Tuyển dụng: Bạn có biết cách nào để lựa chọn người lao động không?

Công việc kinh doanh nhỏ của bạn đang phát đạt, thị trường đang cần hàng hóa và dịch vụ mà bạn cung cấp và bạn đang tuyển dụng thêm nhân công để mở rộng công việc làm ăn. Bạn có thể mắc sai lầm không? Câu trả lời là rất có thể, nếu bạn không thuê được đúng người.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển dụng: Bạn có biết cách nào để lựa chọn người lao động không?Tuyển dụng: Bạn có biết cách nào đểlựa chọn người lao động không?Công việc kinh doanh nhỏ của bạn đang phát đạt, thị trường đangcần hàng hóa và dịch vụ mà bạn cung cấp và bạn đang tuyểndụng thêm nhân công để mở rộng công việc làm ăn. Bạn có thểmắc sai lầm không? Câu trả lời là rất có thể, nếu bạn không thuêđược đúng người.Một điểm khác biệt giữa các doanh nghiệp phát triển mạnh và cácdoanh nghiệp trì trệ hoặc sụp đổ chính là độI ngũ nhân viên tốt.Tất nhiên tài năng của bạn trong vai trò của một người chủ doanhnghiệp ảnh hưởng nhiều đến sự thành công trong kinh doanh,nhưng bạn không thể tiến xa mà chỉ có một mình. Là người đứngđầu doanh nghiệp, công việc của bạn là phải tìm ra những nhânviên tốt, vạch ra những động cơ thúc đẩy họ và phân công họ vàonhững vị trí mà sẽ làm cho họ và công việc kinh doanh của bạnphát đạt.Tuyển dụng lao động là công việc tốn rất nhiều thời gian, đòi hỏicó sự kiên nhẫn và lòng nhiệt tình. Bạn phải kiềm chế tham vọnglàm công việc này thật nhanh với một hoặc vài người đến đầutiên hoặc thuê những người chỉ vừa đủ tiêu chuẩn chỉ vì bạnmuốn chấm dứt việc phỏng vấn và quay trở về công việc lãnhđạo doanh nghiệp của bạn. Bạn cũng cần thuê những người màhọ sẽ thích nghi và phát triển được trong môi trường doanhnghiệp.Tìm ra nhóm ứng viênSau khi bạn đã quyết định được bạn cần người như thế nào,bước đầu tiên của quá trình là tìm ra nhóm các ứng viên. Để làmđiều này, bạn có thể dùng những cách tiếp cận truyền thống hoặckhông truyền thống.  Luôn chú ý tìm người Thậm chí nếu bạn không cần thuê người ngay vào thời điểm hiện tại thì bạn cũng nên nghĩ xem ai sẽ là người bạn cần thuê trong sáu tháng hoặc một năm tới và để ý tìm kiếm các ứng viên.  Tìm ngọc trong đá Một khi đã xác định được điều bạn muốn, hãy liên lạc với những người đồng nghiệp, những người bạn đã từng cùng làm việc, những người bạn của những người bạn và hiệp hội kinh doanh của bạn để có sự chỉ dẫn. Nếu bạn tìm kiếm một nhân viên bán hàng thì hãy nói chuyện với khách hàng của bạn và tìm ra ai là người mà họ thấy hài lòng nhất khi mua hàng. Tìm kiếm ở những nơi không thông thường Một người chủ doanh nghiệp nhỏ đã thuê một cô hầu bàn ở quán ăn sáng nơi người đó thường ăn làm trợ lý. Tại sao? Bởi vì người chủ doanh nghiệp đó biết rằng cô hầu bàn cư xử tốt với mọi người, thông minh và chăm chỉ ngay cả trước khi cô ta được nói về vị trí công việc này. Một số nơi tốt khác để tìm kiếm nhân viên hành chính hoặc sự giúp đỡ thích hợp là văn phòng tuyển dụng của các trường đại học. Họ có thể giúp bạn trong việc tuyển dụng hoặc cung cấp các sinh viên thực tập làm việc không lương. Chi tiền Nếu bạn đang tìm kiếm một nhân viên cao cấp và mạng lưới của bạn không thể tìm thấy ai, bạn có thể cần thuê một nhà tuyển dụng. Các doanh nghiệp phải từ bỏ ý nghĩ không muốn chi tiền nếu họ muốn tìm những người tốt, Kathi Esler-người sáng lập và giám đốc của Business Strategy Seminars, một công ty từ vấn và nghiên cứu nhỏ tại thành phố New York nói. Bạn có thể thương lượng phí với nhà tuyển dụng hoặc đề nghị sẽ thanh toán theo hình thức trả dần.Thời gian đánh giáKhi bạn đã tìm được nhóm các ứng viên thì cũng là lúc để bắtđầu tiến hành quá trình đánh giá. Đây là giai đoạn bạn nên đặcbiệt chú ý xem liệu người đó có kỹ năng mà công việc yêu cầukhông (không chỉ có phẩm chất tốt hay ở mức giá mà bạn muốn)cũng như khả năng thích nghi với công việc trong môi trườngdoanh nghiệp. Hiện nay, trên thị trường lao động có rất nhiềungười đã từng là những nhân viên thạo việc trong các công ty lớnnhưng không phải tất cả số họ đều phù hợp để làm việc trongdoanh nghiệp nhỏ.Một cách để quyết định xem một người có thể làm việc trong mộtdoanh nghiệp nhỏ hay không là đặt những câu hỏi trái với thônglệ. Các ứng viên thường không sẵn sàng trả lời những câu hỏitrái với thông lệ như vậy, điều đó có nghĩa bạn có thể thu thậpnhững thông tin trung thực về khả năng phán đoán của mộtngười, tính sẵn sàng mạo hiểm và khả năng ra quyết định củaanh ta thông qua buổi phỏng vấn. Đây là những phẩm chất mà họcần để có thể phát triển trong một doanh nghiệp nhỏ.Kathi Elster thuộc Business Strategy Seminars khuyên nên sửdụng những câu hỏi dưới đây và những câu hỏi tương tự khác đểquyết định xem một ứng viên có phù hợp với công việc trong môitrường doanh nghiệp hay không.  Những rủi ro nào bạn đã trải qua trong công việc gần đây nhất của bạn và kết quả như thế nào? Câu hỏi này đạt được rất nhiều mục đích. Trước hết, nó giúp bạn xác định cách nhận thức về rủi ro của ứng viên. Có người nghĩ rằng thẳng thắn phản đối lại đường lối của một tổ chức là liều lĩnh, trong khi người khác lại cho rằng đó là thay đổi chiến lược quảng cáo đã được duy trì lâu dài của công ty. Nó cũng giúp bạn nhận biết mức độ theo đuổi những công việc khó khăn mà anh ta hoặc cô ta đang thực hiện và cách mà họ xử lý những thay đổi và sự bất định đó. Bạn dùng phương pháp nào để ra quyết định? Câu hỏi này sẽ cho bạn biết người đó có gặp khó khăn trong việc ra quyết định hay không. Một người làm mọi việc theo cách mà chúng thường được làm và dựa nhiều vào ý kiến của người khác để ra quyết định có thể không phải là một ứng viên lý tưởng cho một doanh nghiệp nhỏ thường cần những người độc lập có thể ra quyết định trong những tình huống khẩn cấp. Để biết chính xác quá trình ra quyết định của một người hãy đưa ra câu hỏi tình huống. Những người lao động có nên chỉ trích ông chủ của mình hay không? Chỉ trích theo cách nào? Bằng cách đặt ra những câu hỏi thông minh bạn có thể tách những người ba phả ...