
8 suy nghĩ ngớ ngẩn trong sự nghiệp
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 137.50 KB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
8 suy nghĩ ngớ ngẩn trong sự nghiệpNhững điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đề mà chúng ta rất hay mắc phải...Làm cho xong chuyệnTriệu chứng điển hình: Suy nghĩ miễn cưỡng, thiếu trách nhiệm trong công việc, che dấu việc làm chưa tốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 suy nghĩ ngớ ngẩn trong sự nghiệp 8 suy nghĩ ngớ ngẩn trong sự nghiệpNhững điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đềmà chúng ta rất hay mắc phải...Làm cho xong chuyệnTriệu chứng điển hình: Suy nghĩ miễn cưỡng, thiếu tráchnhiệm trong công việc, che dấu việc làm chưa tốt.Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, vẫn có người đứng ngoàivòng quay của cuộc sống và công việc, làm mọi việc theocách nghĩ của riêng mình, coi mọi việc của tập thể khôngliên quan đến bản thân.Phân tích: Loại người này có hai loại: Một là quá hồnnhiên, lười nhách, yêu cầu cao với cuộc sống, muốn sốngthoải mái nhưng không sẵn sàng phấn đẩu. Hai là già vờngây thơ, thực tế họ khá thông minh, có năng lực nhưngthiếu suy nghĩ, tỏ ra lười nhác thực chất là làm việc mônglung.Biện pháp: Nếu bạn thuộc tuýp người thứ nhất, bữa trưamiễn phí rất thích hợp với bạn, dù bạn may mắn một hailần, nhưng nếu gặp phải tình huống cắt giảm nhân lực thìhãy dè chừng, bạn sẽ là người đầu tiên có tên trong danhsách thôi việc của sếp. Nếu bạn thuộc tuýp thứ hai, với bạncông việc có thể chỉ là giải trí bạn không tham vọng dựavào công việc để kiếm tiền, đó là quan niệm của riêng bạn.Vì vậy, chủ động thôi việc sẽ tốt cho bạn hơn là đến khi bịcho thôi việc.Không có khái niệm về khúng khoảngTriệu chứng điển hình: Nhân viên quản lý mạng thường cósuy nghĩ này.Phân tích: Trên thực tế, không chỉ có các công ty mạng mớigặp phải nguy cơ về khủng khoảng, sự nghiệp của mỗingười đều trải qua giai đoạn này. Có nguy cơ về cạnh tranhvà cả nguy cơ thất nghiệp. Vì vậy, chuẩn bị sẵn tinh thầnđối mặt với vấn đề này, để nếu có thật sự xảy ra bạn cũngkhông bị bất ngờ.Biện pháp: Hãy quan sát tình hình công việc hàng ngày củađối thủ cạnh tranh; trau dồi bản thân kiến thức và nhắc nhởbản thân dũng cảm đối diện với mọi tình huống có thể xảyra.Không nạp điện nếu chưa bị tiêu haoTriệu chứng điển hình: Những thứ không liên quan đếncông việc không cần tìm hiểu!Phân tích: Mặc dù công việc hiện tại có thể hoàn thành dễdàng nhưng bạn sẽ có cảm giác bị sáo rỗng. Nếu bạn nghĩrằng bản lĩnh mình hiện đã là đủ thì tại sao lại phải xuấthiện những lớp tập huấn, bồi dưỡng. Cùng một cơ hội, aibiết nhiều hơn tỷ lệ chiến thắng sẽ cao hơn nhiều lần.Biện pháp: Sự học hỏi và trau dồi là điều không thể thiếuđể bạn nạp điện cho chính mình trong sự nghiệp. Khôngngừng theo đuổi mục tiêu lớn hơn, tuy nhiên không nên họchỏi một cách mù quáng, theo mốt, hãy lựa chọn những điềucó giá trị ứng dụng để học tập.Làm quá nhiều việc parttimeTriệu chứng điển hình: Chỉ cần có cơ hội kiếm tiền, bạnđều sẵn sàng lao vào.Phân tích: Công việc bán thời gian giúp bạn phát huy thếmạnh của riêng mình và khoản thu thêm dồi dào, vì vậy rấtnhiều người thích thú với công việc này. Nếu bạn có nănglực và cơ hội thích hợp thì thật tuyệt vời. Nhưng nếu cùnglúc làm 4, 5 công việc đến chóng mặt thì sẽ có ngày bạn hốihận vì sự tham lam của mình.Biện pháp: Bạn cần hiểu rằng, làm 100 trăm công việckhông có nghĩa là bạn sẽ trở nên giàu có. Làm việc bán thờigian quá nhiều sẽ ảnh hưởng đến công việc chính và sựnghiệp của bạn. Nếu cảm thấy công việc hiện tại khôngthích hợp, hãy tìm kiếm công viêc bạn yêu thích. Khôngnên kiêm quá 3 việc trong cùng một thời điểmThiếu chủ độngTriệu chứng điển hình: Thiếu chủ động đưa ra ý tưởng, chỉlên tiếng khi được hỏi.Phân tích: Nếu bạn là người nhân viên như trên, hãy nghĩđến suy nghĩ của cấp trên, khi ở vị trí của anh/ chị ta, bạn sẽxử trí ra sao? Đương nhiên mong muốn sự sáng tạo và hếtmình vì công việc. Thành quả là công sức chung của tậpthể, nếu thiếu đi sự nỗ lực của một người thì công việc sẽkhó suôn sẻ, phải không nào?Nếu đặt bạn vào vị trí người nhân viên để xem xét mọiviệc. Có thể anh/ chị ta đang e sợ sự hiểu lầm từ sếp. Có thểdo bạn chưa kịp thời nói chuyện với anh/ chị ta, hãy để họbiết bạn rất quan tâm đến ý kiến và sự sáng tạo của anh/ chịta. Để xaay dựng một không khí thoải mái, hãy để từngngười thể hiện suy nghĩ của riêng họ, sẽ rất có ích cho bạn.Bỏ qua cơ hội trước mắtTriệu chứng điển hình: E sợ thất bạn, không dám thử tháchcông việc mới, hay có trình độ cao.Phân tích: Không ai sinh ra có thể làm một công việc hoàntoàn mới, kinh nghiệm được đúc kết trong quá trình bạnhọc tập và làm việc. Sự sợ hãi và rụt rè chỉ khiến bạn mấtđi cơ hội mà thôi. Cấp trên sẽ thất vọng không phải vì bạnchưa làm tốt công việc mà ngay cả cơ hội thử thách bạncũng không dám. Nếu bạn thực sự cố gắng mà không đạtđược mục tiêu cấp trên đặt ra, cũng không quan trọng, bởiít nhất bạn đã từng cố gắng. Nhưng từ chối cơ hội nghữa làbạn không đủ dũng cảm và sự nhiệt thành với công việc,điều này là vô cùng cấm kị.Dựa dẫm người bảo trợ và thể hiện sự hơn ngườiTriệu chứng điển hình:Gián tiếp đưa ra thông điệp: “ Bạnquen với XXX ….”Phân tích: Ai cũng muốn có quan hệ tốt với cấp trên, đểthiết lập mối quan hệ đó bạn cần làm việc chăm chỉ, năngđộng nhưng dù quan hệ có tốt đến đâu cũng đừng để ngườikhác biết rằng bạn đang dựa vào quyền uy của anh/chị ta.Công sở là nơi mang tính lợi ích tập thể, dù bạn thân thiếtvới cấp trên đến đâu, cũng không thể thay bạn gánh lỗi.Hơn nữa, bạn làm việc vì bản thân bạn chứ không phải chosếp.Biện pháp: Có mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên là vô cùngquan trọng, nhưng tuyệt đối không nên để người khác hiểurằng bạn là XXX của sếp.Thiếu sự sáng tạo trong công việcTriệu chứng điển hình: Chỉ hoàn thành công việc trongtrách nhiệm và bổn phận, thiếu sáng tạo và tính linh hoạttrong quá trình làm việcPhân tích: Hãy đừng là một người nhân viên thiếu năngđộng. Nếu ngay cả động não suy nghĩ cho công việc bạncũng bỏ qua, chỉ làm việc như một cái máy, thiếu đi suynghĩ của riêng mình, thì công việc dù hoàn thành cũngthiếu đi sự phong phú. Cấp trên yêu thích nhân viên có tínhsáng tạo trong suy nghĩ và phát huy chúng tối đa.Biện pháp: Học tập và trau dồi kiến thức, kinh nghiệmthường xu ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 suy nghĩ ngớ ngẩn trong sự nghiệp 8 suy nghĩ ngớ ngẩn trong sự nghiệpNhững điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đềmà chúng ta rất hay mắc phải...Làm cho xong chuyệnTriệu chứng điển hình: Suy nghĩ miễn cưỡng, thiếu tráchnhiệm trong công việc, che dấu việc làm chưa tốt.Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, vẫn có người đứng ngoàivòng quay của cuộc sống và công việc, làm mọi việc theocách nghĩ của riêng mình, coi mọi việc của tập thể khôngliên quan đến bản thân.Phân tích: Loại người này có hai loại: Một là quá hồnnhiên, lười nhách, yêu cầu cao với cuộc sống, muốn sốngthoải mái nhưng không sẵn sàng phấn đẩu. Hai là già vờngây thơ, thực tế họ khá thông minh, có năng lực nhưngthiếu suy nghĩ, tỏ ra lười nhác thực chất là làm việc mônglung.Biện pháp: Nếu bạn thuộc tuýp người thứ nhất, bữa trưamiễn phí rất thích hợp với bạn, dù bạn may mắn một hailần, nhưng nếu gặp phải tình huống cắt giảm nhân lực thìhãy dè chừng, bạn sẽ là người đầu tiên có tên trong danhsách thôi việc của sếp. Nếu bạn thuộc tuýp thứ hai, với bạncông việc có thể chỉ là giải trí bạn không tham vọng dựavào công việc để kiếm tiền, đó là quan niệm của riêng bạn.Vì vậy, chủ động thôi việc sẽ tốt cho bạn hơn là đến khi bịcho thôi việc.Không có khái niệm về khúng khoảngTriệu chứng điển hình: Nhân viên quản lý mạng thường cósuy nghĩ này.Phân tích: Trên thực tế, không chỉ có các công ty mạng mớigặp phải nguy cơ về khủng khoảng, sự nghiệp của mỗingười đều trải qua giai đoạn này. Có nguy cơ về cạnh tranhvà cả nguy cơ thất nghiệp. Vì vậy, chuẩn bị sẵn tinh thầnđối mặt với vấn đề này, để nếu có thật sự xảy ra bạn cũngkhông bị bất ngờ.Biện pháp: Hãy quan sát tình hình công việc hàng ngày củađối thủ cạnh tranh; trau dồi bản thân kiến thức và nhắc nhởbản thân dũng cảm đối diện với mọi tình huống có thể xảyra.Không nạp điện nếu chưa bị tiêu haoTriệu chứng điển hình: Những thứ không liên quan đếncông việc không cần tìm hiểu!Phân tích: Mặc dù công việc hiện tại có thể hoàn thành dễdàng nhưng bạn sẽ có cảm giác bị sáo rỗng. Nếu bạn nghĩrằng bản lĩnh mình hiện đã là đủ thì tại sao lại phải xuấthiện những lớp tập huấn, bồi dưỡng. Cùng một cơ hội, aibiết nhiều hơn tỷ lệ chiến thắng sẽ cao hơn nhiều lần.Biện pháp: Sự học hỏi và trau dồi là điều không thể thiếuđể bạn nạp điện cho chính mình trong sự nghiệp. Khôngngừng theo đuổi mục tiêu lớn hơn, tuy nhiên không nên họchỏi một cách mù quáng, theo mốt, hãy lựa chọn những điềucó giá trị ứng dụng để học tập.Làm quá nhiều việc parttimeTriệu chứng điển hình: Chỉ cần có cơ hội kiếm tiền, bạnđều sẵn sàng lao vào.Phân tích: Công việc bán thời gian giúp bạn phát huy thếmạnh của riêng mình và khoản thu thêm dồi dào, vì vậy rấtnhiều người thích thú với công việc này. Nếu bạn có nănglực và cơ hội thích hợp thì thật tuyệt vời. Nhưng nếu cùnglúc làm 4, 5 công việc đến chóng mặt thì sẽ có ngày bạn hốihận vì sự tham lam của mình.Biện pháp: Bạn cần hiểu rằng, làm 100 trăm công việckhông có nghĩa là bạn sẽ trở nên giàu có. Làm việc bán thờigian quá nhiều sẽ ảnh hưởng đến công việc chính và sựnghiệp của bạn. Nếu cảm thấy công việc hiện tại khôngthích hợp, hãy tìm kiếm công viêc bạn yêu thích. Khôngnên kiêm quá 3 việc trong cùng một thời điểmThiếu chủ độngTriệu chứng điển hình: Thiếu chủ động đưa ra ý tưởng, chỉlên tiếng khi được hỏi.Phân tích: Nếu bạn là người nhân viên như trên, hãy nghĩđến suy nghĩ của cấp trên, khi ở vị trí của anh/ chị ta, bạn sẽxử trí ra sao? Đương nhiên mong muốn sự sáng tạo và hếtmình vì công việc. Thành quả là công sức chung của tậpthể, nếu thiếu đi sự nỗ lực của một người thì công việc sẽkhó suôn sẻ, phải không nào?Nếu đặt bạn vào vị trí người nhân viên để xem xét mọiviệc. Có thể anh/ chị ta đang e sợ sự hiểu lầm từ sếp. Có thểdo bạn chưa kịp thời nói chuyện với anh/ chị ta, hãy để họbiết bạn rất quan tâm đến ý kiến và sự sáng tạo của anh/ chịta. Để xaay dựng một không khí thoải mái, hãy để từngngười thể hiện suy nghĩ của riêng họ, sẽ rất có ích cho bạn.Bỏ qua cơ hội trước mắtTriệu chứng điển hình: E sợ thất bạn, không dám thử tháchcông việc mới, hay có trình độ cao.Phân tích: Không ai sinh ra có thể làm một công việc hoàntoàn mới, kinh nghiệm được đúc kết trong quá trình bạnhọc tập và làm việc. Sự sợ hãi và rụt rè chỉ khiến bạn mấtđi cơ hội mà thôi. Cấp trên sẽ thất vọng không phải vì bạnchưa làm tốt công việc mà ngay cả cơ hội thử thách bạncũng không dám. Nếu bạn thực sự cố gắng mà không đạtđược mục tiêu cấp trên đặt ra, cũng không quan trọng, bởiít nhất bạn đã từng cố gắng. Nhưng từ chối cơ hội nghữa làbạn không đủ dũng cảm và sự nhiệt thành với công việc,điều này là vô cùng cấm kị.Dựa dẫm người bảo trợ và thể hiện sự hơn ngườiTriệu chứng điển hình:Gián tiếp đưa ra thông điệp: “ Bạnquen với XXX ….”Phân tích: Ai cũng muốn có quan hệ tốt với cấp trên, đểthiết lập mối quan hệ đó bạn cần làm việc chăm chỉ, năngđộng nhưng dù quan hệ có tốt đến đâu cũng đừng để ngườikhác biết rằng bạn đang dựa vào quyền uy của anh/chị ta.Công sở là nơi mang tính lợi ích tập thể, dù bạn thân thiếtvới cấp trên đến đâu, cũng không thể thay bạn gánh lỗi.Hơn nữa, bạn làm việc vì bản thân bạn chứ không phải chosếp.Biện pháp: Có mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên là vô cùngquan trọng, nhưng tuyệt đối không nên để người khác hiểurằng bạn là XXX của sếp.Thiếu sự sáng tạo trong công việcTriệu chứng điển hình: Chỉ hoàn thành công việc trongtrách nhiệm và bổn phận, thiếu sáng tạo và tính linh hoạttrong quá trình làm việcPhân tích: Hãy đừng là một người nhân viên thiếu năngđộng. Nếu ngay cả động não suy nghĩ cho công việc bạncũng bỏ qua, chỉ làm việc như một cái máy, thiếu đi suynghĩ của riêng mình, thì công việc dù hoàn thành cũngthiếu đi sự phong phú. Cấp trên yêu thích nhân viên có tínhsáng tạo trong suy nghĩ và phát huy chúng tối đa.Biện pháp: Học tập và trau dồi kiến thức, kinh nghiệmthường xu ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị sự thay đổi quản trị rủi ro trong kinh doanh bí quyết quản lý doanh nghiệp tài liệu quản lý doanh nghiệpTài liệu có liên quan:
-
22 trang 506 1 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 293 0 0 -
6 trang 240 0 0
-
144 trang 205 0 0
-
19 trang 112 0 0
-
Giáo trình Kỹ năng thích nghi và quản trị sự thay đổi
45 trang 78 0 0 -
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi: Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung
30 trang 47 0 0 -
Các bước triển khai BSC (Phần 4)
13 trang 47 0 0 -
Các bước triển khai BSC (Phần 3)
5 trang 41 0 0 -
Bí quyết điều hành của các nhà quản lý Google
2 trang 39 0 0 -
Tiểu luận Quản trị học: Quản trị sự thay đổi và xung đột
54 trang 38 0 0 -
Thuyết trình: Quản trị sự thay đổi và xung đột
25 trang 35 0 0 -
Bí quyết làm quản lý từ những cựu nhân viên Google
7 trang 34 0 0 -
5 trang 33 0 0
-
Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá
22 trang 32 0 0 -
Bài giảng Quản trị sự thay đổi - Lưu Trọng Tuấn
38 trang 32 0 0 -
Thúc đẩy TMĐT trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
8 trang 32 0 0 -
25 trang 32 0 0
-
5 trang 31 0 0
-
Đề cương Quản trị sự thay đổi (Đại học Hoa Sen)
22 trang 31 0 0