Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 2 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 2: Phân tích môi trường bên ngoài" trình bày các nội dung: Tại sao cần phân tích môi trường bên ngoài, phân tích ngành, mô hình năm lực lượng của Porter, những nhà sản xuất sản phẩm bổ xung,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 2 - Lê Mạnh Đức 6/15/2012 Tại sao cần thực hiện phân tích bên ngoài? Phân tích bên ngoài cho phép công ty: Phân tích môi trường bên ngoài • Khám phá các mối đe dọa và cơ hội • Xem xét liệu có thể đạt được lợi nhuận trên mức thông thường trong một ngành hay không Lê Mạnh Đức • có hiểu biết tốt hơn về bản chất cạnh tranh trong một ngành công nghiệp •đưa ra những lựa chọn chiến lược dựa trên thông tin đầy đủ hơn Môi trường tổng quan bên ngoài Môi trường tổng quan bên ngoài Thay đổi Thay đổi công nghệ công nghệ Sự kiện quốc tế Xu hướng Sự kiện quốc tế Xu thế dân số quan trọng dân số Quan trọng Internet, PDAs Ra nhập Sản phẩm bổ sung Đối thủ cạnh tranh Sự kiện 11/9 Gia tăng bộ phận dân số trẻ Công ty Công ty trọng tâm trọng tâm Tư bản đỏ Người mua Ngành Xâm nhập của văn hóa Sản phẩm thay thế Lạm phát Hàn Quốc Tình trạng pháp luật/ Nhà cung cấp Xu hướng Tình trạng pháp luật/ Xu thế văn hóa thể chế văn hóa thể chế Môi trường Môi trường kinh tế kinh tế 1 6/15/2012 Phân tích ngành Các dạng cấu trúc ngành Mô hình câu trúc ngành – hành vi chiến lược – hiệu quả Cạnh tranh Cạnh Độc quyền Độc quyền (SPC: structure –conduct-performance) hoàn hảo tranh độc nhóm quyền • được phát triển ban đầu để phát hiện những trường hợp Độ tập trung Nhiều công ty Một vài Hai công ty Một công ty Thị trường công ty chống cạnh tranh vì nhằm chống độc quyền Rào cản ra Không có rào Có rào cản đáng kể Rào cản rất nhập và rời cản cao • Được sử dụng để đánh giá khả năng có được lợi nhuận bỏ trên mức bình thường cho các công ty trong một ngành Khác biệt Sản phẩm Tiềm năng khác biệt hóa sản phẩm ...