Bài dịch: Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn

Bài dịch: Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn nhằm trình bày về mục đích và giá trị cốt lõi của các công ty thành công bền vững luôn được duy trì ổn định, dù cho chiến lược và thực tiễn kinh doanh liên tục điều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi của thế giới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài dịch: Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌ C MỞ TH ÀNH PHỐ HỒ CHÍ M INH KHO A ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ---oOo--- Môn Quản trị thay đ ổiBài dịch Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn Building your company’s vision James C. Co llins and Jerry I. Porras Giảng viên hướng dẫn: TS: Nguyễn Hữu Lam Ths: Trần Hồng Hải Nhóm 16 1. Nguyễn Trọng An 2. Phạm Anh Tuấn (1983) 3. Văn Thủ 4. Chềnh Hếch Phu Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2010 ---oOo--- 1 Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn. Ta sẽ không ngừng nghiên cứu Và mục đích ta là kh ám phá Ta sẽ đến nơi ta đã bắt đầu Nơi dành cho lần đầu tiên. T.S. Eliot, Four Quartets Mục đích và giá trị cốt lõi của các công ty thành công bền vững luôn đượcduy trì ổn định, dù cho chi ến lược và thự c tiễn kinh doanh liên tục đ iều chỉnh đểthích ứng với sự thay đổi củ a th ế giới. Động cơ duy trì giá trị c ốt lõi, cùng với kíchthích tiến trình đổi mới là lý do giải thích tại sao các công ty như là Hewlett-Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, M erc k, Sony, Motorola, andNordstrom đã trở th ành các tổ chức ưu việt phù hợp với sự đổi mới và đạt đượchiệu quả cao trong th ời gian lâu dài. Nhân viên của HP đã biết từ lâu rằng sự thayđổi tận gốc trong hoạt động thực tiễn, chuẩn mực văn hóa, và chiến lược kinhdoanh, đi ều đó không có nghĩa là làm m ất đi tinh thần của phương thức HP –nguyên tắc cốt lõi củ a công ty. Johnson & Johnson liên tục đặt vấn đề về cấu trúcvà chỉnh sửa các quy trình trong khi vẫn giữ qu an điểm trong cư ơng lĩnh của họ.Vào năm 1996, 3M đã bán một vài đơn v ị kinh d oanh lớn và lâu đời – một phi vụgây ngạc nhiên tr ong giới kinh doanh – đ ể điều c hỉnh m ục tiêu cốt lõi lâu dài trongviệc giải quyết các vấn đề chưa giải quyết đư ợc mộ t cách đầy t áo bạo. Chúng t a đãnghiên cứu các công ty này trong bài nghiên cứu của chúng ta về Xây d ựng đểtrường tồn: Nhữn g th ói q uen thành công của công ty có tầm n hìn, và nhận ra rằngcác công ty n ày thàn h công hơn trên thị trư ờng chứng khoán chung, giá cổ phiếutăng 12 lần kể từ năm 1925. Sự thực là các cô ng t y lớn hiểu sự khác n ha u giữa điều chưa bao giờ thayđổi với đi ều nên thay đổi; giữa điều thật sự thiêng liêng và điều chẳng là gì cả. Đâylà khả năng hiếm có để q uản lý sự li ên t ục và sự thay đổi – khả năng này đòi hỏithực hiện nghiêm túc một cách có ý thức – có liên quan mật thiết khả năng phát 2triển một tầm nhìn. Tầm nhìn hướng đến sự d uy trì giá trị cốt lõi và thúc đ ẩy tiếntriển trong tương lai. Như ng tầm nhìn đã trở thàn h m ột t rong nh ững từ bị lạm dụngnhiều và hiểu ít thấu đáo nhất trong ngôn ngữ, gợi lên các hình ảnh khác nhau đốivới mỗi người: về giá trị đượ c duy trì lâu dài, thành tựu vang d anh, m ối quan hệ xãhội, mục t iêu sáng lạng, động lực lượng kích thích, hoặc là lẽ sống. Chúng t ôi giớithiệu khung khái niệm về định nghĩa tầm nhìn, để làm rõ ràng các khái niệm mơhồ và mờ nhạt xoay quanh từ ngữ th ời thượng đó và đưa ra hướng dẫn thực tiễncho vi ệc phát triể n tầm nhìn nhất quán trong một tổ chức. Đó là khuôn khổ ma ngtính nguyên t ắc xuất phát từ 6 năm nghiên c ứu, đã đư ợc chọn lọc và thử ngh iệmbởi nhóm làm việc của chúng tôi cùng với các n hà điều hành từ các tổ chứ c khácnhau trên thế giới. Một tầm nhìn được suy nghĩ thấy đáo bao gồm hai t hành phầ n chính: hệ tưtưởng cốt lõi và tư ơng la i hình d ung được. (Xem hình M ảnh ghép tầm nhìn). Hệ tưtưởng cốt lõi, phần âm trong mảnh ghép, xác đị nh cái c hún g t a đề xướng và tại saochúng t a tồn tại. Phần âm là không thay đổi và bổ su ng phần dương, tương la i hìnhdung được. Tư ơng lai hình dung được là điều chúng t a ước muốn dành đư ợc, đạtđược, tạ o ra – điều gì đó sẽ được m ong muốn thay đổi lớn và t iến triển lớn để đạtđược. Hệ tư tưởn g cốt lõi Hệ tư tưởng cốt lõi xác định đặc điểm lâu b ền của một tổ chức – tính nhấtquán vượt lên trên vòng đời sản phẩm hoặc t hị trường, xuyên suốt công nghệ, xuhướng quản t rị, và lãnh đạo cá tính. Sự thực là hầu hết những người có đóng gópđáng kể và lâu dà i vào việc xây dự ng t ầm nhìn cho công ty là ngư ời có hệ tư tưởngcốt lõi. Giống như Bill Hewlett đã nói về n gười bạn lâu nă m c ũng là đối tác làm ănlà David Packard, đã mất cách đây không lâu, rằng: “ cho đến khi công ty đượcquan tâm, điều tuyệt vời nhất là anh ta đã để ...