Vượt qua khủng hoảng

Lịch sử đã chứng minh được rằng các doanh nghiệp, thậm chí cả nền kinh tế thế giới, luôn phát triển theo chu kỳ tuần hoàn với các giai đoạn nối tiếp nhau bao gồm củng cố, tăng trưởng, suy thoái, phục hồi và lại bắt đầu một chu kỳ mới. Giai đoạn suy thoái kinh tế là khoảng thời gian để các nhà quản lý thể hiện tài năng, tầm nhìn và bản lĩnh của họ. Họ phải biết cách xốc lại tinh thần của đội ngũ nhân viên, không để những nỗi ám ảnh về nợ nần ảnh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vượt qua khủng hoảng Vượt qua khủng hoảng Lịch sử đã chứng minh được rằng các doanh nghiệp, thậm chí cả nền kinh tếthế giới, luôn phát triển theo chu kỳ tuần hoàn với các giai đoạn nối tiếp nhau baogồm củng cố, tăng trưởng, suy thoái, phục hồi và lại bắt đầu một chu kỳ mới. Giaiđoạn suy thoái kinh tế là khoảng thời gian để các nhà quản lý thể hiện tài năng, tầmnhìn và bản lĩnh của họ. Họ phải biết cách xốc lại tinh thần của đội ngũ nhân viên,không để những nỗi ám ảnh về nợ nần ảnh hưởng đến hoạt động và môi trường vănhóa trong công ty mình, đồng thời tìm kiếm giải pháp đưa công ty thoát ra khỏi tìnhtrạng khủng hoảng. Vậy cụ thể là các nhà quản lý sẽ làm gì để đưa doanh nghiệp mình vượt quanhững “cơn bĩ cực” như thế? Sau đây là một số lời khuyên dành cho họ, và cả cho bạnnữa. Đánh giá toàn diện tình trạng công ty: Là nhà quản lý trụ cột của công ty,hẳn bạn phải nắm vững tình trạng và các con số thống kê hoạt động của công ty mình.Bản báo cáo của công ty bạn không thể bỏ qua những khó khăn phải đương đầu trongcơn khủng hoảng, cũng như phải bao quát được các vấn đề như tình hình sản xuất, vấnđề tài chính, cơ cấu nhân viên, trình độ quản lý... Bạn nên đối chiếu với thực trạngchung của nền kinh tế, đồng thời tập trung mọi nguồn nhân lực xây dựng những chiếnlược phù hợp để duy trì hoạt động trên cơ sở bản báo cáo đó. Ưu tiên cho các giải pháp liên quan đến vấn đề tài chính: Đó là các giảipháp như tái cơ cấu vốn, tài sản, các giải pháp về xử lý các vấn đề liên quan đến đầu tưvà dòng tiền mặt bổ sung, cũng như các giải pháp kiểm soát và quản lý tiền mặt. Bạnhãy bắt đầu từ việc tổ chức lại quá trình sản xuất và phân phối, từ đó xác định tổng chiphí cần thiết. Sau cùng, bạn phát triển cơ cấu vốn thích hợp nhằm hỗ trợ hiệu quả nhấtcho mô hình kinh doanh mới theo dự trù của bạn. Tập trung vào hình ảnh công ty: Nếu vì quá lo lắng hay chán nản mà bạn vộivã đưa ra những quyết định cắt giảm chi phí hàng loạt, thậm chí ngay cả trong nhữnglĩnh vực cơ bản và hệ trọng nhất, thì một cách gián tiếp, bạn đã làm lan truyền tâm lýtiêu cực đó trong nhân viên, các nhà đầu tư và cổ đông của mình. Nên nhớ rằng, mộttrong những lý do khiến các nhà đầu tư lựa chọn công ty bạn chính là hình ảnh củacông ty và uy tín của nhà quản lý, bởi đó là những nhân tố đảm bảo cho hoạt động củacông ty luôn ổn định, nghĩa là niềm tin của họ được đặt đúng chỗ. Các cổ đông và nhàđầu tư muốn bạn phải duy trì được hình ảnh này ngay cả trong những thời điểm căngthẳng nhất. Bạn cần nhớ rằng thái độ điềm tĩnh và lạc quan của bạn lúc này sẽ giữchân các nhà đầu tư, cổ đông, nhân viên, khách hàng ở lại với bạn. Khuyến khích sự sáng tạo trong hoàn cảnh khó khăn: Hệ quả gần như tấtyếu của giai đoạn kinh doanh suy thoái là áp lực tâm lý đè nặng lên mọi thành viêntrong công ty, nhưng đây lại là điều kiện và môi trường lý tưởng cho các sáng kiến vàgiải pháp mang tính đột phá có lợi cho công ty bạn. Hãy bắt đầu bằng câu hỏi: “Nếuchúng ta không muốn trượt mãi xuống dốc như thế này, vậy chúng ta sẽ làm gì?”. Bạnhãy đặt những suy nghĩ của bạn và của các nhân viên lên bàn thảo luận để mổ xẻ vàtìm cách giải quyết tốt nhất. Bên cạnh những tác động lâu dài sẽ thể hiện bằng các chỉsố kinh doanh khả quan, các hoạt động này còn giúp bạn và các nhân viên giải tỏa tâmlý căng thẳng ngay trong thời điểm trước mắt. Tận dụng cơ hội: Khoảng thời gian thị trường lắng xuống cũng là thời điểm đểbạn thử nghiệm những ý tưởng mới trong lĩnh vực phát triển chuyên môn, quản lýdoanh nghiệp mà trước đây bạn chưa có điều kiện triển khai. Ngoài ra, hãy tận dụngthời gian này để mở rộng hơn nữa những thành công mà bạn đã có, khai thác triệt đểthế mạnh trong các sản phẩm/dịch vụ của công ty bạn, sao cho các lợi thế đó thực sự là“con gà đẻ trứng vàng”. Đừng quên tăng cường chăm sóc các khách hàng thân tín vàđối tác quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bạn. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình: Nhà quản lý không thể chèo lái con tàukinh doanh mà không cần một trợ lý nào, vì thế, bạn phải tập hợp quanh mình đội ngũcộng sự là những người đủ năng lực biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của bạn thànhcác con số tăng trưởng cụ thể. Do đó, nếu bạn biết sắp xếp kế hoạch hỗ trợ nhân viêntrong tình trạng kinh doanh sa sút, như không sa thải, không hạ mức lương…, tức bạnđã tự giúp chính bản thân bạn. Hãy khuyến khích tinh thần và chinh phục niềm tin củanhân viên trong giai đoạn khó khăn này. Công khai với nhân viên về thực trạng công ty: Nếu bạn bưng bít thông tinvề tình hình công ty mình, bạn đã vô tình làm tăng thêm mối lo ngại trong lòng nhânviên của mình, chưa kể các đối thủ sẽ lợi dụng điều đó để đua nhau tung các tin đồnvới các thông tin bị xuyên tạc, bóp méo về công ty bạn. Vì thế, vậy việc cung cấpthông tin chính xác và phù hợp sẽ giúp nhân viên của bạn chế ngự mọi suy diễn tiêucực, giúp họ tin tưởng và trung thành với bạn hơn. Tự rút ra bài học hoặc áp dụng kinh nghiệm bên ngoài: Hãy nhớ lại nhữngkhoảng thời gian khó khăn mà công ty bạn đã trải qua, rà soát lại những phương phápmà bạn từng thành công, từ đó lựa chọn cách thức khả thi nhất có thể vận dụng để giảiquyết hoàn cảnh hiện tại. Giải pháp này sẽ tạo niềm tin cho bạn: bạn đã thành côngtrong quá khứ, và lần này, bạn sẽ tiếp tục thành công. Bên cạnh đó, bạn cũng nên thamkhảo tình hình của các công ty và nhà quản lý khác. Thuê chuyên gia tư vấn: Không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tự tìm ragiải pháp để cứu mình. Sự hợp tác với đội ngũ các chuyên gia tư vấn sẽ giúp bạn cóđược cái nhìn khách quan, tổng thể và chuyên nghiệp để hoạch định những bước đicần thiết trong quá trình phục hồi kinh tế. Chuyên gia tư vấn phải được trao đầy đủquyền hạn, đồng thời hiểu rõ trách nhiệm của mình. Về phần mình, bạn cần tạo điềukiện cho họ tìm hiểu mọi hoạt động của công ty, k ...