nhiều ýkiến và nhận xét trong nhưng bản thảo đâ tiên. Drake McFeely tại W. W. Norton đã cónhững cố gắng đặc biệt để làm cho ngôn ngữ của cuốn sách trở nê ...