Bài giảng quản trị chiến lược part 3

Bảng tổng hợp môi trường vĩ môYếu tố Mức độ quan trọng đối với ngành (a) 3=cao 2=TB 1=thấp Mức độ tác động đối với công ty (b) 3=nhiều 2=TB 1=ít; 0 = không tác động Tính chất tác động (c) + tốt - xấu Điểm cộng dồnCác yếu tố kinh tế ------------Các yếu tố xã hội ------Các yếu tố tự nhiên ------Các yếu tố công nghệ ------Các yếu tố chính trị và pháp luật
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng quản trị chiến lược part 3 Bảng tổng hợp môi trường vĩ môYếu tố Mức độ quan Mức độ tác động đối Tính chất Điểm trọng đối với với công ty tác động cộng dồn ngành (b) (c) (a)Các yếu tố kinh tế 3=cao 3=nhiều + tốt +(a.b)------- 2=TB 2=TB - xấu - (a.b)------- 1=thấp 1=ít; 0 = không tác độngCác yếu tố xã hội-------Các yếu tố tự nhiên-------Các yếu tố công nghệ-------Các yếu tố chính trị vàpháp luật 2.3. Môi trường cạnh tranhTình hình cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh hiện tại Các đối thủ cạnh tranh mới nhập ngành Các nhà sản xuất hàng thay thếThị trường của người muaThị trường của nhà cung cấp Mô hình Năm Tác lực Cạnh tranh của M. Porter Đối thủ cạnh tranh mới nhập ngành Các đối thủ cạnh tranh Người muaCác nhà cung cấp Cường độ cạnh tranh Hàng thay thế • Dự đoán sự phát triển của lợi nhuận trong những lĩnh vực kinh doanh quan trọng hiện tại, có dấu hiệu gia tăng cạnh tranh. • Đánh giá độ hấp dẫn của một thị trường mục tiêu. Phân tích cấu trúc ngành với mô hình Năm Tác lực Cạnh tranh của M. PorterRàoRào cản xâm nhập Cường độ cạnh tranh-Kinh tế quy mô -Sự tập trung và cân đối giữa các nhà cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh-Khác biệt về sản phẩm -Tăng trưởng của khu vực công nghiệp-Phân biệt về thương hiệu -Chi phí cố định mới nhập ngành-Chi phí chuyển dịch (switching costs) -Đa dạng hoá sản phẩm-Khả năng tiếp cận các kênh phân phối -Chi phí chuyển dịch (switching costs)-Yêu cầu vốn đầu tư -Chiến lược công ty-Khả năng tiếp cận công nghệ tân tiến nhất Rào cản rút lui-Kinh nghiệm và kết quả lĩnh hội/học hỏi -Chuyên môn hoá về tài sảnHành động của Chính phủ -Chi phí rút lui một lần-Bảo hộ công nghiệp -Tương tác chiến lược với các ngành khác-Luật pháp (các quy định của Nhà nước) -Ràng buộc của Chính phủ và xã hội Các đối thủ cạnh tranh-Tính phù hợp của chính sách-Lưu chuyển của dòng vốn-Thuế quan-Tỷ giá hối đoái-Sở hữu nước ngoài-Dịch vụ tư vấn đối với các nhà cạnh tranh Người mua Các nhà cung cấp Cường độ cạnh tranhSức mạnh của các nhà cung cấp Sức mạnh của những người mua-Số nhà cung cấp quan trọng -Số những người mua quan trọng-K/N thay thế các sản phẩm của nhà cung cấp -Khả năng thay thế các sản phẩm của ngành-Chi phí chuyển đổi các sản phẩm của các nhà -Chi phí chuyển đổi của người mua Hàng thay thếcung cấp -Khả năng người mua hội nhập về phía sau-Khả năng các nhà cung cấp hội nhập về phía -Khả năng ngành công nghiệp hội nhập về phíatrước trước-Khả năng hội nhập về phía sau của ngành công Sự có sẵn của hàng thay thế -Khả ...