Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 9. Xem xét lại, đánh giá và điều chỉnh chiến lược - Th.S Hoàng Giang

Tóm lược: Bản chất của việc đánh giá chiến lược; Một khung đánh giá chiến lược; Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược được công bố; Những đặc tính của hệ thống đánh giá có hiệu quả; Hoạch định tình huống bất ngờ; Kiểm toán.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 9. Xem xét lại, đánh giá và điều chỉnh chiến lược - Th.S Hoàng Giang Chương 9XEM XÉT LẠI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược: Khái niệm và nghiên cứu tình huống Lần thứ 9 Fred R. David Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược● Bản chất của việc đánh giá chiến lược● Một khung đánh giá chiến lược● Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược được công bố● Những đặc tính của hệ thống đánh giá có hiệu quả● Hoạch định tình huống bất ngờ● Kiểm toán Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tóm lược● Sử dụng máy vi tính để đánh giá chiến lược● Những nguyên tắc hướng dẫn cho quản trị có hiệu quả Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice HallXem xét lại, đánh giá và điều chỉnhXem xét lại, đánh giá và điều chỉnh có hệ thống● Các chiến lược đã trở nên lỗi thời● Môi trường bên trong là động lực● Môi trường bên ngoài là động lực Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lược● Trả quá nhiều tiền để mua một công ty● Thua kém các đối thủ cạnh tranh về hoạt động R & D● Không nhận ra lợi ích của máy điện toán trong việc quản lý thông tin Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lược 3 hoạt động cơ bản - 1.Kiểm soát những cơ sở cơ bản củachiến lược của một công ty 2.So sánh các kết quả mong muốn vớinhững kết quả thực sự 3.Tiếp nhận những hoạt động đúng đểbảo đảm là công việc đang thực hiện phùhợp với kế hoạch Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lượcĐánh giá chiến lược -● Nhiệm vụ phức tạp và nhạy bén● Coi trọng đánh giá chiến lược có thể gây hao phí và có khi mang lại kết quả ngược Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lượcTrong nhiều tổ chức, đánh giá chiến lược là việc đánh giá xem tổ chức thực hiện tốt ra sao -● Tài sản có gia tăng không?● Lợi nhuận có gia tăng không?● Doanh số bán có gia tăng không?● Trình độ sản xuất có gia tăng không?● Lợi nhuận biên, chỉ số ROI và EPS có gia tăng không? Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lượcBốn tiêu chuẩn (Richard Rummelt):● Tính nhất quán● Sự phù hợp● Tính khả thi● Thuận lợi Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tiêu chuẩn của RummeltTính nhất quán● Chiến lược không nên đưa ra những mục tiêu, đường lối không nhất quán ● Va chạm trong tổ chức và tranh cãi thuộc phòng ban thường là triệu chứng của sự hỗn loạn trong quản trị, nhưng những vấn đề này cũng có thể là một dấu hiệu của tính không nhất quán trong chiến lược Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tiêu chuẩn của RummeltSự phù hợp● Nhu cầu cho các nhà chiến lược kiểm tra những khuynh hướng chung hoặc riêng e ● s Phản hồi phù hợp với môi trường ngoài ● Các khuynh hướng đều là kết quả của sự tương tác với các khuynh hướng khác Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tiêu chuẩn của RummeltTính khả thi● Không phải đòi hỏi quá nhiều ở lực lượng có sẵn cũng không etạo ra những vấn đề s khó khăn ● Tổ chức phải chứng minh được trong thời gian qua đã đạt được khả năng, năng lực, kỹ năng và tài năng cần thiết để thực hiện chiến lược đề ra Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Tiêu chuẩn của RummeltThuận lợi● Tạo ra hay duy trì một sự thuận lợi có thể cạnh tranh e ● s Ưu thế trong các nguồn lực, kỹ năng và vị trí Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lược Khó khăn trong đánh giá chiến lược - 1.Sự gia tăng năng động trong sự phức tạpcủa môi trường 2.Khó khăn tăng nhiều trong việc ước đoántương lai chính xác 3.Số lượng yếu tố biến đổi Ch. 9-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall Đánh giá chiến lược Kh ...