Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 7. Thực thi chiến lược: Các vấn đề quản trị - Th.S Hoàng Giang

Những lưu ý về nguồn nhân lực: Đánh giá các nhu cầu về nhân lực và những chi phí; Phát triển những động cơ thúc đẩy thành tích; Thiết lập và điều hành kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên; Chính sách chăm sóc trẻ em;...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 7. Thực thi chiến lược: Các vấn đề quản trị - Th.S Hoàng Giang Chương 7 THỰC THI CHIẾN LƯỢC: Các vấn đề quản trị Quản trị chiến lược:Khái niệm và nghiên cứu tình huống Lần thứ 9 Fred R. David Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược● Bản chất của quá trình thực thi chiến lược● Các mục tiêu hàng năm● Các chính sách● Phân phối các nguồn lực Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược● Quản trị các mâu thuẫn● Gắn cơ cấu với chiến lược● Tái cấu trúc, sắp xếp lại công việc● Gắn thành tích và lương thưởng với các chiến lược Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược● Quản trị việc chống thay đổi● Quản trị môi trường thiên nhiên● Tạo ra một môi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược ế● Những lưu ý về sản xuất/ tác nghiệp khi thực thi chiến lược● Những lưu ý về nguồn nhân lực trong thực thi chiến lược Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trịThiết lập chiến lược và thực thi chiến lược có thể đối chiếu như sau: ● Thiết lập chiến lược đặt vị trí của các nguồn lực trước hành động ● Thực thi chiến lược thì quản trị các nguồn lực trong công việc ● Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính ● Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trịThiết lập chiến lược và thực thi chiến lược có thể đối chiếu như sau: ● Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức ● Thực thi chiến lược cơ bản là một quá trình hoạt động ● Thiết lập chiến lược đòi hỏi những kỹ năng về phân tích và trực giác tốt ● Thực thi chiến lược lại đòi hỏi những kỹ năng lãnh đạo và khuyến khích cổ vũ đặc biệt Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trịThiết lập chiến lược và thực thi chiến lược có thể đối chiếu như sau: ● Thiết lập chiến lược cần sự hợp tác của một số cá nhân ● Thực thi chiến lược thì cần sự hợp tác của nhiều người Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trịThực thi chiến lược - ● Thay đổi rất nhiều giữa các tổ chức có quy mô và tính chất khác nhau Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trịNhững hành động thực thi chiến lược - ● Thay đổi khu vực bán hàng ● Thêm vào các phòng ban mới ● Đóng cửa các cơ sở ● Thuê nhân viên mới ● Thiết lập các hệ thống kiểm soát chi phí ● Thay đổi chiến lược quảng cáo ● Xây dựng cơ sở mới Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice HallTriển vọng về quan trị trong giai đoạn thực thi chiến lượcSự chuyển dịch từ thiết lập đến thực thi -● Đòi hỏi sự thay đổi trách nhiệm ● Từ các nhà chiến lược cho đến các quản trị viên chức năng và bộ phận Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Các vấn đề quản trị Các mục tiêu hàng năm Các chính sáchCác vấn đềquản trị Các nguồn lực Cấu trúc tổ chức Thay đổi cơ cấu tổ chức Khen thưởng/ cổ vũ Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Các vấn đề quản trị (tiếp theo) Chống đối việc thay đổi Các quản trị viên & chiến lượcCác vấn đề Môi trường văn hóaquản trị ủng hộ Sản suất/ điều hà ...