5 bài học quản lý lớn nhất 2012

Năm 2013 đang đến rất gần, đã đến lúc cùng nhìn lại những điển hình quản lý đáng học tập của năm 2012 vừa qua.1. Học cách thể chế hóa tầm nhìn của bạnVăn hóa và triết lý lãnh đạo của Steve Jobs đã ăn sâu vào “máu thịt” AppleQua đời đã hơn một năm, vậy mà Steve Jobs vẫn cho thế giới chứng kiến nhiều bài học về quản lý, lãnh đạo trong năm 2012.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 bài học quản lý lớn nhất 2012 5 bài học quản lý lớn nhất 2012Năm 2013 đang đến rất gần, đã đến lúc cùng nhìn lại những điển hình quản lý đánghọc tập của năm 2012 vừa qua.1. Học cách thể chế hóa tầm nhìn của bạn Văn hóa và triết lý lãnh đạo của Steve Jobs đã ăn sâu vào “máu thịt” AppleQua đời đã hơn một năm, vậy mà Steve Jobs vẫn cho thế giới chứng kiến nhiều bàihọc về quản lý, lãnh đạo trong năm 2012.Câu hỏi đầu tiên mọi người không hẹn mà gặp đều nêu lên sau cái chết bất ngờ củacố “thuyền trưởng” Apple là: “Liệu Apple có thể sống sót mà thiếu vắng nhà sánglập tầm nhìn của mình?”. Và năm 2012 đã cho thấy Apple không những đã sốngsót, mà còn sống rất tốt.Không giống các CEO của những doanh nghiệp khác như Starbucks, Gateway vàDell, Steve Jobs rõ ràng đã thành công trong việc định hướng tầm nhìn cá nhânthành tôn chỉ hoạt động sâu sắc của cả một tập đoàn, cụ thể là Apple. Và kết quả làdù có Steve Jobs hay không, con tàu Apple sẽ vẫn hoạt động như những gì vị cốlãnh đạo vẫn và sẽ mong muốn.Howard Schultz (CEO chuỗi cửa hàng cà phê Starbucks) vẫn chưa làm được điềunày tại doanh nghiệp của mình, khi ông vẫn chỉ đóng vai là hiện thân của Tầm nhìnmang nhiều nét cá nhân.Còn bạn thì sao? Bạn đã chuyển hóa tầm nhìn cá nhân thành kim chỉ nam củadoanh nghiệp hay chưa? Nếu sau này bạn không còn là lãnh đạo, liệu tôn chỉ đóvẫn được duy trì tại công ty của bạn?2. Cái gì to lớn chưa chắc đã quan trọngPhi vụ phát hành cổ phiếu ra thị trường chứng khoán công của Facebook đã khôngthành công như mong đợiThật khó hình dung sức nóng vây quanh cú IPO của Facebook vào tháng 5 vừaqua, cũng như mức độ “ê chề” mà người mua cổ phiếu của công ty này đón nhậnsau đó. Bài học rút ra: không phải hiện tượng hay sự vật nào được mong chờ nồngnhiệt cũng đạt kết quả như mong muốn. To lớn không nhất thiết đồng nghĩa vớiquan trọng.Bạn hãy đánh giá lại những dự án to lớn hiện đang thu hút sự chú ý của bản thân.Liệu chúng có khả năng cho ra kết quả khả quan như vóc dáng đồ sộ bên ngoài?Nếu không, bạn có thể tiết kiệm được nhiều tài nguyên cũng như công sức trongvai trò lãnh đạo, thông qua việc loại bỏ các dự án không có tiềm năng hoặc khôngcần thiết.3. Các kế hoạch không quan trọng, song việc lên kế hoạch lại là tất cảCác chuyên gia NASA ăn mừng sau cú hạ cánh thành công của robot tự hànhCuriosity hồi tháng 5 vừa quaSứ mệnh thăm dò sao Hỏa với “ngôi sao” là robot tự hành “Curiosity” (Tò mò) vàotháng 8 qua rõ ràng là một thành công không thể bàn cãi. Song ẩn đằng sau bề nổimang tính chất công nghệ - kỹ thuật là cả một câu chuyện về tài lãnh đạo trướcnhững khó khăn tưởng chừng như bất khả thi.Thứ thường bị bỏ qua trong những câu chuyện về chuyến hạ cánh xuống sao Hỏacủa Curiosity là trên thực tế, không một ai tại NASA có khả năng can thiệp vềhành trình của chiếc xe tự hành. Cụ thể sau khi môđun tiếp đất hạ cánh, mọi thứ -bao gồm mỗi chuyển động dù là nhỏ nhất, những điều chỉnh dữ liệu vi mô nhỏnhất… đều được thực hiện nhờ các phần mềm được lập trình từ trước. Khi đó,không ai tại tổng hành dinh NASA được phép chạm tay vào cần điều khiển, khôngai trong số họ được phép thay đổi, dù chỉ 1mm, hướng di chuyển của môđun chởtàu Curiosity.Tóm lại, hoặc mọi thứ sẽ diễn ra trôi chảy hoặc tất cả sẽ thất bại. Không ai có đủquyền hạn để kiểm soát bất cứ thứ gì. Rốt cuộc, đây là lúc mà mọi kế hoạch đượclập ra đều trở nên vô nghĩa.Cũng như võ sĩ boxing Mike Tyson từng nói: “Ai cũng có cho riêng họ một kếhoạch nào đó cho đến khi bị ăn đấm vào mặt”.Trong công việc lãnh đạo cũng vậy, đôi khi những kế hoạch của chúng ta chịucảnh xếp xó khi áp dụng vào thực tế, nhưng việc lên kế hoạch thì khác. Chính quátrình lên kế hoạch, chứ không phải thứ gì khác, là yếu tố đã giúp tàu tự hànhCuriosity đổ bộ thành công lên bề mặt sao Hỏa.Bằng việc lập kế hoạch nghiêm túc và có chất lượng, bạn có thể đạt được mọi mụctiêu mình muốn.4. Đừng tham gia những phi vụ bạn không hiểu rõ CEO Mike Lynch của AutonomyPhi vụ mua lại doanh nghiệp phần mềm Autonomy của đại gia công nghệ HP vớigiá 12 tỉ USD vào năm 2011 nay đã hóa thành trò cười, sau khi HP phải hạ bớt 9 tỉUSD giá trị thật của Autonomy.Tuy vụ kiện tụng giữa hai công ty đang hứa hẹn còn nhiều thứ phải làm sáng tỏ,song có điều chắc chắn rằng không ai ở phía HP, kể cả cựu CEO Leo Apothekercho đến ba công ty kiểm toán tham gia hợp đồng mua Autonomy, biết được chínhxác họ đang mua cái gì.Mọi giấy tờ được phía Autonomy đưa ra đều hợp pháp. Các tính toán chiến lượcđều ủng hộ mua lại doanh nghiệp này. Autonomy lại chưa có ai mua. Và thế là HPvội vàng đặt bút ký.Bạn tưởng chỉ những công ty khổng lồ với nguồn đầu tư tưởng chừng vô hạn mớibị mắc bẫy những thương vụ sai lầm như trên? Đáng buồn thay, người viết bài nàytừng chứng kiến không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ đi vào vết xe đổ này, thậm chíkhông chỉ một lần. Tốt nhất cái gì bạn không hiểu thì đừng làm!5. Lãnh đạo phải biết cách… lãnh đạo “Bờ vực tài khóa” đang là cơn ác mộng của dân MỹCuối cùng, khi bài viết cũng như năm 2012 gần đi đến hồi kết, chúng ta lại phảichứng kiến một trong những điển hình về công tác quản lý và lãnh đạo tồi nhất mọithời đại: nước Mỹ đang tiến gần hơn bao giờ hết đến thảm họa “bờ vực tài khóa”.“Bờ vực tài khóa” (Fiscal Cliff) là thuật ngữ chỉ các vấn đề nan giải mà Chính phủHoa Kỳ sẽ phải đối mặt vào ngày 31/12/2012, thời điểm các đạo luật trong đạo luậtkiểm soát ngân sách (ban hành năm 2011) chính thức có hiệu lực. ...