Bài giảng Chương 4: Điều độ sản xuất

Trình bày được khái niệm điều độ sản xuất, khái quát những nội dung của điều độ sx, trình bày khái niệm lập lịch trình sản xuất, biết cách phân giao công việc cho 1 máy,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chương 4: Điều độ sản xuất12/24/2015LOGO4Điều độ sản xuất24 December 2015Trình bày được khái niệm điều độ sản xuấtKhái quát những nội dung của điều độ sx.Mục tiêubài họcTrình bày khái niệm lập lịch trình sản xuấtBiết cách phân giao công việc cho 1 máyBiết cách phân giao công việc cho n máywww.themegallery.com LOGO112/24/2015Nội dung bài họcKhái quát điều độ sản xuấtKhái niệmNhiệm vụNội dungLập lịch trình sản xuấtKhái niệmPhân giao n công việc trên 1 máyPhân giao n công việc trên 2 máyPhân giao n công việc trên 3 máyLOGOKhái quát điều độ sản xuất1. Khái niệmXây dựng lịch trình sản xuấtĐiều phối, phân công lao độngTừng nhómngườiSắp xếp thứ tự công việcĐiều độsản xuất làTừng ngườiTừng máyGiảm thời gian chờ đợi của khách hàngĐiều độ sảnxuất phảiGiảm chi phí dự trự hàngGiảm thời gian sản xuấtSử dụng hiệu quả nguồn nhân lựcLOGO212/24/2015Khái quát điều độ sản xuất2. Nhiệm vụLựa chọn các phương án tổ chứcTriển khai các kế hoạch đã đề ra nhằmkhai thác sử dụng tốt nhất khả năng sảnxuất hiện có của doanh nghiệp.Nhiệmvụ chủyếu làGiảm thiểu thời gian chờ đợi vô ích củalao động, máy móc, thiết bị và lượng dựtrữ trên cơ sở đáp ứng đầy đủ, kịp thờinhu cầu về sản phẩm và dịch vụ với chiphí thấpLOGOKhái quát điều độ sản xuất3. Những nội dungLập lịch trình sản xuấtXác định khối lượng và số lượng công việc, tổng thời gian hoàn thànhtất cả các công việc, thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc của từngcông việc và thứ tự thực hiện các công việcDự tínhSố lượng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và lao động cầnthiếtĐiều phốiPhân công giao nhiệm vụ công việc và thời gian hoàn thànhtrong những khoảng thời gian nhất định.Sắp xếpThứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc . Theodõi, phát hiện những biến động ngoài dự kiến.LOGO312/24/2015Lập lịch trình sản xuất1. Khái niệm Cho biết cụ thể: khối lượng, thời gian hoàn thành đối với mộtsản phẩm hoặc dịch vụ nào đó trong khoảng thời gian nhấtđịnh có tính đến sản phẩm sẽ tiêu thụ và khối lượng dự trữhiện có. Đảm bảo cân đối công suất của máy móc thiết bị, dây chuyềncông nghệ, hệ thống nhà xưởng và lao động giữa kế hoạchdự kiến và khả năng sản xuất thực có.LOGOLập lịch trình sản xuất2. Phân giao n công việc trên 1 máyĐặt vấnđề1 nơi làm việc, 1 máy có nhiềucông việc cần phải làm nhưngLàm việc nào trước,việc nào sauVậy, chọncái nàoTrong khi đó có n! cách sắpxếp công việc khác nhauĐể đạt được hiệuquả tối ưuĐể giải quyết vấn đề này thì người ta đưa ra cácnguyên tắc ưu tiên để sắp xếp các công việcNhững nguyên tắc ưu tiên này được sử dụng rộngrãi vì cho kết quả khả quan.LOGO412/24/2015Lập lịch trình sản xuất2. Phân giao n công việc trên 1 máyMột số nguyên tắc ưu tiên thường dùng gồm:Đến trước làm trước (FCFS)Bố trí theo thời hạn hoàn thành sớm nhất (EDD )Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước(SPT)Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước(LPT)LOGOLập lịch trình sản xuất2. Phân giao n công việc trên 1 máy* Việc so sánh các phương án sắp xếp theo các nguyên tắc ưu tiênđuợc thực hiện dựa trên cơ sở xác định các chỉ tiêu chủ yếu sau:+ Dòng thời gian+ Thời gian hoàn thành trung bình một công việc.+ Dòng thời gian trung bình.+ Số công việc chậm trễ trung bình.+ Số ngày chậm trễ trung bình.- Người ta có thể so sánh kết quả giữa các nguyên lý ưu tiên trênđể chọn phương án quyết định phân giao thứ tự các công việc phù hợpvới những mục tiêu đã đặt ra.LOGO5