
Thuyết trình: Lịch trình sản xuất
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Lịch trình sản xuất CHƯƠNG 13 LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Scheduling OperationsGiảng viên: Ths. Tạ Thị Bích ThủyNhóm thực hiện: Nhóm 6 Nhóm6 1 NỘI DUNG Lập lịch trình sản xuất theo lô Sơ đồ Gantt (Gantt charting) Lịch trình theo năng suất hạn định Lý thuyết của các rang buôc ̀ ̣ Các phương pháp xử lý công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định và kiểm soát hệ thống Nhóm6 2 GIỚI THIỆU ̀ ́ ̀ Lam cai gi? ̀ Ai lam? ̣ ̀ ̉ ́Lich trinh san xuât Khi nao thực hiên? ̀ ̣ Phương tiên gi? ̣ ̀ ̣ ̀ ̉ ́Lich trinh san xuât theo dòng ̣ ̀ ̉ ́Lich trinh san xuât theo lôLich trinh san suât theo dự an ̣ ̀ ̉ ́ ́ 3 Nhóm6 Lập lịch trình sản xuất theo lô Là một vấn đề quản trị phức tạp Có thể xem như là một ”mạng lưới chờ” (network queues) Khách hàng hay bộ phận phải mất nhiều thời gian chờ đợi để được giải quyết ở từng khâu. Có mối liên quan mât thiêt với quan trị hang tôn ̣ ́ ̉ ̀ ̀ kho (MRP- Materials requirements planning) Nhóm6 4 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Là mô hinh cổ điên nhât, do bởi Henry L. Gantt xây ̀ ̉ ́ dựng từ năm 1917 Kêt quả khi lâp lich trinh phụ thuôc vao trinh tự săp ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ xêp thực hiên cac công viêc và công suât thiêt bị ́ ̣ ́ ̣ ́ ́ Thời gian tôi đa để hoan tât công viêc ́ ̀ ́ ̣ Thời gian chờ Thời gian thực hiên ̣ Hữu dung sử dung may moc ̣ ̣ ́ ́ Mức sử dung hang tôn kho,... ̣ ̀ ̀ Nhóm6 5Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Job Workcenter/ Due Machinehours Date 1 A/2,B/3,C/4 3 2 C/6,A/4 2 3 B/3,C/2,A/1 4 4 C/4,B/3,A/3 4 5 A/5,B/3 2 Hình 1: Dữ liệu về công việc để lập lịch trình Nhóm6 6Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) 1 2 5 7 8 4 1 1 2 1 3 20 A 1 5 9Machine 2 1 5 4 8 5 1 3 1 B 1 4 4 4 5 1 9 2 1 3 1 C 5 7 Nhóm6 7 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang)Machine Idle (hr) Job Job waiting Delivery time (hr) time (hr) A 5 B 8 1 0 9 C 4 2 9 19 17 3 14 20 4 1 11Make span = 20 hr 5 3 11 Nhóm6 8 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Viêc thực hiên lich trinh (thời han hoan thanh, thời ̣ ̣ ̣ ̀ ̣ ̀ ̀ gian phân phôi, giao hang, hữu dung thiêt bi, mức ́ ̀ ̣ ́ ̣ độ hang tôn kho) là một chuỗi liên tục có sự phụ ̀ ̀ thuộc rất lớn ( việc đầu tiên, việc kế tiếp,…) Thời gian chờ cua công viêc phụ thuôc mức độ can ̉ ̣ ̣ thiêp và năng lực săn có cua thiêt bị ̣ ̃ ̉ ́ Viêc tim ra môt lich trinh tôi ưu là một công việc ̣ ̀ ̣ ̣ ̀ ́ tính toán rất chuyên sâu. Nhóm6 9 ̣ ̀ ́ ̣ ̣ Lich trinh theo năng suât han đinh Là mô hinh mở rông cua sơ đồ Gantt ̀ ̣ ̉ FCS (Finite capacity scheduling)- Lịch trình theo năng suất hạn định giả đinh răng viêc lâp lich trinh ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̀ được thực hiên tai cac “trạ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Lịch trình sản xuất Kiểm soát hệ thống Lập lịch trình sản xuất Quản trị thay đổi Phát triển tổ chức Tiểu luận quản trị thay đổiTài liệu có liên quan:
-
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 194 0 0 -
24 trang 187 0 0
-
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
17 trang 173 0 0 -
Bài giảng Hệ thống thông tin kế toán: Chương 3 - TS. Đào Nhật Minh
44 trang 134 0 0 -
18 trang 126 0 0
-
16 trang 114 0 0
-
25 trang 73 0 0
-
Thuyết trình: Quản lý tồn kho cho nhu cầu độc lập
17 trang 62 0 0 -
8 trang 47 0 0
-
Giáo trình Quản trị sản xuất: Phần 2 - TS. Trần Văn Trang (Chủ biên)
186 trang 45 1 0 -
Thuyết trình: Leveraging secondary brand associations to build brand equity
25 trang 35 0 0 -
12 trang 34 0 0
-
Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá
22 trang 32 0 0 -
Tiểu luận: Năng lực tiến hóa của tổ chức dân cư và cộng đồng
41 trang 31 0 0 -
Thuyết trình: Chọn lựa công nghệ
25 trang 31 0 0 -
Bài giảng Quản trị sản xuất: Phần 2 - Trường ĐH Võ Trường Toản
108 trang 31 0 0 -
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp
18 trang 31 0 0 -
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Trần Văn Của
69 trang 31 0 0 -
Thuyết trình: Quản trị chất lượng QFD
12 trang 31 0 0 -
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Giải pháp nâng cao kiến thức thương hiệu Vina - giầy
28 trang 30 0 0