Bài giảng Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý - Vũ Hữu Đức

Bài giảng Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý nhằm giúp sinh viên giải thích được sự cần thiết của việc đánh giá trách nhiệm trong tổ chức phân quyền, trình bày khái niệm kế toán trách nhiệm, giải thích cách đánh giá trách nhiệm trong các loại trung tâm trách nhiệm khác nhau và một số nội dung khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý - Vũ Hữu Đức Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Mục tiêu • Sau khi học xong chương này, người học có Đánh giá trách nhiệm quản lý thể: – Giải thích được sự cần thiết của việc đánh giá trách nhiệm trong tổ chức phân quyền. – Trình bày khái niệm kế toán trách nhiệm – Giải thích cách đánh giá trách nhiệm trong các loại trung tâm trách nhiệm khác nhau. – Giải thích cách lập và phân tích báo cáo bộ phận – Trình bày các phương pháp tính giá chuyển nhượng nội bộ Vũ Hữu Đức 2 Nội dung 1 Tổng quan • Tổng quan • Tại sao phải đánh giá trách nhiệm quản lý? • Đánh giá thành quả quản lý • Giá chuyển giao nội bộ Tích tụ Đánh giá Phân quyền • Báo cáo bộ phận tư bản trách nhiệm Kế toán trách nhiệm 3 4 Vũ Hữu Đức 2011 1 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Phân quyền theo chức năng Phân quyền theo sản phẩm Giám đốc Giám đốc Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Bộ phận Bộ phận Bộ phận Kinh doanh Sản xuất Tài chính Bộ phận Bộ phận Bộ phận Kinh doanh Sản xuất Tài chính 5 6 Phân quyền theo khu vực địa lý Ưu điểm của phân quyền • Chuyên biệt hóa thông tin. Giám đốc • Ra quyết định kịp thời hơn. • Tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý cấp cao. • Giảm sự phức tạp trong tính toán các phương án Nước ngoài Nội địa • Đào tạo cán bộ. • Khuyến khích sự năng động sáng tạo của các nhà quản lý cấp thấp. Hoa Kỳ EU ASIAN Miền Bắc Miền Nam 7 8 Vũ Hữu Đức 2011 2 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Nhược điểm của phân quyền Kế toán trách nhiệm • Các nhà quản lý cấp thấp không thấy được tổng • Hệ thống kế toán trách nhiệm giúp liên thể kết các nhà quản trị các cấp được giao • Các nhà quản lý cấp thấp có mục tiêu không quyền quyết định với kết quả của các nhất quán với mục tiêu của toàn tổ chức quyết định của họ. • Thiếu sự phối hợp giữa các quản lý được giao quyền chủ động Quyền ra Kết quả của Cần thiết một hệ thống kế toán trách nhiệm để quyết định quyết định phục vụ việc đánh giá trách nhiệm quản lý 9 10 Kế toán trách nhiệm Cơ cấu tổ chức và trung tâm trách nhiệm • Hệ thống kế toán trách nhiệm được thiết Toång coâng ty lập cho một cơ cấu tổ chức sao cho doanh thu và chi phí được tập hợp và báo cáo Khu vöïc Khu vöïc Khu vöïc bởi các trung tâm trách nhiệm trong tổ Mieàn Baéc Mieàn Trung Mieàn Nam ...