Bài giảng Quá trình Marketing địa phương

Tài liệu bài giảng Quy trình marketing địa phương dành cho sinh viên bậc đại học- cao học đang theo học các chuyên ngành kinh tế, marketing.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quá trình Marketing địa phươngQUI TRÌNH MARKETING ĐỊA PHƯƠNG 1 Các quan điểm phát triển 1. Phát triển cộng đồng 2. Kiến trúc đô thị 3. Quy hoạch đô thị (Quan điểm: đất lành chim đậu) 4. Phát triển kinh tế theo kế hoạch (Quan niệm: tương lai là chắc chắn) 5. Chiến lược marketing thị trường 2 1 Qui trình Marketing chiến lược • Bước 1: Thẩm định địa phương • Bước 2: Xác định tầm nhìn và mục tiêu • Bước 3: Xây dựng và lựa chọn chiến lược • Bước 4: Lập kế hoạch hành động • Bước 5: Triển khai và kiểm soát 3 Các bước tiến hành thẩm định địa phương1. Xác định các đặc tính của địa phương2. Nhận diện đối thủ cạnh tranh3. Nhận định xu thế phát triển4. Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa)5. Nhận diện các vấn đề chính mà địa phương phải giải quyết 4 2 Phân tích SWOT• Điểm mạnh và điểm yếu: các yếu tố bên trong• Cơ hội và mối đe dọa: các yếu tố từ môi trường bên ngoàiLưu ý về phân tích SWOT1. Không phải cho hiện tại mà là cho thời kỳ chiến lược (trong tương lai)2. Xác định đối thủ cạnh tranh: trong nước và quốc tế; hiện tại và tương lai3. SWOT ít khi (nhưng có thể) thay đổi theo các lựa chọn chiến lược4. Khái niệm sai về địa phương SWOT sai 5 Các điểm hấp dẫn “cứng” Đặc tính có thể đo lường tương đối chính xác và khách quan • Ổn định kinh tế • Năng suất • Giá thành • Sở hữu • Dịch vụ và mạng lưới hỗ trợ tại địa phương • Hạ tầng thông tin • Vị trí chiến lược • Các chương trình ưu đãi 6 3 Các điểm hấp dẫn “mềm” Đặc tính khó đo lường được một cách khách quan • Hướng phát triển độc đáo • Chất lượng cuộc sống • Trình độ của lực lượng lao động • Văn hóa • Quan hệ con người • Tác phong quản lý • Linh hoạt và năng động • Tính chuyên nghiệp trong quan hệ với thị trường • Tinh thần kinh doanh 7 Khung đánh giá điểm mạnh – điểm yếu • Tầm nhìn • Ủng hộ chính phủ Văn hóa, • Văn hóa năng suất Lãnh đạo • Hiệu quả quản lý thái độ, địa phương • Tinh thần kinh doanh • Nhất quán chính trị giá trị • Ổn định chính trị • Thái độ với tiết kiệm Vốn Tính gắn bó • Vị trí • Tài nguyên nhân tố xã hội • Của cải • Con người • Quyền lực• Vật chất và kỹ thuật • Cơ sở hạ tầng Tổ chức • Văn hóa ngành nghề • Mức độ cạnh tranh • Quy luật hợp tác • Đa dạng và chuyên môn hóa công nghiệp 8 • Phương thức sở hữu 4 Khung đánh giá cơ hội – mối đe dọa • Khai thác từ nước khác • Lệ thuộc kinh doanh Sự • Sản xuất Môi • Tự do nhập khẩu lệ thuộc • Xuất nhập khẩu lẫn nhau trường• Tăng cạnh tranh • Hợp tác và học hỏithông qua liên kết Các khối Tiến bộ • Định vị thích hợp kinh tế kỹ thuật• Liên minh kinh tế • Đương đầu với thay đổi Công Mâu ty đa thuẫn ...