từ tốt đến vĩ đại

từ tốt đến vĩ đại của tác giả jim collins, do nhà xuất bản trẻ phát hành trình bày các nội dung tốt là kẻ thù của vĩ đại, khả năng lãnh đạo cấp 5,... mòi các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
từ tốt đến vĩ đại Từ tốt đến vĩ đại<br /> (Tổng hợp từ MyBiz và Executive)<br /> Phần I<br /> Hàng năm, trên thế giới có hàng nghìn cuốn<br /> sách viết về đề tài kinh doanh. Tuy nhiên, con<br /> số sách bán chạy và được bạn đọc đánh giá<br /> cao thì vẫn chỉ giới hạn ở mức rất khiêm tốn.<br /> “Good to Great” (Từ Tốt đến Vĩ đại) là một<br /> trong những cuốn sách hiếm hoi được độc giả<br /> khắp nơi trên thế giới ca tụng. Người ta tìm<br /> đọc nó để có thể trả lời câu hỏi: 'Làm thế nào<br /> để những công ty tốt, công ty bình thường, hay<br /> ngay cả công ty đang trong tình trạng tồi tệ<br /> cũng có thể đạt đến mức vĩ đại trường tồn?”<br /> Nhân dịp Nhà xuất bản Trẻ vừa cho ra mắt<br /> bản dịch tiếng Việt “Good to Great”, Business<br /> World Portal xin trân trọng gửi tới độc giả bài<br /> viết giới thiệu về cuốn sách này, trước khi bắt<br /> đầu khởi đăng một vài chương trong đó.<br /> “Chúng ta không có những trường học vĩ đại,<br /> chính vì chúng ta đã có trường học tốt. Chúng<br /> ta không có những chính quyền vĩ đại, chính vì<br /> chúng ta đã có những chính quyền tốt. Rất ít<br /> người sống một cuộc đời vĩ đại, chủ yếu vì người ta chấp nhận một cuộc sống tốt. Đa số<br /> các công ty không bao giờ trở thành vĩ đại chính là vì đa số đã trở nên khá tốt. Và đây<br /> chính là một vấn đề lớn của các công ty”.<br /> Trích từ Good to Great – Jim Collins<br /> Chúng ta thường quen nghĩ rằng, cái tốt nhất là kẻ thù của điều tốt. Tuy nhiên, trong suốt<br /> năm năm trời nghiên cứu hàng loạt công ty hàng đầu trên thế giới, Jim Collins - chuyên<br /> gia nghiên cứu đồng thời là giáo sư giảng dạy môn quản trị kinh doanh đã chứng minh<br /> được rằng, “tốt là kẻ thù của sự vĩ đại”. Ông đã chứng minh cho mọi người thấy vì sao<br /> nhiều công ty trong suốt bề dày lịch sử của mình chỉ đạt và dừng lại ở mức tốt, trong khi<br /> các công ty khác lại đạt được những chỉ số “vĩ đại”, nghĩa là trở thành những công ty “vĩ<br /> đại”.<br /> Ví dụ, các công ty như Boeing, Coca-Cola, General Electric, Hewlett-Packard, Intel,<br /> Motorola, Wal-Mart hay Procter & Gamble, theo phân loại của Jim Collins thì chỉ được<br /> xếp vào vị trí “tốt”. Mức tổng doanh thu trung bình của các công ty này trong vòng 15<br /> năm cao hơn chỉ số trên thị trường là 2,5 lần. Còn các công ty nằm trong số “vĩ đại” như<br /> Walgreens với bề dày lịch sử trên 40 năm thì chẳng có điều gì đặc biệt lắm, nhưng kể từ<br /> năm 1975, cổ phiếu của công ty này đã bất ngờ tăng vọt cho đến thời điểm này. Từ năm<br /> 1975 cho đến năm 2000, nguồn vốn đầu tư vào Walgreens đã mang lại mức doanh thu<br /> <br /> cao hơn 2 lần so với nguồn vốn đổ vào Intel, cao hơn 5 lần so với nguồn vốn đổ vào<br /> General Electric, và cao hơn 8 lần so với nguồn vốn đầu tư vào Coca-Cola.<br /> Vậy làm thế nào mà các công ty như Walgreens – hầu như không có điểm gì đặc biệt so<br /> với các đối thủ trên thương trường, lại có thể trở thành một đơn vị vượt trội bằng đội ngũ<br /> chuyên gia quản trị cùng hệ thống quản lý tốt nhất trên thế giới? Việc tìm kiếm câu trả lời<br /> cho những câu hỏi này đã thôi thúc Jim Collins bắt tay vào tìm tòi, nghiên cứu. Ông đã<br /> đúc rút ra một công thức bao gồm nhiều nguyên tắc mà nếu biết thực hiện theo những<br /> nguyên tắc đó, doanh nghiệp bạn sẽ có khả năng trở thành một trong những công ty vĩ<br /> đại.<br /> Collins cùng các cộng sự của mình đã đưa ra hai danh sách bao gồm 11 công ty vĩ đại và<br /> 11 công ty tốt để so sánh. Họ cũng đã nghiên cứu khoảng 6.000 bài báo về các công ty<br /> này và phân tích khoảng hơn 2.000 trang phỏng vấn.<br /> Kết luận mà Collins và các cộng sự đưa ra có lẽ đã gây ngạc nhiên cho chính họ cũng<br /> như nhiều người khác. Đó là, kết quả vĩ đại không có gì liên quan đến việc tuyển chọn<br /> hay săn tìm những siêu sao quản trị nổi tiếng. Cứ 10 trong 11 công ty vĩ đại thì các tổng<br /> giám đốc của họ chính là những người được chọn ra từ đội ngũ nhân viên bình thường.<br /> Hệ thống khen thưởng cho các cấp lãnh đạo trong các công ty này cũng không hề có sự<br /> khác biệt gì so với các công ty khác trên thương trường.<br /> Những điều này cũng không phân biệt được các công ty tốt với công ty vĩ đại. Điều gây<br /> ngạc nhiên chính là ở chỗ, các công ty đang thực hiện cuộc hành trình từ tốt đến vĩ đại<br /> thường dành ít sự quan tâm đối với sự thay đổi trong quản lý hay sự động viên khuyến<br /> khích nhân viên.<br /> Tại các công ty vĩ đại, người ta không nghĩ ra các chức vụ to tát, không tổ chức mừng kỷ<br /> niệm ngày thành lập công ty và cũng không lập kế hoạch t ...