Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự

Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng cử viên có khả năng đáp ứng những yêu cầu của những vị trí cần tuyển người để tiến hành lựa chọn: Tuyển mộ nội bộ, tuyển mộ từ bên ngoài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự Chương5:TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ (Recruiting Employees) Nội dung:1. Tiếntrìnhtuyểnmộ2. Tuyển mộ nội bộ3. Tuyển mộ từ bên ngoài4. Phươngpháptuyểnchọnnội bộ5. Phươngpháptuyểnchọntừbênngoài I. KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 1. Khái niệm Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộ các ứng viên và đánh giá lựa chọn những người phù hợp2. Các mô hình tuyển dụng: Mô hình 1: Con người/Công việc Kếtquảnhân sự •Thuhút •Hiệuquả •Duytrì •Sựcómặt •Sựthoảmãn •.....Mô hình 2: Con người/Tổ chức Kếtquảnhân sự •Thuhút •Hiệuquả •Duytrì •Sựcómặt •Sựthoảmãn •..... 3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNGVIÊN TỔCHỨC(Conngười) (Côngviệc) Tuyểnmộ (Tìmkiếm&Thuhút) Tuyểnchọn (Đolường&Đánhgiá) Raquyếtđịnh tuyểndụng II. TUYỂN MỘ 1. Khái niệm tuyển mộ Tuyểnmộlàquátrìnhtìmkiếmvàthuhút cácứngcửviêncókhảnăngđápứng nhữngyêucầucủanhữngvịtrícầntuyển ngườiđểtiếnhànhlựachọn Tuyểnmộnộibộ(InternalRecruitment) Tuyểnmộtừbênngoài(External Recruitment) Mục tiêu của tuyển mộ Thu hút được số lượng lớn các ứng viên Thu hút được tỷ lệ cao số nhân viên có năng lực và chấp nhận làm việc cho tổ chức trong một thời gian hợp lý Tăng cường hình ảnh chung của tổ chức Nhanh nhất và tiết kiệm chi phí nh ất. Các thông tin có trong thông báo tuyển dụng Giớithiệu về công ty Mô tả chức năng, nhiệm vụ của vị trí cần tuyển Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm Chính sách nhân sự Thông tin liên hệ2. Tỷ lệ tuyển chọn sốngườiđượctuyểnTỷlệtuyểnchọn= sốngườithamgiadựtuyểnÝnghĩa: Thànhcôngcủacôngtáctuyểnmộ Sựhấpdẫncủadoanhnghiệpđốivớixã hội 3. Nguồn tuyển mộ 3.1. Tuyển mộ nội bộNguồn: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Hạn chế: 3.2. Tuyển mộ từ bên ngoàiƯuđiểm   Hạnchế:    Tuyển mộ từ bên ngoài: khi nào? 4. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘQuảngcáo    Qua giới thiệu • • của nhân viên •Trung tâm giới • • thiệu việc làm của Chính phủTrung tâm giới • • thiệu việc làm • tư nhân • 4. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘTuyển chọn từ • •trườnghọc •Những dịch vụ hỗ • •trợtạmthời •Thuê nhân viênhoặc qua các nhàthầuQuảng cáo trênmạng Hiệu quả của các phương pháp tuyển mộ... ... số lượng ứng viên tham gia dự tuyển ... tuyển mộ từ các trường, nhật báo >< tuyển từ các tạp chí chuyên ngành, tự tiếp xúc ... tỷ lệ bỏ việc thấp nhất: ...giới thiệu của nhân viên, ƯV tự do ...thành tích, thái độ ... tuyển mộ từ các trường, quảng cáo >III.TUYỂNCHỌNNHÂNSỰ Selection1. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰ THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP    THÔNG TIN VỀ ỨNG VIÊ N:    2. CÁC CÔNG CỤ TUYỂN CHỌN Đơn xin việc/Hồ sơ xin việc Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra mô phỏng công việc  Công việc mẫu  Trung tâm đánh giá Phỏng vấn Kiểm tra sức khỏe Thẩm tra quá trình học tập, công tác 2.1 Sàng lọc hồ sơ xin việc Screening Application Forms (AF) AF: cung cấp những thông tin cơ bản về ứng viên... sử dụng để loại các ƯV không đủ tiêu chuẩn AF cần được thiết kế có chủ đích ( more) ...