Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư: Chương 5 - Đường Võ Hùng

Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư: Chương 5 Hoạch định tổng hợp cung cấp cho người học những kiến thức như: Quy trình hoạch định; Các phương pháp hoạch định tổng hợp; Đánh giá và lựa chọn các chính HĐTH.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư: Chương 5 - Đường Võ Hùng Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. Chương 5 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate planning) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 1/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. Tổng quan - HĐ TH chuyển những KH về tiếp thị và kinh doanh hàng năm (quý) thành KH SX đối với mọi SF. - HĐ TH là HĐ trung hạn (từ 18 tháng trở lại). - Thiết lập mức độ SX, lượng nhân lực, và cân bằng lượng tồn kho tuân theo những mục tiêu chính của KH TH. - Sự phức tạp trong thực tế  khiến cho việc lập KH TH mang tính nghệ thuật nhiều hơn là khoa học. Kế hoạch Kế hoạch Chuyển đổi tiếp thị/kinh doanh sản xuất GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 2/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. Tổng quan 1. Chiến lược cấp công ty  Hình thành các mục tiêu rộng  Quản lý danh mục vốn đầu tư  Phân tích những vấn đề về chiến lược  Xem xét nguồn lực GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 3/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. Tổng quan 2. Chiến lược cấp bộ phận  Phân tích ngành công nghiệp  Sự phân chia trong hoạt động KD  Phân tích đối thủ cạnh tranh  Lên KH nguồn lực  Thông tin và xử lý thông tin GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 4/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. Tổng quan 3. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh  Phân tích thị trường (cũ và mới)  Phân tích sản phẩm (cũ và mới)  Địa điểm và xí nghiệp  Chiến lược phân phối GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 5/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. Tổng quan các hoạt động HĐ SX HĐ chiến lược Dài hạn cấp công ty HĐ tài chính Dự báo HĐ thị trường kinh doanh & sản phẩm HĐ nguồn lực HĐ SX tổng hợp Trung hạn Dự báo Lịch trình HĐ danh mục hàng hóa SX chính năng lực sơ bộ Ngắn hạn HĐ HĐ nhu cầu vật tư nhu cầu công suất Kiểm soát và hoạch định Kiểm soát Kiểm soát & đầu vào/ ra Hoạt động SX lên KH mua hàng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 6/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. Các yếu tố đầu vào trong KH TH Lãnh vực Yếu tố đầu vào điển hình + Phát triển SF mới Kỹ thuật + Những thay đổi & ảnh hưởng của các nguồn lực + Tiêu chuẩn cho TB và lao động Tài chánh + Dữ liệu về chi phí, + Khả năng tài chánh của c.ty Nguồn nhân lực + Thị trường lao động, + Khả năng của CT huấn luyện SX chế tạo + Công suất thiết bị hiện thời, + Năng suất lao động + Mức độ nhân lực hiện thời, + KH trang bị máy móc mới Tiếp thị + Dự báo / Điều kiện kinh tế, + Hành vi cạnh tranh Vật tư + Khả năng cung cấp NVL, + Mức độ tồn kho hiện thời + Năng lực của nhà thầu phụ, + Khả năng tồn kho GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 7/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. Các yếu tố đầu vào trong KH TH Quyết định những yêu cầu trên đường HĐ Xác định các chọn lựa, mối quan hệ, giới hạn & chi phí Chuẩn bị KH tương lai cho đường HĐ Quá trình KH được Hoạch Định chấp nhận? Thi hành các QĐ trong thời đoạn đã HĐ trên HĐ cho thời đoạn tiếp theo GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 8/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các khoản chi phí 1. Chi phí SX cơ bản: bao gồm chi phí cố định và lưu động trong việc SX ra một SF trong khoảng thời gian cho trước (khấu hao, lương, NVL…). 2. Chi phí phát sinh khi thay đổi mức độ SX: chi phí thuê mướn, huấn luyện, sa thải nhân viên. 3. Chi phí lưu kho: chi phí sử dụng vốn, bảo hiểm, thuế, hàng hoá bị hư hỏng và thất thoát. 4. Chi phí tiêu tốn khi ùn tắc SX: lãng phí, chi phí chờ đợi… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 9/37 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các khoản chi ...